Слабый корпоративный дух

Слабый корпоративный дух — это серьезная проблема для любой компании. Происходит это тогда, когда работники не чувствуют принадлежности к компании, не понимают ее ценностей и не ощущают того, что работают в команде. В результате, это может повлиять на результативность работы и даже на финансовые показатели компании.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Одной из причин слабого корпоративного духа может быть отсутствие четкой миссии и целей компании. Если работники не понимают, куда движется компания и что от них ожидается, они не смогут работать в команде. Также важно, чтобы компания заботилась о своих сотрудниках, создавала условия для их развития, обучения и профессионального роста.

Кроме того, слабый корпоративный дух может быть связан с отсутствием четких коммуникационных каналов и отсутствием обратной связи. Работники должны чувствовать, что их мнение уважается и что они могут вносить свой вклад в развитие компании. 

Зачем развивать корпоративный дух? Существует несколько причин.
Корпоративный дух улучшает имидж компании и привлекает талантливых специалистов. С его помощью увеличивается производительность команды, у сотрудников повышается удовлетворенность от работы. Также развитый корпоративный дух способствует благоприятному климату в коллективе, уменьшает текучесть кадров. Сотрудники получают удовольствие от похода на работу, чувствуют себя «в своей тарелке». Особенно благоприятно корпоративный дух проявляется в кризисных ситуациях. Все сотрудники компании стремятся преодолевать трудности в позитивной атмосфере, а не стараются убежать «с тонущего корабля». 

Далее перейдем к действиям, которые могут помочь в развитии корпоративного духа.

Чтобы укрепить корпоративный дух, компания может создать свою культуру, которая будет основываться на общих ценностях и принципах. Также важно убедиться в том, что каждый сотрудник понимает свою роль в команде и чувствует себя важным звеном в общей системе. 

Создавайте эмоции, которые будут вызывать привязанность. Вспомните историю компании, как все начиналось, обращайтесь к ценностям и миссии организации. Поздравляйте сотрудников с праздниками и важными событиями (свадьба, рождение ребенка и так далее).

Важно создавать условия для общения и взаимодействия между сотрудниками, например, через корпоративные мероприятия и тренинги. Ставьте общие цели, подводите промежуточные итоги и празднуйте даже маленькие победы. 

Также стоит задуматься о том, чтобы встречаться всей командой в неформальной обстановке. Это может быть совместный ужин, поход, туристическая поездка. 

И вот несколько советов о том, о чем нельзя забывать при организации корпоративных мероприятий.
1. Лояльность не получится привить насильно
Если в компании наблюдаются проблемы в организации рабочего процесса, то самое веселое и правильное командообразующее мероприятие не поможет. Непрозрачная система работы и управления, задержки заработной платы, незаконные увольнения одним днём, слабая мотивация и так далее – вот, с чем нужно разобраться в первую очередь, а только затем переходить к развитию корпоративного духа.
2. Искренняя забота о людях
Не организуйте мероприятие, которое будет интересно от силы трем сотрудникам. Да, учесть пожелания каждого нереально, но можно попробовать уловить нужное настроение. Например, проведите опрос, в котором будут предложены варианты активностей. Так сотрудники не только проголосуют за то, что хотят, но и почувствуют, что их мнение важно.
3. Развлечение из‑под палки всегда плохое
Сотрудник должен иметь право отказаться от участия в каком-либо мероприятии, которое не имеет отношения к работе. Причины бывают существенные, и это может ничего не говорить о его лояльности.
4. Регулярные маленькие активности лучше редких, но пышных
Устраивать крупные корпоративные праздники несколько раз в год — правильно и хорошо, особенно если вы как следует всё продумали. В идеале они должны быть эдакой приятной встречей старых знакомых, которую все очень ждут. Если сотрудники никак не общаются в течение года, то такого эффекта не будет. Именно поэтому важно регулярно уделять внимание взаимодействию в коллективе.

В целом, слабый корпоративный дух может стать проблемой для любой компании, поэтому важно заботиться о его укреплении и развитии. Компания, которая создает команду единомышленников, способных работать вместе и достигать общих целей, будет успешной и процветающей.