«У нас не тренинг, а стендап». Как клиенты сами портят обучение — и делают вид, что так и было задумано

«Сделайте нам тренинг, чтобы продавали». Знакомо?

Когда воронка не считается, CRM заполняется интуитивно, а скрипты писались при царе Горохе — обучение превращается в стендап. Без шуток.

Я рассказываю, почему тренинг — не магия, а точечный инструмент. И как клиенты сами делают всё, чтобы он не сработал.

Если вы HR, T&D или руководитель отдела продаж — особенно рекомендую.

Почитаем и честно подумаем: «А не так ли у нас?..»

Есть задача провести обучение и интересует цена?

Расскажите, кого и чему планируете обучить, и мы рассчитаем для вас стоимость и предложим варианты. Это ни к чему вас не обяжет, ничего продавать вам не станем.

Узнать цену!

«Нам нужен тренинг по продажам» — пожалуй, одна из самых частых запросов, с которым к нам приходят. И каждый раз я напрягаюсь. 

Потому что знаю: за этой фразой может скрываться всё, что угодно.

От «у нас упал средний чек» до «гендиректор где-то услышал, что надо учиться — срочно».

Но чаще всего — за ней не скрывается ничего. Ни диагноза. Ни цели. Ни чёткой боли. Просто в воздухе повисло тревожное «что-то не так», и теперь всем срочно нужен тренинг.

Желательно, чтобы было весело. Недорого. И уже завтра.

Сцена из жизни. 

Руководитель отдела продаж, голос бодрый:

— Здравствуйте. Слушайте, у меня менеджеры не продают. Воронка просела, сделки не закрываются. Холодные вообще не делают. Надо тренинг. Чтобы продавали. Нормально.

Вы наверняка уже представляете продолжение. Я задала несколько уточняющих вопросов: какие именно этапы воронки просели? Что с конверсией? Какая у вас модель продаж, есть ли данные по активности?

Ответ был короткий:

— Ну, мы всё примерно понимаем, но в целом — вы же специалисты, вы и разберётесь. Нам главное, чтобы продажи пошли.

Если бы мне платили каждый раз, когда я слышу эту фразу…

И вот тут начинается реальность:

• Воронка, как выясняется, существует только в голове. Никакой аналитики нет, а все этапы ощущаются «на глаз».

• CRM-система — это, по сути, склад закладок. Кто как хочет, тот так и заполняет.

• Скрипты продаж — это древний файл с названием типа «newscript_final_(окончательный).docx», которому лет шесть.

• Наставничество и контроль? Только если считать таким метод «зашёл в open space, крикнул "продаём активнее!" и ушёл».

• Оценка компетенций? Зачем? У нас и так видно, кто хорошо работает.

И на этом фоне предлагается провести тренинг. Желательно за полдня. Без подготовки. И, конечно, чтобы «всем зашло».

Что с этим не так? Всё.
Потому что обучение в таких условиях превращается в декоративную процедуру. 

Любой опытный тренер (а у нас таких, к счастью, большинство) скажет вам: тренинг — это точечное вмешательство, а не реанимация отделов продаж.

Если система не работает — обучение ничего не спасёт. Оно лишь создаст ощущение активности.

В итоге, что мы сделали. 

Разумеется, мы не просто «сделали тренинг».
Мы настояли на предварительном аудите. Аналитик провёл замеры по воронке. Методолог разобрал текущие процессы. Мы выяснили, что:

• Потеря конверсии — на этапе квалификации.

• Скрипты — устарели и не адаптированы под сегменты.

• У сотрудников нет критериев «хорошей сделки».

• Никакой связки между маркетингом и продажами — просто параллельные миры.

В результате мы:

• Переписали скрипты.

• Внедрили мини-аналитику по этапам.

• Провели обучающую сессию, встроенную в реальные кейсы.

• Настроили постподдержку через свой контроль качества.

Только после этого обучение действительно дало эффект. Через 2 месяца прирост конверсии на 12%, у новых сотрудников адаптация сократилась на неделю.

Почему так бывает? Потому что обучение всё ещё воспринимается как “формальность с пользой”. 

Но обучение не работает в отрыве от системы.
Без диагностики.
Без цели.
Без ответственности.

Это как купить абонемент в спортзал и требовать, чтобы тренер сделал вам пресс — без вашего участия. Желательно — к пятнице.

Что делать, чтобы обучение действительно работало?

Если вы — HR, L&D или руководитель, и хотите сэкономить ваши деньги (и нервы), вот простой чек-лист перед запуском обучения:

• Цель: какую проблему хотим решить? Чем она подтверждена?

• Метрики: как поймём, что сработало?

• Система: работает ли то, что окружает обучение? Есть ли скрипты, контроль, база знаний, внятная CRM?

• Контекст: что будет с людьми после тренинга? Кто поддержит? Кто закрепит?

• Готовность меняться: вы правда готовы что-то изменить — или просто «поставить галочку»?

Зафиналим. Обучение — не продукт массового спроса. Это точный инструмент. Он работает, когда применяется в нужном месте, по назначению.
Мы не спасём весь отдел продаж, если проблема в менеджменте. И не увеличим конверсию, если никто не считает, какая она была до нас.

Но если вы готовы копнуть глубже — мы с радостью достанем все наши инструменты: от аудита до внедрения. Без магии. Без обещаний «х10 воронка за выходные». Просто и с умом.

P.S. Если вы читали и узнали в этой статье себя — не переживайте. Почти все через это проходят. Вопрос не в том, что было. Вопрос — что вы с этим сделаете теперь.