KPI для должностей: разработка матриц показателей эффективности для любых должностей, их внедрение

по договоренности

KPI – это маркер эффективности и продуктивности сотрудников. В рамках системы KPI существуют показатели, которые помогают сконцентрировать усилия сотрудника на ключевых задачах и мотивировать на достижение результата.

Принципы разработки карт KPI:

1.  Конкретность – необходимо четко сформулировать цель. Она должна быть однозначной и понятной.
2.  Измеримость – планируемый результат должен быть измерим в цифрах или определяться конкретными качественными показателями.
3.  Достижимость – цели должны быть амбициозными и достижимыми.
4.  Релевантность – цель находится в сфере ответственности и влияния работника.
5.  Определенность во времени – для выполнения цели должен быть установлен определенный срок.

Использование этого инструмента позволит повысить эффективность и производительность труда сотрудников в компании, снизить отток кадров, достичь поставленных целей компании.

Когда каждый сотрудник знает свои задачи и выполняет их, он получает дополнительное вознаграждение, а компания максимально приближается к реализации намеченных планов.

Разрабатываю матрицы показателей эффективности, обучаю их использованию, помогаю внедрению.

Преимущества:

Я Бизнес-консультант. Сертифицированный бизнес-тренер продвинутого уровня. Опыт проведения обучения сотрудников в торговых, производственных, финансовых и логистических компаниях более 16 лет; имею награды и благодарственные письма. Участник Российских и международных конференций по вопросам обучения взрослых. Автор публикаций в журнале «Директор по управлению персоналом», ведущий спикер вебинаров Заочной Школы Директоров по персоналу (на площадке журнала). Член Всероссийского кадрового конгресса. Опыт работы в управлении персоналом с 2003 года.

Опыт:

Успешно реализовала проекты по обучению и развитию персонала в производственных, финансовых, торговых и транспортно-логистической компаниях рядового персонала и менеджеров всех уровней.