Совет соискателю: как выбрать и подготовить «рекомендателей» к звонку работодателя

Резюме – это главное оружие соискателя. С этим никто уже не поспорит. Именно резюме пробивает стены непонимания, является железным аргументом «За» или «Против» приглашения на интервью.

Но вот позиция приблизительно половины рекрутеров или тех, кто осуществляет поиск – это само наличие рекомендателей.  Далеко не всегда доходит дело до реального звонка рекомендателям, но плюсы тому, у кого есть они могут быть решающими, если оба кандидата равные. Предпочтут, скорее всего того, у кого есть рекомендатели.
Однако, если при звонке рекомендателю, тот ни сном, ни духом, да ещё и никак не может вспомнить о каком таком Иванове идёт речь, у него таких Ивановых за всю жизнь столько было, что и не упомнишь, то рекрутер однозначно трактует это как основание, причём тяжелое и веское как 15 пудовая гиря, Вас не приглашать, а резюме Ваше навеки бросить в корзину неудачников.

Что важно предусмотреть, чтобы этап сбора рекомендаций о вас не стал причиной краха?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Настройтесь на то, что рекомендации – это важно и необходимо.

Такой внутренний настрой очень сильно помогает делать правильные шаги и с правильным выражением лица и без дрожи в голосе и в коленках. 

Итак, первый барьер – это само наличие рекомендателей. Как-то нам не хочется никого посвящать в свои сложности с поиском работы. Безработный в глазах окружающих по доброй русской традиции – это неудачник. Неудачниками мы не хотим быть ни под каким соусом.

2. Готовьте рекомендательные письма загодя, уже переходя с места работы или учёбы.

Поэтому готовьте сани летом, переходите на другую работу, возьмите рекомендательное письмо, которое сами заготовьте, чтобы человек не мучился. Не все у нас умеют стройно излагать свои мысли на бумаге.

3. Если бумаги и письма среди Ваших потенциальных рекомендателей – это точно не Ваша история, то найдите эрзац/заменитель – устное добро.

Как минимум, на отвальной или при прощании спросите, если вдруг нужно будет назвать рекомендателей, то можете ли Вы назвать имя Вашего коллеги, непосредственного начальника, а если уж Вы уговорили кого-то из высшего эшелона руководства, то честь Вам и хвала. Ваши шансы резко увеличиваются.

Итак, либо письмо, которое Вы набираете и предлагаете подписать или на его основе написать что-то доброе и позитивное о Вас. Либо устное добро на упоминание имени сотрудника/руководителя в качестве рекомендателя.

Теперь Вы с чистой совестью можете указывать Ваших рекомендателей и давать их координаты.

И даже прикладывать рекомендательные письма.

Но этого мало.

4. Приступая к активному поиску, освежите память и настрой Ваших рекомендателей. Позвоните им.

Помимо того, что Вы получали разрешения на использование имен в качестве рекомендателей, память рекомендателей подводит. А ещё того хуже, когда Вы рассчитываете, что о Вас будет хороший отзыв, а рекомендатель несет правду матку, которая не всегда хороша для Вас.

Рекомендателей надо готовить.

Если Вы приступили к активному поиску работы, то позвоните к Вашим рекомендателям и освежите его разрешение, а заодно удостоверьтесь, что рекомендатель по-прежнему неплохо о Вас отзывается.

5. Трижды подумайте об альтернативных вариантах указания рекомендателей (указание неправильных контактов). Неправда и лукавство далеко не всеми ценится как добродетель.

Некоторые хитрецы указывают правильных рекомендателей, но дают их неправильные контакты. Эта тактика – палка о двух концах.

Не получив реальный разговор с рекомендателями рекрутер делает выбор в пользу того, у кого рекомендатели оказались доступными.

Поэтому лучше готовить рекомендателей. Ведь у Вас с ними хорошие отношения. Предупредите их о том, что будут, возможно, спрашивать какой Вы специалист, какой товарищ, какой толк от Вас был в компании. Пусть он скажет Вам, что он на это ответит.

6. Учитывайте статус Вашего рекомендателя, когда Вы запланировали его подготовить.

Далеко не всем рекомендателям можно диктовать, что лучше осветить в разговоре с предполагаемым рекрутером. Статус может быть высоким, например.

Вот здесь можно сочетать тактику доступности и недоступности.

Статусного рекомендателя Вы указываете, но даёте контакты телефона секретаря, который вряд ли соединит с рекрутером. А вот надёжного коллегу и/или непосредственного начальника можно подготовить + дать его реальные телефоны мобильных операторов связи.

7. Если рекомендатель Ваш коллега и равный по статусу, то дайте ему больше информации.

Если у Вас действительно, доверительные отношения с бывшим коллегой, то можете переслать описание позиции, на которую Вы претендуете, и попросить дать комментарий по деловым и личностным качествам с учетом этих требований.

Лучше самому подсказать формулировки.

Ваши предостережения: чего точно не нужно делать 

Во-первых, думаю, что отсутствие пула рекомендателей – это не выигрышный вариант для соискателя. Это показатель неуживчивости, некоего камня за пазухой.

Во-вторых, помните, что рекомендатели нужны.

В-третьих, я думаю, что не стоит указывать в качестве рекомендателей спорных товарищей, мнение которых Вы не можете со 100% гарантией предсказать, с кем у Вас была конкуренция или были конфликтные эпизоды.

Они не преминут возможностью Вам насолить ещё раз за Ваш же счёт.

Думаю, что всё будет хорошо, и Вы получите заветное место работы и достойную должность.