Разработка KPI показателей для производственных и торговых компаний

по договоренности

Цели проекта:

1.  Разработать единый подход к расчету переменной части заработной платы на основе ключевых показателей эффективности (KPI) для должностей Заводоуправления.
2.   Обеспечить прозрачность, взаимосвязь объема и качества выполненных работ с размером переменной части заработной платы.

Этапы проекта:

1.  Анализ существующей в организации системы оплаты труда для данной категории персонала.
2.  Обучение для руководителей СП и специалистов HR-подразделений (в случае необходимости)
3.  Разработка переменной  части заработной платы на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
4.  Внедрение показателей в реальную деятельность, анализ и корректировка.

Преимущества:

Опыт работы в направлении HR свыше 10лет

Опыт работы в консалтинге с 2008 года

Практика разработки системы грейдирования и KPI в торговых, производственных, сервисных компаниях свыше 10 лет

Опыт:

1. Разработка системы мотивации на основе KPI для отдела продаж промышленного производства (Химическая промышленность).  Количество должностей - 12.

2. Разработка системы мотивации на основе KPI показателей для обеспечивающих подразделений Заводоуправления (Молочно-консервный комбинат). Количество должностей - 50.

3. Разработка системы KPI для торговой компании (оптовые продажи, В2В, сервис). Численность компании 300 чел, количество должностей - 82.

Ресурсы:

По результатам проекта все документы предоставляются в электронном виде.

Условия сотрудничества:

Формат работы: дистанционный, онлайн-консультации/презентации/обучения (Skype), очно