Ќужна работа?

ѕоручи поиск карьерному консультанту!

¬ы прин€ты на испытательный срок

ѕрежде чем окончательно прин€ть нового сотрудника в штат, большинство работодателей сначала предлагают ему пройти испытательный срок. Ётот период €вл€етс€ важным и сложным не только дл€ работодател€, но и дл€ сотрудника.  ак сотруднику пройти испытательный срок и оценить правильность собственного выбора. 

ѕоймите компанию.

¬аша сама главна€ задача – разобратьс€ в бизнесе, новой должности, бизнес процессах, стратегии поведени€ компании. 

≈сли вы работаете в знакомой дл€ себ€ сфере, то вам нужно пон€ть стратегию компании, ее уникальность. ≈сли сфера нова€ – стоит начать с понимани€ ее особенностей. 

”знайте, чем живет новый коллектив. ѕочти во всех компани€х есть свод формальных и неформальных правил. »зучите их, задавайте вопросы, как можно больше общайтесь с коллегами. Ѕудьте инициатором общени€, но без нав€зчивости. 

” многих компаний есть практика командной обратной св€зи, когда новичка оценивают все коллеги, а не только руководитель.   тому же, теплые отношени€ с новыми коллегами помогают получить дополнительную важную информацию об атмосфере и культуре компании.

ѕокажите 100% того, на что вы способны.

ѕервые мес€цы в компании схожи с  работой на зачетку в институте. —начала вы зарабатываете репутацию, а потом она работает на вас. 

ѕостарайтесь брать на себ€ те задачи, которые про€в€т ваши сильные стороны. 

≈сли вас действительно накрыло море новой информации, незнакомые люди и процедуры, ответственность и все остальные составл€ющее стресса на новом месте, то постарайтесь справитьс€ с ними в первую половину испытательного срока. ¬ам нужно собратьс€ и полностью включитьс€ в работу.

ѕро€вл€йте инициативу.

¬ первые мес€цы работы важно про€вл€ть инициативу. Ќе бойтесь предлагать идеи и делитьс€ экспертизой, тем опытом, который приобрели на прошлом месте. Ћюди привыкают к рутинной работе и порой не замечают, что какие-то процессы можно изменить к лучшему.

√лавное, попытатьс€ пон€ть, почему все устроено именно так, чтобы замечани€ не выгл€дели необоснованной критикой. » уж точно не стоит предлагать идеи ради идей.

» снова дисциплина.

—облюдайте трудовую дисциплину. ѕровалы в организационных вопросах - опоздани€ и не€вки без предупреждений, посто€нные отпрашивани€ из-за личных обсто€тельств, могут затмить все профессиональные достижени€.

Ћюбой руководитель хочет работать с организованными и надежными сотрудниками.

„то лучше сделать заранее.

ѕриступа€ к работе, вы должны понимать, каких результатов от вас ждут на испытательном сроке. ƒл€ этого во многих компани€х составл€ют план работы, став€т KPI. 

¬ первые дни работы попросите руководител€ обозначить вам четкий круг задач и договоритесь о приоритетах. ¬ам нужно пон€ть, каких результатов от вас ожидают через три мес€ца. 

 ’орошо, если у вас есть план адаптации и список целей, которые с вами обсудили. ≈сли зафиксированных целей нет, не стесн€йтесь инициировать встречу и предложить поставить их.

ќбратитесь за помощью к HR, узнайте, каким нужно быть, чтобы быть успешным в компании, какие люди не приживаютс€ в компании.

 ак воврем€ пон€ть, что ваш испытательный срок проходит не очень удачно? 

ѕлохо, когда это становитс€ непри€тным сюрпризом через два-три мес€ца. ј вот если вы это понимаете и морально готовы, есть возможность заранее поискать другую работу или вовсе не дожидатьс€ решени€ работодател€ и уйти по своей инициативе.

ћожно выделить три главных признака, что вы рискуете не пройти испытательный срок:

  1. ¬ы понимаете, что не справл€етесь с поставленными цел€ми и задачами. » вам не становитс€ легче и пон€тнее с каждой новой неделей.
  2. ¬ы видите несоответствие между своими ценност€ми и корпоративной культурой компании. Ќапример, вы привыкли к открытому общению, а в компании приветствуютс€ формализм и письменна€ коммуникаци€.
  3. ¬ы понимаете, что не обладаете необходимым объемом знаний дл€ выполнени€ своих посто€нных функций. Ќапример, вы переоценили свои силы и преувеличили свой уровень  владени€ Excel, а работа предполагает серьезную отчетную аналитику в Exсel.

≈сли что-то идет не так или вы понимаете, что работа далека от представлений или от того, о чем вы договаривались на собеседовании, поговорите с руководителем или HR. Ёто поможет скорректировать курс, найти пути решени€ возникших проблем. ¬ подобных ситуаци€х лучше быть честным.

 огда возникают сложности, самому сотруднику важно оценить реакцию на них со стороны руководител€. ≈сли она позволит решить проблему и повысить продуктивность работы, то и у вас, и у самого руководител€ станет меньше вопросов относительно успешности испытательного срока. 

ќб авторе
јнна Ћысенко - Ѕизнес-консультант

Ѕизнес-консультант

ѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЋучших ответов: 14Ќа сайте с 07.05.2021
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

HR-клуб
494
јнна, € бы добавила к комментари€м коллег еще такие моменты. ¬о-первых, сотруднику нужно четко пон€ть какие конкретно задачи став€тс€ ему на весь период испытательного срока, каковы будут критерии оценки результатов и как они будут измер€тьс€. ¬о-вторых, необходимо эти задачи получить в письменном виде, а не на словах, иначе разбор полетов в конце испытательного срока неизбежен. ≈сли работодатель категорически отказываетс€ предоставить данный минимум в письменном виде, то это уже плохой признак и стоит задуматьс€, а нужен ли этот испытательный срок.
19 августа 2021 09:53
HR-клуб
275
"дл€ приверженности к цели успешно пройти испытательный срок - держать в фокусе то самое ценное и важное, ради чего человек хотел попасть именно в эту компанию"- полностью согласна с мнением коллеги.

Ќо вот с некоторыми пунктами в тексте автора € бы поспорила. »нициатива, брать на себ€ задачи... и пр- не всегда и не везде уместно и акутально.

¬се свои задачи на испытательный срок, критерии оценки успешности и пр- лучше понимать еще до выхода на новое место работы. ќбнаружить сюрприз в первые дни труда на новом месте в виде KPI , задач и прочего- то еще удовольствие. Ќе стоит о этого доводить.

¬ первые дни работы в новой компании есть смысл никуда не торопитьс€, не бросатьс€ генерить идеи и про€вл€ть инициативу (хот€ зависит от должности конечно, может вас дл€ этого и вз€ли?). ќсмотритесь, поймите, что за люди вас окружают, какие они, что помогает им быть успешными, какие качества или действи€ объедин€ют тех, кто успешен в этой компании?

ƒелайте то, что можете сделать. ѕросто делайте, выполн€йте свои задачи качественно, но без попыток сразу и со всеми подружитьс€, показать себ€ самым умным или крутым. Ёто может вызвать раздражение окружающих, и уведет далеко в сторону от того, что вы планировали.
ƒержите в фокусе, что вы пришли сюда работать. ¬се и сразу пон€ть/узнать на новом месте невозможно. ј потому начинайте потихоньку анализировать, делать выводы и грамотно встраиватьс€ в процессы.

Ќапример, прин€ть участие в профессиональном конкурсе или корпоративном меропри€тии- хорошо, а всеми силами попытатьс€ зан€ть первое место или затмить чувством юмора коллег- плохо. »меет смысл побыть немного в стороне первое врем€, и понаблюдать, не станов€сь при этом отшельником. ” вас еще будет врем€ про€вить себ€, заслужить авторитет, показать все свои способности. —ейчас важно-пон€ть, туда ли вы попали, куда хотели, как здесь все устроено, кто негласный лидер, от кого может зависеть ваша карьера.

Ќи один эйчар или руководитель (скорее всего) таких подробностей вам не даст. ѕоэтому спокойно и качественно делаем свою работу, изучаем обстановку и только потом начинаем инициативу про€вл€ть, требовать списки целей, планы адаптации и прочее.
16 августа 2021 14:15
HR-клуб
125
—огласен с мнением коллег - тема актуальна€ и важна€.

»спытательный срок напр€мую св€зан с адаптацией. Ќа этапе "привыкани€" очень сложно показывать результаты. » не так много работодателей это понимает.

” мен€ недавно был кейс. ѕозици€ - коммерческий директор сети строительных магазинов. —обственник бизнес ждет результата от кандидата через мес€ц. Ћибо роста продаж, либо положительной динамики. Ќа собеседовании присутствует треть€ сторона - HR эксперт консалтинговой компании. ќн реально (в отличии от собственника) понимает - мес€ца не хватит даже на детальное изучение всех процессов.  андидат - не может обь€снить это собственнику (его не слышат). HR эксперта слышат - но его мнение - не главное в прин€тии решени€. ¬ердикт собственника - испытательный срок увеличиваетс€ до 6 мес€цев, но складную часть предлагаетс€ срезать в половину.  андидат отказываетс€.

Ќа поиски нового кандидата (чтобы дошел до финала) у компании уходит 8! мес€цев.

ј могли бы все решить проще, дешевле и с удовлетворением всех сторон.

¬ывод - искать причины зачастую необходимо в себе и своем подходе.
13 августа 2021 10:59
HR-клуб
3
јнна, очень актуальную тему затронули. ¬спомнила сразу все свои испытательные сроки на разных местах работы в разных качествах и да, как же здорово, когда у теб€ как у новичка есть вот така€ инструкци€ перед глазами как нека€ дорожна€ карта - как навигатор у автомобилистов, которые в режиме онлайн и нон-стоп показывает оптимальный маршрут к пункту назначени€ и, в случае необходимости. сигналит о том, что вы сбились с пути ) я бы еще к этому добавила - дл€ приверженности к цели успешно пройти испытательный срок - держать в фокусе то самое ценное и важное, ради чего человек хотел попасть именно в эту компанию - особенно в периоды, когда получаетс€ не совсем так, как хотелось. Ёто как во врем€ родов - в период беременности женщина ведь проживает разные состо€ни€ - и состо€ние эйфории, и апатии, и различные сложности, а роды - так вообще очень болезненный процесс, но женщины на это идут, понима€ ради чего большего все это - рождение новой жизни ) ¬ какой-то степени- процесс адаптации нового сотрудника на испытательном сроке - сродни рождению - ведь в этот момент в компании рождаетс€ новый единомышленник. я заметила, что когда между новым сотрудником и компанией рождаетс€ —ќ«¬”„»≈, а это происходит в момент резонанса его личных ценностей и ценностей компании, то любой путь/испытательный срок превращаетс€ в интересное и полное приключений путешествие с подъемами и спусками, привалами и пересеченной местностью. » даже если по окончании или на середине испытательного срока возникнет решение покинуть компанию, то в этом нет ничего страшного - так бывает - значит, где-то в другом месте человек найдет своих единомышленников. с которыми ему точно будет какое-то врем€ по пути ) » еще один важный момент, который € себе напоминаю, вступа€ в любой новый опыт - довер€ть себе и помнить, что ¬селенна€ (читать как новые люди в компании, клиенты, руководство, событи€) дружественна и все складываетс€ наилучшим дл€ вас образом.
12 августа 2021 17:16

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
171 специалист сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK