Процедура ассессмента для отбора персонала

Елена, здравствуйте!
Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. Если Вы уверены в своей методике, то отстаивайте ее, проведите аналогию с общепринятыми принципами ассессмента. Если не уверены, то лучше найти специалиста.
Работая в Детском Мире, я проводила ассессменты для торгового персонала. Считаю, что каждая компания подготавливает и прорабатывает ассессмент под свои нужды.

Вера в свой продукт должна быть всегда!))Даже ,если не совсем и ключевой.
Я привыкла говорить ,что могу,дальше копать и решать,нежели отдавать на подряд.Но не во всех темах это оправдано,согласна.
Спасибо всем за мнение,очень полезно!

Да, здесь лучше пригласить специалиста-подрядчика. Неоднократно проводили такую процедуру. Здесь очень высокая цена ошибки. Поэтому предложила бы самому заказчику принять решение о подрядчике. Вы можете предложить ему на выбор несколько исполнителей, но пусть сам принимает окончательное решение.

Тут вера в свой продукт должна быть. И если "частная методика" не валидна, занимаетесь ею просто так чтобы подстраховаться, то конечно лучше переложить ответственность за выбор методики заказчику, да и исполнение, ведь заниматься нужно только любимым делом, остальное делегировать ;)

Вывод: ассессмент - не Ваш ключевой продукт, следовательно его продавать не надо. Лучше убедиться в потребности "глубины" диагностики сотрудников и подобрать под это любую партнерку. Чем больше в ней (партнерской методике) будет стандарта, тем меньше переменных величин в последующем. Если будет место для выбора и творчества, тогда можно брать подрядчика любого для исследований (могу линейку таких подсказать). Творчество позволяет ускориться в процессах, а уже для решения этого нужно понимать конечную Цель заказчика, которая, скорей всего идет немного дальше найма. Успехов!