Размышления о типировании кандидатов

Порядочные люди. В смысле те, у кого порядок в делах, мыслях и документах.
Если заказчики, то все информация о них систематизирована в табличках, файлах, папках. Если планы на расходы/затраты, то все расписано и точно известно, что, когда и как. Если документы, то лежат стопочками, систематизированы и аккуратно подписаны. Это люди порядка.
⠀
Я не такая. У меня все по настроению. Есть настроение - не до скучного упорядочивания данных, активно работаю. Нет настроения - тем более не до этого, я полностью погружаюсь в печаль и горе. Есть заказчики - всех помню, держу в голове. Иногда упускаю, они сами напоминают. Есть выполненная работа, деньги придут сами, все равно никогда не помню откуда и когда что должно поступить. Каждый раз приятный сюрприз. Я человек хаоса.
⠀
Кто лучше? А эффективнее?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Сейчас столько типологий: людей относят к той или иной категории по почерку, лингвистике, форме тела, многочасовым тестам…
⠀
Типировать сотрудников удобно.
⠀
Представьте, у вас 15 подчиненных. И все очень разные, к каждому нужен свой подход.  Кому-то важно иметь возможность опаздывать на полчаса, кому-то удобное кресло, кто-то не переносит критику, а кто-то сам критикан, каких свет не видел. 

Чтобы их работа была эффективна, нужно суметь всех организовать, помирить между собой, создать условия для продуктивной работы в зависимости от их личности. А если их 50 или 100? И каждый будет вопить, глядя на соседа - почему ему можно, а мне нет? Тоже так хочу! 

Часто соискатели удивляются: мне отказали, несмотря на колоссальный опыт и знания. Да, потому что только опыта мало. Надо вписаться в систему ценностей, существующий порядок вещей. 

Дисциплина! Управляемость. Чтобы это было, сотрудников нужно подбирать одного типажа, готовых работать в определенных рамках и условиях. 

Нельзя однозначно утверждать, кто работает эффективнее -холерик или флегматик. Это будет зависеть от общей обстановки в компании и коллективе, от задача, которые будут поставлены сотруднику.  

Неторопливые, въедливые люди очень обижаются, что их не берут в продажи. Они уверены про себя- я ответственный, коммуникабельный, и прочее. и это все так. 

Но продажи часто требуют скоррости реакции, схватывания на лету, моментальной перестройки коммуникации, если клиент "уходит".  Клиент не будет ждать, пока я объясню полчаса вместо трех минут какую то информацию. Каким бы хорошим специалистом и человеком я ни была.  

Я работала с несколькими рекрутерами. И все очень разные.

Одна шустрая, хватает несколько проектов и все успевает. Хотя иногда кажется- пропала, филонит, нет результата. Но ее не нужно контролировать, она сама найдет нужных людей, предоставит заказчику.⠀

Другая спокойная, размеренная, вдумчивая, больше двух проектов сразу вести не может, задает много вопросов. Такие же вопросы ей задают кандидаты, поэтому важны детали. К ней притягиваются такие люди, как она сама. Но если она направляет кандидата, то это обстоятельная характеристика и точная гарантия, что он подобран по всем параметрам.
⠀
Иногда нужно дать людям возможность работать в их темпе и стиле, подбирая соответствующие проекты и задачи. И эффективность не заставит себя ждать. Но это могут позволить себе  не все работодатели. Поэтому мы продолжаем типировать и подбирать сотрудников по определенному портрету