Родственник в офисе (бизнесе). Благо или вред? Бороться или нет?

 
Навеяно статьей «Устроил на работу сына» Яны Резниченко, РИА Томск.

Статья Яны Резниченко о том, что в отношении руководителя филиала одного из авиапредприятий в Томске возникли подозрения в растрате на 4 миллиона рублей. «По версии следствия, в 2012 году он устроил на работу сына, который трудовые обязанности не исполнял, но получал зарплату с «северными»  надбавками, сообщает в четверг пресс-служба УТ МВД по Сибирскому федеральному округу. Уточняется, что в итоге совместных действий томских транспортных полицейских и сотрудников УФСБ России по Томской области в отношении руководителя филиала авиапредприятия возбуждено уголовное дело по статье «Присвоение и растрата, совершенные организованной группой в особо крупном размере». Максимальная санкция статьи предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок до 10 лет. «Выявили факт растраты денежных средств руководителем одного из авиапредприятий в размере не менее 4 миллионов рублей в пользу своего сына. Установлено, что в 2012 году руководитель авиакомпании Томского филиала, используя свое служебное положение, назначил на должность инженера по охране труда и технике безопасности своего родственника, который рабочее место фактически не посещал», – говорится в сообщении ведомства. По версии следствия, подозреваемый трудоустроил своего сына и позволил ему не исполнять трудовые обязательства. Однако зарплата родственнику начислялась в полном объеме и с надбавкой за работу в районах Крайнего Севера. Название авиакомпании ведомство не уточняет».

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Ни для кого не секрет, что довольно большое количество собственников бизнеса и наемных управляющих в нем (кстати, это касается далеко не только коммерческих структур, этим особенно «грешат» государственные и окологосударственные структуры) стремится пристроить своих родственников (ближних и дальних) на места в подчиненных или сопряженных структурах.

Каждый из нас, наверняка, неоднократно сталкивался с этим явлением на работе. Эта тема бурно и перманентно обсуждается в HR сообществах, мнения коллег примерно равномерное и однозначное. В основном: это вредно для бизнеса. Однако ссылаются и на положительные примеры присутствия ближних родственников в бизнесе.

Попробуем порассуждать.

В большинстве случаев такого присутствие в компаниях родственников превращается в «минное поле» для обычных наемных работников по отношению к «священным коровам». Как отзывается основная масса  столкнувшихся с этим явлением, таким работникам невозможно предъявить невыполнение возложенного функционала, им присуще превышение полученных по должностям полномочий, они не признают ни структур взаимодействия и бизнес-процессов, ни культуры взаимодействия с коллегами, считая себя неприкасаемыми.Кстати, принципи неприкасаемости активно декларируется самими собственниками (управляющими), также активно поддерживается в случае обращения с такого рода вопросами со стороны нанятых руководителей.

Например, как отзываются HR, то, что творят «священные коровы» в организациях и как топят бизнес в своих необузданных фантазиях, стоящих бизнесу миллионов? Создаваемые «детьми» репутационные риски приводят в итоге к финансовым потерям, но ни «папы», ни «дети» об этом слушать не хотят. Но в большинстве случаев, родственники просто тихо получают заработную плату, не работая, что в большинстве случаев даже воспринимается наемными работниками как благо, «лишь бы не вмешивались в реальную работу», процессы, не создавали бы ввиду своей некомпетентности дополнительные риски для бизнеса.

Есть противоположное мнение. Такого рода внедрение родственников в бизнес является одним из способов передачи бизнеса детям. Однако каждый, кто это озвучивает, обозначает главное условие – если есть результат деятельности, почему нет? Т.е. подразумевается, что родственник, являющийся специалистом в конкретной области и приносящий бизнесу пользу, вполне адекватно воспринимается наемным персоналом, не вызывает отторжения и не требует «особого» отношения по сравнению с другими работниками компании.

Сразу оговорюсь, это касается в основном частного бизнеса, не государственных и муниципальных структур. Преемственность, передача бизнеса через погружение потомков и иных родственников в бизнес - вполне работающая модель. Сын, дочь сват, брат. Какая разница. Если на «месте» - пусть работает, если не на «месте» и заваливает работу - значит не подходит, как и любой другой работник. Родственники/не родственники дело второе - главное результат!

Из «здоровых примеров» коллеги приводят следующее.

Пример № 1 - предприятие весьма немаленькое. Управляется семейным кланом. Все, подчеркиваю - все, участвующие в работе бизнеса родственники начинали карьеру «снизу». Не грузчиками, конечно же, но «снизу». Отношение главы - предельно жесткое  к исполнению возложенного на родственников : «Ты что-ж это семью позоришь!». Но «разбор полетов» - кулуарный – «сор из избы не выносим». Итог - родственники, которые стали  в итоге «при должности» дадут фору по компетентности и ответственности многим наемникам.

Пример № 2. Собственник, устав от этой проблемы, согласился с предложением о создании «департамента стратегического обеспечения» - максимум уважения и занятости, минимум операционного управления и участия, а также вреда. Мнение собственника через 3 года – «Да, мне это обходится дешевле.... И не хлопотно почти... Пока их стратегии до практики доходят, если доходят - уже и нормальный вид имеют».

Т.е. инструменты работы есть, но не все их готовы применять и применяют, желая «трудоустроить» детей и родственников в свои бизнесы.

Делаем выводы.

Присутствие родственников руководителя бизнеса по мнению большинства наемных работников создает в компании максимально непродуктивный микроклимат, если только эти люди не являются специалистами в той области, в которой им поручается работа, не ставят себя в позицию «священных коров» и не злоупотребляют родственными связями с вышестоящим руководством.

Есть положительные примеры органичного вхождения в бизнес и коллектив компаний родственников (детей в первую очередь)  руководителей бизнеса, что дает надежду на то, что перекос бесполезных родственников в итоге в российском бизнесе и государственных учреждениях будет нивелироваться полезными и продуктивными высококвалифицированными специалистами, принимающими эстафету в бизнесе от предпринимателей-родителей.