Влияние ai и текущих реалий на корпоративную культуру в компаниях

Приветствую, Анна! В условиях внедрения AI в корпоративную культуру все чаще акцент смещается на гибкость и адаптивность сотрудников. Теперь важнее не только вовлеченность и инклюзивность, но и способность адаптироваться к новым технологиям, работать с данными и принимать решения на основе аналитики, которую предоставляет AI. Компании активно развивают культуру инноваций и креативности, где человек и AI работают в тандеме, но роль человека остаётся ключевой в стратегическом мышлении и принятии решений.

Человекоцентричность в сочетании с технологиями сегодня подразумевает, что AI освобождает сотрудников от рутинных задач, позволяя им сосредоточиться на более творческих и высокоэффективных аспектах работы. Паттерны поведения, которые компании видят как важные для успеха в этой комбинации — это гибкость мышления, обучаемость, а также умение взаимодействовать с технологиями в процессе работы.

Добрый день, Анна.
Инновации, в виде искусственного интеллекта (AI) делают каждый рабочий день лучше и интереснее для нас с вами. AI не заменяет нас, а скорее выступает как верный помощник, расширяя наши возможности. Многие рутинные задачи с помощью AI уходят в небытье.
На практике уже сталкивалась с компаниями, в которых активно используется искусственный интеллект. Они наблюдают рост вовлеченности среди сотрудников, желание больше узнать о возможностях AI и грамотно применять их в своих рабочих процессах. Ребята стали более креативными, в разработке появились новые проекты.

Спасибо за вопрос! Да, в развитии корпоративной культуры в компаниях есть изменения. Прежде всего эти изменения касаются экологичности среды бизнеса. Чтобы деятельность была направлена не только на зарабатывание денег, но и на общественно-важные сферы: экология, социальное равенство, ответственные закупки, этичное отношение к животным, например. Также формирование позитивной внутренней среды в коллективе, формирование здорового психологического климата команд. Например, поколение зумеров выбирают и оценивают работодателя по уровню комфорта внутренней среды.
Использование ИИ актуально при массовом подборе персонала, и для автоматизации однотипных рутинных задач. В использовании ИИ отзывы противоречивы. Тут все зависит от того, какими настройками пользуются, для каких конкретно целей, и каким образом. Самостоятельно ИИ в настоящее время не развито, необходима программная настройка и контроль. Соответственно, работа качественных IT специалистов

Здравствуйте, Анна! Возможно, крупные компании уже успели частично переформатировать свою корпоративную культуру. В среднем и мелком бизнесе особых изменений нет, но приветствуют автоматизацию процессов (информация из личного опыта из опыта моих клиентов). Сталкивалась с тем, что для адаптации персонала используют чат-боты + искусственный интеллект, что уже частично замещает работу менеджера по адаптации персонала.

Здравствуйте, Анна!

При человекоцентричном подходе в компании эффективно работает и регулярно обновляется система обучения и развития персонала. Методики и учебный контент постоянно подвергают профессиональной экспертизе и анализу на соответствия актуальным запросам бизнеса с учетом отзывов самих обучающихся о процессе и собственных результатах.

Кроме того, в человекоцентричной организации обучение и развитие не рассматриваются как отдельная ценность в отрыве заботы о людях. Это значит, что для того, чтобы постоянно совершенствоваться и овладевать новыми навыками, сотруднику не нужно жертвовать своим личным временем и проделывать физически длинный путь к знаниям. Система, повернутая лицом к человеку, работает так, чтобы можно было проходить курсы, модули, тренинги между делом, тогда, когда есть возможность и делать это в наиболее удобном формате.

Человекоцентричность не признает развитие в никуда. В компании должна быть выстроена понятная система продвижения карьеры с простыми и понятными правилами. Причем как вертикальной, так и горизонтальной карьеры – это не только производство руководителей, но подготовка квалифицированных специалистов и экспертов в своей области.

В результате в человекоцентричной компании объем внутреннего рекрутинга на средние и высшие позиции обычно превышает 50 процентов. Внешний же больше работает на привлечение персонала на начальные позиции с последующим развитием.

Анна, коллеги, здравствуйте! Спасибо за очень актуальный вопрос.
Я бы выделила 5 аспектов влияния AI:
1. Оптимизация бизнес-процессов
Автоматизация ключевых операций, повышение эффективности
2. Улучшение принятия решений
Обработка и анализ больших объемов данных для обоснования управленческих решений.
3. Повышение конкурентоспособности
Снижение операционных затрат и улучшение эффективности процессов.
4. Трансформация корпоративной культуры
Создание инновационной среды, стимулирование креативности и проактивности сотрудников.
5. Активное вовлечение сотрудников
Участие сотрудников в инновационных процессах, способствующее их профессиональному развитию.
+ Разработка ИИ-решений для автоматизации опасных задач, повышает безопасность труда. И сотрудники чувствуют себя более защищенными и ценными для компании, что способствует росту их вовлеченности и лояльности.
+ Кроме того, активное внедрение новых технологий демонстрирует стремление компании к инновациям и постоянному улучшению, что мотивирует персонал к развитию и обучению.

Анна, здравствуйте!
Интересный вопрос об ожидаемых паттернах поведения сотрудников в связи с активным внедрением ИИ в деятельность компании.
Думаю, что значительная часть компании об этом вообще не думает.
Скорее всего направление размышлений связано с областью сокращения издержек в связи с заменой людей на ИИ при решении определенных задач.

С другой стороны, даже не задумываясь о формировании новых паттернов поведения сотрудников решением об использовании ИИ, они подталкивают людей к определенным размышлениям и решениям.
Думаю, что желаемые модели поведения сотрудников могут быть следующими:
- творческий подход к решению возникающих задач
- отход от использования шаблонных решений
- периодическое использование вопроса: А так ли это?
- поиск смыслов в том, что делает организация
- постоянное саморазвитие

Уточнение.
На мой взгляд многое из того, что Вы перечислили в первой части текста больше связано с выбором стратегии, а не фокусами корпоративной культуры.