Текучка персонала - актуальная проблема 21 века. Причины и пути решения

Текучесть кадров – это движение работников на предприятии (увольнение, добровольный уход). Данный процесс неизнежен для компании, когда текучка находится в норме - это играет хорошую роль в компании, но только она становится излишней - начинаются проблемы. Как мы знаем текучесть накладна выходит и в финансовом плане и сильно влияет на трудоспособность в компании.

Излишняя смена коллектива портит атмосферу на работе, не дает сформировать "рабочий коллектив" который приводит к психологическим проблемам среди сотрудников. В 21 веке люди приспособились к тому, что найдут работу, даже если потеряют нынешнюю, не боятся уходить в компанию, которая переманила. Все больше появляется "перебежчиков". И неизбежно возникает вопрос "Это компания виновата или люди такие?". 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Причины текучести 

Всегда разные, так как люди все индивидуальны в своих формулировках, но все же есть определенная схема стандартных уходов: это из-за начальства, атмосферы на работе, неподобающего вида офиса или места работы и смена места жительства. Но в 21 веке к нам пришел самый действенный стандарт в жизнь - это интерес. Люди перестали держаться за работу и являются постоянно в поиске чего то лучшего, интересного. Поколение Y сформировало культ индивидуальности, как если раньше был культ массы, теперь каждый хочет больше того, что он имеет, больше того, что умеет и здесь нас ожидание текучка поколения Y. 

2. Что делать? 

Первое и самое важное - найти причину!  С этим не легким делом нам поможет оценка уходящих сотрудников. Провести встречу, где сотрудник расскажет почему уходит, либо напишет в анкете.  Если дело в начальнике - провести оценку 360 среди сотрудников, чтобы узнать мнение коллег и дать совет по управлени.
Если дело в сотрудники - это уже проблема того, кто нанимал. 

Каждый сотрудник, которого "недооценили" думает, что если перейдет на другую работу-там оценят его талант, поэтому важно строить мотивацию в индивидуальном порядке. Важно раззвивать лояльность сотрудников к компании. 

3. Деньги не помогут? 

Самая популярная тенденция у сотрудников 21 века - это личное развитие. Денежный мотивация уходит на второй план. Сотрудник должен видеть, что его уважают и должно оценивают его труд. Похвала, оценка достижений, бонусы, премии, возможность карьерного роста, тренинги, обучение. С таким подходом работники будут относится к своему делу с должной отдачей. 

Все хотят работать в сбербанке, в газпроме, но не понимают, что чем выше брен, тем меньше зарплата и тем больше нагрузка. Но мода на брен была, есть и будет, поэтому очередь из желающих поступить на работу в крутую организацию, с крутым офисов, к сожалению, выше чем в организацию с попроще офисом, но с большими зарплатам. И здесь к нам приходит HR-бренд, новое в России направление.

4. 5/2 с 9:00-18:00. Хорошо или плохо?

Как мы видим сейчас набирает популярность всеми известное модное течение как фриланс. Исследование, проведенное в 2014 году организацией Freelancers Union и фрилансерской биржей Elance, показало, что 38% людей уже занимаются фрилансом! И мы сразу задаемся вопросом : вернуть сотрудников из дома(каким либо образом) или смириться и начинать набирать сотрудников-фрилансеров? Конечно же идти в ногу со временем, но здесь нас ожидает новое течение в подборе персонала как "Поиск хорошего фрилансера". 

Памятка для руководителя по мотивации: 

• оплачивать сотрудникам обучение: тренинги, семинары; 
• ввести обязательные курсы повышения квалификации за счет компании; 
• предоставлять литературу, обязательную для изучения. 

Совет руководителям - быть ближе к своим работникам, проводить совещании с ними, давать обратную связь, даже можно добавить день в месяце, когда будет производится индивидуальная встреча с руководителем. Работник будет чувствовать нужность и никогда не уйдет. 

А Вы готовы бороться с текучкой?