Принципы, которые помогают!

Любая компания или человек — это живая динамическая система, изменения в одной части ведут к изменениям в другой. Внешние обстоятельства накладывают свой отпечаток на внутренние состояния сотрудников и меняют настроения, которое заставляет двигаться всю систему в сторону генерации новой реальности (ментальное состояние рано или поздно начинает превращаться в реальные события).

Страх и агрессия рано или поздно притянут агрессоров, которые исполнят ментальные страхи - желания. Неправильное отношение к людям в угоду прибыли – могут привести к банкротству и т.д. Т.е. всегда создаются определенные условия, которые приводят либо к негативным, либо к позитивным последствиям.

Мой подход к изменениям в компании – это создание условий, которые создадут в последствии необходимые результаты...
 

ПРИНЦИПЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ.

Любая компания или человек — это живая динамическая система, изменения в одной части ведут к изменениям в другой. Внешние обстоятельства накладывают свой отпечаток на внутренние состояния сотрудников и меняют настроения, которое заставляет двигаться всю систему в сторону генерации новой реальности (ментальное состояние рано или поздно начинает превращаться в реальные события).

Страх и агрессия рано или поздно притянут агрессоров, которые исполнят ментальные страхи - желания. Неправильное отношение к людям в угоду прибыли – могут привести к банкротству и т.д. Т.е. всегда создаются определенные условия, которые приводят либо к негативным, либо к позитивным последствиям.

Мой подход к изменениям в компании – это создание условий, которые создадут в последствии необходимые результаты.

Нельзя с помощью агрессии добиться долгосрочного мира. Если не субъект, на который была направлена агрессия, ответит вам, то за него ответят те обстоятельства, которые складываются из ранее созданных вами условий. Как бы не сжимали мы пружину, она всё равно распрямится и мало не покажется. Вспомним закон Ньютона - «Сила действия равна силе противодействия».

В изменяющихся условиях прежде всего надо обратить внимание на фундаментальные основы, которые управляют нами – ценности и принципы. Если их нет, то турбулентность обеспечена, а значит колбасить будет долго.

Я прошёл более чем 20-летний путь работы в различных федеральных и региональных сетях РФ. И в тех сетях, где ценностными основами пренебрегали, отношения строились на принципах эксплуатации - очень часто имелись те или иные проблемы, которые приводили к различным негативным последствиям, как для компании, так и для сотрудников. Многое я ощутил на самом себе.

Сейчас, работая с бизнесом, я проповедаю развитие универсальных ПРИНЦИПОВ, которые создают необходимые условия, для дальнейших необходимых изменений. Их 5ть, и подробно о них я рассказываю на моих семинарах и тренинге: ПРИНЦИПЫ «САМАДХИ» в компании. https://dmitryagaltsov.ru/seminary-treningi-lekcii

Самадхи в текущей интерпретации – это спокойствие сознания, снятие противоречий между внутренним и внешним мирами. Коротко остановлюсь на принципах:

1. Принцип - ОСОЗНАННОСТИ (где я и компания, куда идём).

2. Принцип - СМЫСЛА (зачем я в компании и почему происходят те или иные изменения, стресс).

3. Принцип - СЛУЖЕНИЯ (новые модели поведения для создания новых условий работы).

4. Принцип - ОТВЕТСТВЕННОСТИ (осознание каждой мысли - слова - поступка, их последствия для себя и компании. Жить, не нарушая принципов Вселенной).

5. Принцип - ИГРЫ и раскрытие потенциала (жить осознанно и счастливо, принося пользу себе, семье и компании).

Аналогичные принципы я применяю в персональном коучинге и консультациях, т.к. это позволяет охватить полностью личность клиента.

Реальность изменилась и жить в вечной эксплуатации уже не получится. Мир сейчас чистит себя от негатива, в т.ч. и с помощью, как нам кажется, «негатива». На поверхность всплывает ложь, как бы кто не старался её завуалировать.

Для лгунов (на их ложь) начал действовать принцип – «НО ЧТО-ТО ПОШЛО НЕ ТАК».

Как дальше жить - выбор за каждым. Свободу выбора никто не отменял. И если вам кажется, что выбора нет, то только потому, что вы сделали выбор - не выбирать.