Правильно ли увольнять сотрудника за виновные действия – и с выходным пособием?

По нашему судебному опыту, почти все сотрудники считают себя обманутыми, когда подают иск в суд. Поэтому требование восстановить на работе часто формальное, основная цель – получить больше компенсаций и выплат. Неслучайно, более чем в 50% человек даже инициирует мировое соглашение, если ему заплатят.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

По нашему судебному опыту, почти все сотрудники считают себя обманутыми, когда подают иск в суд. Поэтому требование восстановить на работе часто формальное, основная цель – получить больше компенсаций и выплат. Неслучайно, более чем в 50% человек даже инициирует мировое соглашение, если ему заплатят.

И многие компании соглашаются на такое предложение, даже если сотрудник действительно виновен, совершил проступок, не выполняет обязанности и т.д. Понять HR и работодателя в целом можно: никто не хочет большого конфликта, огласки и огромных издержек. Даже если все в порядке с доказательством вины. Компромиссное решение находится быстро: подписывают мировое соглашение и платят дополнительную компенсацию. Но на наш взгляд, такой подход куда более опасен. Во-первых, бывший сотрудник легко может пойти в суд, обвинить еще в чем-то и потребовать еще денег. А во-вторых, это будет «фатальный» прецедент: коллектив узнает об этом и при увольнении также будет просить больших выплат. Компания рискует платить при расторжении каждого договора. И вот почему это неправильно.

В крупной организации из сферы услуг случился большой конфликт. В ходе предварительной проверки выяснили, что финансовый директор потратил средства компании на личные нужды и «грамотно» провел это через бухгалтерию. Но детальный аудит делать не стали, чтобы не провоцировать конфликт. В деле участвует топ-менеджер, возможная огласка, которая не нужна никому – эти риски решили нивелировать. В итоге с ним договорились расстаться по соглашению сторон, при этом выплатили пособие – 2 среднемесячных заработка. На том и расстались. Спустя несколько недель он пришел к руководству и сказал: мне не заплатили премию за прошлый отработанный год – крупную сумму с пятью нулями. А еще принес шаблон соглашения: «заплатите, подпишем документ и в суд я не пойду». Генеральный директор был крайне возмущен. Естественно, от соглашения отказались. Бывший сотрудник пошел в суд с требованием – не восстановить его, а заплатить премию, а мы отстаивали интересы работодателя.

При этом для судебного разбирательства потребовалось сделать очень много. Конечно, по справедливости, сотрудник не заслуживал никакой премии, но нормы законы и судебная практика дают возможность работникам получать поощрения даже после увольнения. Странно, учитывая обстоятельства увольнения, но это так. Поэтому нужно было изучить весь документальный фонд компании по выплатам, локальные акты, соглашения, инструкции и т.д. Нужно было четко и обоснованно доказать, что работодатель вправе, но не обязан платить премии, может делать это по своему усмотрению и в индивидуальном порядке. Но и решения в подобных делах индивидуальны и зависят от позиции судьи. Хорошо, что в этом деле работодатель был предусмотрителен: необходимые документы, подписи и обоснования нашлись. Так, в Положении о премировании отмечено, что премия платится на усмотрение работодателя, что она начисляется только действующим сотрудникам и т.д. А в соглашении с работником было дополнение про отсутствие дополнительных требований и выплат.

Суд встал на сторону компании и отклонил требования истца. И все же – рекомендуем избегать ключевой ошибки в будущем. На наш взгляд, изначально было неправильно платить компенсацию сотруднику при увольнении. Когда работник совершает проступки, а здесь нарушение очень серьезное – растраты средств компании на личные нужды, - правильно увольнять именно за виновные действия. Такое увольнение не предполагает и не должно предполагать никаких выплат (ну кроме отработанного времени за месяц и неотгулянного отпуска). Пусть вы даже решите подписать с ним соглашение об увольнении – платить все равно не нужно. Иначе – это повод для нерадивого сотрудника для манипуляций и новых требований. А у компании появляются новые незапланированные и очень серьезные опасности. Поэтому главное – определить и четко следовать стратегии увольнения: от нее зависят и имиджевые, и финансовые, и судебные риски. Если компания будет следовать букве закона и показывать это, у работников не будет поводов для ухищрений и манипуляций.

Поделиться статьей
Интересует аудит или разработка документов?
Опишите вашу задачу и я сделаю вам расчет бесплатно
Пётр Коробицын
Здравствуйте!

Спасибо, что поделились вашим опытом в вопросах трудового законодательства и разрешения конфликтов с сотрудниками. Это действительно важная тема, и многие HR-специалисты часто сталкиваются с подобными ситуациями.

Ваши наблюдения о том, что сотрудники нередко чувствуют себя обманутыми, подавая иск в суд, очень актуальны. Интересно, что хотя бы частично это объясняет характер многих требований, когда восстановление на работе оказывается скорее формальным, а настоящей целью являются финансовые компенсации. Это создает определенные риски для компаний, поскольку такие прецеденты могут усиливать тенденцию к подобным действиям со стороны других сотрудников.

Ситуация, которую вы описали с финансовым директором, подчеркивает важность тщательной документации и понимания внутренних процессов сотрудников. Такой подход может помочь избежать конфликтов в будущем и снизить риск возникновения новых судебных разбирательств. Доказательства и документы — это не только «защита» в суде, но и возможность продемонстрировать свою правоту в случае заслушивания рабочего спора.

Вы упомянули пример с премией, и это иллюстрирует, как важно заранее прописывать все условия и ожидания в договорах и внутренних актах. Даже когда ситуация кажется несправедливой, юридическая сторона может оказаться на стороне сотрудника, если работодателю не удалось четко обосновать свои положения о выплатах. Убедившись, что все документы соответствуют требованиям, компания может существенно снизить риски непредвиденных исков и необоснованных выплат.

Ваш подход к этим вопросам — отличный пример того, как важна проактивная работа в HR. Это не только помогает предотвратить конфликты, но и строит более прозрачные и доверительные отношения между сотрудниками и руководством. Спасибо еще раз за информацию, уверен, что она будет полезна многим! Жду следующих публикаций на эту тему.
2024-11-26 18:46 0
Наталья Кретова
Немного дополню рассуждение о правильности увольнения работника с выходным пособием - тут нет однозначного ответа. Ведь, в основном такие выплаты производятся при расторжении трудового договора по соглашению сторон п.1 ч.1 ст 77 (78) ТК РФ, а мы знаем, что при такой форме расторжения трудового договора у нас нет четкого указания платить дополнительные компенсации, кроме компенсации за неиспользованный отпуск (да, выплаты за фактически отработанное время никто не отменял). Поэтому норма правильности лежит, скорее всего, в плоскости культуры отношений между работником и работодателем в конкретно взятой компании и случае
2024-07-03 08:50 0
Наталья Кретова
Здравствуйте коллеги. Да, таких ситуаций становится с каждым днем се больше и больше. И, как я вижу, это не попытка нажиться, это желание компенсировать период вынужденной безработицы, так как летом, да и не только летом, как показывает практика, рынок труда оставляет желать лучшего.
И то, что есть случаи незаконного обогащения и нежелания "выносить сор из избы" стали множиться, тоже факт.
2024-07-03 08:46 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
PR
Автор статей
Автор 46 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
195 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.