Оценка персонала #Вопросы и ответы 3 марта 2020

Процедура ассессмента для отбора персонала

9711

1 минут чтения

Хотелось бы узнать мнение коллег, кто часто искал персонал, отдельных специалистов через процедуру ассесмента.
У меня методика частная. Пользуюсь ей давно.
Что касается стандартов, на практике не использовала.Теорию знаю.
Понимание есть, реальных примеров эффективности мало на опыте. Поделитесь, стоит или нет, есть реальные плюсы?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Заказчик обратился с проектом по подбору персонала, отдельных специалистов через процедуру ассессмента. Моя методика нравится, но хочит идти по общеизвестным принципам. Уговорить могу, но стоит ли? Быть может, есть смысл нанять узкого специалиста для проведения процедуры и взять свою комиссию за контроль и корректировки?

Интересно Ваше мнение, коллеги.

Поделиться статьей

Нужна оценка персонала?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Уварова Елена

Помогаю с оценкой персонала

Анастасия Гузенко

ТОП-30

431

HR-рекрутер (бизнес ориентирована, подберу НУЖНЫХ)

Елена, здравствуйте!
Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. Если Вы уверены в своей методике, то отстаивайте ее, проведите аналогию с общепринятыми принципами ассессмента. Если не уверены, то лучше найти специалиста.
Работая в Детском Мире, я проводила ассессменты для торгового персонала. Считаю, что каждая компания подготавливает и прорабатывает ассессмент под свои нужды.

2020-03-14 15:15 1

Уварова Елена

ТОП-30

1216

Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер

Вера в свой продукт должна быть всегда!))Даже ,если не совсем и ключевой.
Я привыкла говорить ,что могу,дальше копать и решать,нежели отдавать на подряд.Но не во всех темах это оправдано,согласна.
Спасибо всем за мнение,очень полезно!

2020-03-04 13:14 2

Окрыляем Успехом

HR-клуб

214

бизнес-консультант, бизнес-тренер

Да, здесь лучше пригласить специалиста-подрядчика. Неоднократно проводили такую процедуру. Здесь очень высокая цена ошибки. Поэтому предложила бы самому заказчику принять решение о подрядчике. Вы можете предложить ему на выбор несколько исполнителей, но пусть сам принимает окончательное решение.

2020-03-04 12:19 1

ООО "ПСИТЕХПРО"

HR-клуб

276

уникальная экспертиза в управлении культурами: обучаем, внедряем

Тут вера в свой продукт должна быть. И если "частная методика" не валидна, занимаетесь ею просто так чтобы подстраховаться, то конечно лучше переложить ответственность за выбор методики заказчику, да и исполнение, ведь заниматься нужно только любимым делом, остальное делегировать ;)

Вывод: ассессмент - не Ваш ключевой продукт, следовательно его продавать не надо. Лучше убедиться в потребности "глубины" диагностики сотрудников и подобрать под это любую партнерку. Чем больше в ней (партнерской методике) будет стандарта, тем меньше переменных величин в последующем. Если будет место для выбора и творчества, тогда можно брать подрядчика любого для исследований (могу линейку таких подсказать). Творчество позволяет ускориться в процессах, а уже для решения этого нужно понимать конечную Цель заказчика, которая, скорей всего идет немного дальше найма. Успехов!

2020-03-04 12:12 2

Показать все комментарии