Уважаемые коллеги! Представляю кандидата на вакансии: ✔️Технический директор; ✔️Директор по производству; ✔️Главный инженер. Проживает г. Самара, готов к переезду.🚗🚕🚙 Английский, Итальянский языки - рабочий уровень общения (устно/письменно). Уровень дохода 💲💲💲 обсуждается в зависимости от условий работы и предстоящих задач. Его ключевые навыки 🗝🗝🗝: 1. Продвинутый специалист в области разработки, запуска в производство и доведения до заданного результата в области производства керамической плиты, в том числе большеформатных плит и технологии полирования и лапатирования; 2. Успешный опыт внедрения и практической эксплуатации системы технического обслуживания поточного технологического оборудования на базе 1С8 ТОиР; 3. Успешный практический опыт управления 4 – мя производственными линиями (24/7) с достижением 💯 - процентного результата; 4. Многолетний практический опыт в подготовке, поставке, монтажу и пуско – наладке современного технологического оборудования иностранного производства (Италия, Китай, Испания); 5. Умение решать нестандартные технические задачи по технологиям ТРИЗ, MPV - анализ, Predective analitic; 6. Успешный опыт работы в проектных командах, умение выстраивать бизнес – процессы, опыт оперативного управления, организатор; 7. Практический опыт снижения производственной себестоимости и повышение производительности труда при помощи инструментов: бережливого производства и предективной аналитик.
Июнь 2000 — Июль 2020 20 лет 2 месяца
ООО "Самарский Стройфарфор" численность 2 000 человек
Самара, www.farphor.ru
Технический директор,Заместитель директора по производству,Начальник производства
В прямом подчинении 7 чел. 1. Руководство производственно – техническим персоналом направления по производству керамогранитной плитки в количестве 423 человек; 2. Выполнение финансово – экономических показателей 3-х производственных линий, в рамках производственной программы; 3. Контроль организации работы производства, склада сырья и материалов в соответствии со стандартами Компании, разработанным и утвержденным бюджетом и бизнес – планом подразделения на 1 год; 4. Организация и поддержание стандартов интегрированной системы менеджмента качества на основе стандартов: ISO 9001, 14001, OHSAS 18001; 5. Контроль производственной себестоимости и постоянных затрат подразделения; 6.Техническое развитие и модернизация производства с целью увеличения эффективности, повышения производительности труда; 7. Внедрение и практическое использование программы ТОиР для оптимизации технического обслуживания технологического оборудования и служб предприятия, снижении простоев; 8. Руководство техническими службами производства (в том числе с опасными производственными объектами (газ, вода, сжатый воздух) 2 и 4 класс опасности, 42 чел.; 9. Организация работы отдела Главного технолога и ОТК по контролю качества с 2008-2018 г., 73 чел.; 10. Руководство работой по оперативному управлению производством, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом; 11. Разработка производственных и календарных программ выпуска продукции для конвейерного производства, их корректировка в течении планируемого периода, разработка и внедрение нормативов для оперативно – производственного планирования; 12. Оперативный контроль за ходом производства, обеспечение технологической оснастки, запасными частями и комплектующими, погрузо – разгрузочными работами. Результаты моей работы: 1. Реализовал 6 крупных проектов с "нуля" по подготовке, поставке, монтажу, запуску и эксплуатации технологического оборудования: 3 – линий, производства Италия, Испания и Китай в 2003, 2008, 2012, 2018 г.г., с утвержденным бюджетом 2 млд. руб., с экономией трудозатрат в 7%; Имею налаженные контакты с основными Поставщиками инжиниринга и оборудования из Китая, Италии, Испании. 2. Произвел 65 млн. м2 качественной керамогранитной плитки за период 2004 – 2020 г г.; 3. За 16 лет, совместно с командой заработал 13 млрд. рублей маржинальной прибыли; 4. Основные направления деятельности внедренные на производстве: 4.1. снизил производственную себестоимость на 2+%;; 4.2. оптимизировал затраты на обслуживание и эксплуатацию ОС на 5+%; 4.3. снизил постоянные затраты подразделения на 5+% за счет внедрения программных продуктов и инструментов предективной аналитики (Predective analytics Software).
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение