Процедура ассессмента для отбора персонала

Question

Процедура ассессмента для отбора персонала

Оценка персонала

1303

4

8

3 марта 2020

ТОП-30

Уварова Елена

ТОП-30 PRO Спецназ ТОП-3

Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер
Автор 430 публикаций

Хотелось бы узнать мнение коллег, кто часто искал персонал, отдельных специалистов через процедуру ассесмента.
У меня методика частная. Пользуюсь ей давно.
Что касается стандартов, на практике не использовала.Теорию знаю.
Понимание есть, реальных примеров эффективности мало на опыте. Поделитесь, стоит или нет, есть реальные плюсы?

Заказчик обратился с проектом по подбору персонала, отдельных специалистов через процедуру ассессмента. Моя методика нравится, но хочит идти по общеизвестным принципам. Уговорить могу, но стоит ли? Быть может, есть смысл нанять узкого специалиста для проведения процедуры и взять свою комиссию за контроль и корректировки?

Интересно Ваше мнение, коллеги.

1303

4

1

8

Об авторе

Уварова Елена

ТОП-30 PRO Спецназ ТОП-3

Проверенный исполнитель HRTIME

Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер

425 отзывов от клиентов (100% положительных)

Наград в конкурсах: 5 trophy-king

Лучшие исполнители HRTime.ru trophy-business-portfolio

Профессиональный опыт Более 15 лет trophy-pen_ico

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций

Рекомендованная услуга эксперта: Тестирование по профессиональным психологическим методикам

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (4)

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Ассессмент-центр

от 1 000 ₽ до 100 000 ₽

от 1 000 ₽ до 600 000 ₽

score 1 · Answer 1

Елена, здравствуйте!
Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. Если Вы уверены в своей методике, то отстаивайте ее, проведите аналогию с общепринятыми принципами ассессмента. Если не уверены, то лучше найти специалиста.
Работая в Детском Мире, я проводила ассессменты для торгового персонала. Считаю, что каждая компания подготавливает и прорабатывает ассессмент под свои нужды.

score 2 · Answer 2

Вера в свой продукт должна быть всегда!))Даже ,если не совсем и ключевой.
Я привыкла говорить ,что могу,дальше копать и решать,нежели отдавать на подряд.Но не во всех темах это оправдано,согласна.
Спасибо всем за мнение,очень полезно!

score 1 · Answer 3

Да, здесь лучше пригласить специалиста-подрядчика. Неоднократно проводили такую процедуру. Здесь очень высокая цена ошибки. Поэтому предложила бы самому заказчику принять решение о подрядчике. Вы можете предложить ему на выбор несколько исполнителей, но пусть сам принимает окончательное решение.

score 2 · Answer 4

Тут вера в свой продукт должна быть. И если "частная методика" не валидна, занимаетесь ею просто так чтобы подстраховаться, то конечно лучше переложить ответственность за выбор методики заказчику, да и исполнение, ведь заниматься нужно только любимым делом, остальное делегировать ;)

Вывод: ассессмент - не Ваш ключевой продукт, следовательно его продавать не надо. Лучше убедиться в потребности "глубины" диагностики сотрудников и подобрать под это любую партнерку. Чем больше в ней (партнерской методике) будет стандарта, тем меньше переменных величин в последующем. Если будет место для выбора и творчества, тогда можно брать подрядчика любого для исследований (могу линейку таких подсказать). Творчество позволяет ускориться в процессах, а уже для решения этого нужно понимать конечную Цель заказчика, которая, скорей всего идет немного дальше найма. Успехов!

Процедура ассессмента для отбора персонала

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Ответы на вопрос (4)

Лучшие статьи раздела

Внедрять ли "слепую оценку навыков" при массовом найме?

Тест по компетенции "коммуникация"