Вы приняты на испытательный срок

Прежде чем окончательно принять нового сотрудника в штат, большинство работодателей сначала предлагают ему пройти испытательный срок. Этот период является важным и сложным не только для работодателя, но и для сотрудника. Как сотруднику пройти испытательный срок и оценить правильность собственного выбора. 

Поймите компанию.

Ваша сама главная задача – разобраться в бизнесе, новой должности, бизнес процессах, стратегии поведения компании. 

Если вы работаете в знакомой для себя сфере, то вам нужно понять стратегию компании, ее уникальность. Если сфера новая – стоит начать с понимания ее особенностей. 

Узнайте, чем живет новый коллектив. Почти во всех компаниях есть свод формальных и неформальных правил. Изучите их, задавайте вопросы, как можно больше общайтесь с коллегами. Будьте инициатором общения, но без навязчивости. 

У многих компаний есть практика командной обратной связи, когда новичка оценивают все коллеги, а не только руководитель. К тому же, теплые отношения с новыми коллегами помогают получить дополнительную важную информацию об атмосфере и культуре компании.

Покажите 100% того, на что вы способны.

Первые месяцы в компании схожи с  работой на зачетку в институте. Сначала вы зарабатываете репутацию, а потом она работает на вас. 

Постарайтесь брать на себя те задачи, которые проявят ваши сильные стороны. 

Если вас действительно накрыло море новой информации, незнакомые люди и процедуры, ответственность и все остальные составляющее стресса на новом месте, то постарайтесь справиться с ними в первую половину испытательного срока. Вам нужно собраться и полностью включиться в работу.

Проявляйте инициативу.

В первые месяцы работы важно проявлять инициативу. Не бойтесь предлагать идеи и делиться экспертизой, тем опытом, который приобрели на прошлом месте. Люди привыкают к рутинной работе и порой не замечают, что какие-то процессы можно изменить к лучшему.

Главное, попытаться понять, почему все устроено именно так, чтобы замечания не выглядели необоснованной критикой. И уж точно не стоит предлагать идеи ради идей.

И снова дисциплина.

Соблюдайте трудовую дисциплину. Провалы в организационных вопросах - опоздания и неявки без предупреждений, постоянные отпрашивания из-за личных обстоятельств, могут затмить все профессиональные достижения.

Любой руководитель хочет работать с организованными и надежными сотрудниками.

Что лучше сделать заранее.

Приступая к работе, вы должны понимать, каких результатов от вас ждут на испытательном сроке. Для этого во многих компаниях составляют план работы, ставят KPI. 

В первые дни работы попросите руководителя обозначить вам четкий круг задач и договоритесь о приоритетах. Вам нужно понять, каких результатов от вас ожидают через три месяца. 

 Хорошо, если у вас есть план адаптации и список целей, которые с вами обсудили. Если зафиксированных целей нет, не стесняйтесь инициировать встречу и предложить поставить их.

Обратитесь за помощью к HR, узнайте, каким нужно быть, чтобы быть успешным в компании, какие люди не приживаются в компании.

Как вовремя понять, что ваш испытательный срок проходит не очень удачно? 

Плохо, когда это становится неприятным сюрпризом через два-три месяца. А вот если вы это понимаете и морально готовы, есть возможность заранее поискать другую работу или вовсе не дожидаться решения работодателя и уйти по своей инициативе.

Можно выделить три главных признака, что вы рискуете не пройти испытательный срок:

1. Вы понимаете, что не справляетесь с поставленными целями и задачами. И вам не становится легче и понятнее с каждой новой неделей.
2. Вы видите несоответствие между своими ценностями и корпоративной культурой компании. Например, вы привыкли к открытому общению, а в компании приветствуются формализм и письменная коммуникация.
3. Вы понимаете, что не обладаете необходимым объемом знаний для выполнения своих постоянных функций. Например, вы переоценили свои силы и преувеличили свой уровень  владения Excel, а работа предполагает серьезную отчетную аналитику в Exсel.

Если что-то идет не так или вы понимаете, что работа далека от представлений или от того, о чем вы договаривались на собеседовании, поговорите с руководителем или HR. Это поможет скорректировать курс, найти пути решения возникших проблем. В подобных ситуациях лучше быть честным.

Когда возникают сложности, самому сотруднику важно оценить реакцию на них со стороны руководителя. Если она позволит решить проблему и повысить продуктивность работы, то и у вас, и у самого руководителя станет меньше вопросов относительно успешности испытательного срока.