Почему в проектах по трудоустройству надо брать предоплату

Почему, при начале проекта по трудоустройству надо брать, пусть небольшую, предоплату? Считаю нужно это делать т.к. события нескольких последних проектов, не то, чтобы наталкивают на эту мысль – криком кричат, что это надо делать, т.к. в случае, если клиент передумал, ваши трудозатраты будут покрыты. Да, вы не получите всю сумму своего гонорара, но и не сработаете себе в минус.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

А теперь про мою историю, более подробно.

Все началось в феврале, когда ожидался весенний подъем рынка труда и шанс найти новую работу для многих кандидатов повышается в разы.

Про изменения, которые потом случились из – за коронавируса, мы еще не знали, поэтому сейчас много и подробно говорить об этом не буду, так как настрой  у людей ищущих работу - был не сидеть дома, а найти свою любимую работу.

Итак, заключаю с клиентом договор, получаю предоплату и объясняю клиенту, что внесение предоплаты за реализацию проекта по трудоустройству – моя гарантия, что вы готовы к реализации проекта, хотите сменить работу, и внесенная сумма – компенсация моих затрат, в случае, если по мере продвижения проекта вы передумаете переходить на новое место работы или у вас изменятся жизненные обстоятельства и потребность в смене работы отпадет.

Уточняю у клиента еще раз степень готовности сменить работу, ведь 10 лет все – таки отдал любимой компании, никто не выгоняет, репутация в коллективе – прекрасная.  Говорит – готов, устал от компании, роста нет и мне уже скучно. Ок. Далее, составляем резюме, проводим установочные сессии, определяем все стоперы и ограничения  и начинаем работать.

И, теперь самое интересное.

Первое предложение было добыто для клиента в конце февраля - начале марта.

Он прекрасно прошел собеседование сначала с представителем компании, потом с предполагаемым руководителем. Его пригласили на работу.

И тут первый звоночек. Клиент заболевает ОРВИ. Откладываем выход на работу до выздоровления.

Выздоровление пришлось на начало пандемии и в тот момент, когда компания вышла на связь и еще раз подтвердила свои намерения принять кандидата на работу, у клиента ночью 39С. Вызывают скорую и его закрывают на две недели в изоляцию с подозрением на корону. Благо не подтвердилось и через неделю клиент был в строю. Работодатель уже не стал приглашать его на работу, закрыл вакансию другим кандидатом.

Второй вариант трудоустройства был найден в разгар карантина.

Когда нашлась эта вакансия, в половине компаний уже работали на удаленке и отправляли в оплачиваемые входные.

Первое собеседование с рекрутером компании было организовано в зуме. Мой клиент опять произвел самое благоприятное впечатление, у них даже нашлись общие знакомые и контакты. Рекрутер даже раздобыла резюме моего клиента 10 – летней давности и вспомнила, что когда – то на заре туманной юности они уже встречались, но молодость на тот момент не позволила моему клиенту занять ту должность.

И дальше, как по маслу. Найдя общие интересы и контакты, рекрутер компании, опять же в зуме, организовывает собеседование с генеральным директором компании, читай непосредственным руководителем. Овации, апплодисменты – все прекрасно. Компания опять готова продолжать диалог и приглашает на очное интервью, со словами, как только снимут карантин. При этом генеральный готов даже выдать предоффер в подтверждение серьезности своих намерений в отношении кандидата, говорил, что мой клиент - это то, что он ищет.

Когда в конце мая карантин потихонечку начали отменять, компания приглашает моего клиента на очную встречу.

Ночью опять 39С и ангина на уровне – не может сказать мяу.

Опять скорая и опять карантин на 2 недели.

Естественно с генеральным директором встречу отменили и компания опять своими силами закрыла вакансию другим кандидатом.Самое обидное, что человек даже не соизволил черкнуть о том, что снимает свою кандидатуру в одностороннем порядке.

Через две недели пишу: мол что, да как? Что будем делать с проектом, т.к. по моему мнению, психосоматика не дает возможности оторваться с насиженного места, куда помимо прочего и ездить удобно и в коллективе все ок.

Приходит письмо, на телефонные звонки уже не отвечает, говорит, продолжаем поиск.

Даю клиенту домашнее задание. Говорю, пока не сделаете, дальше двигаться нет смысла. Вы же видите, что творится с вами, когда приглашение на новую работу получаете.

И тут клиент совсем сливается и молчит две недели и не подает никаких сигналов, а проект у меня висит и занимает чье – то место. Т.е. если он ушел – не попрощавшись, это один расклад, если домашнее задание выполнить не может, это другой вопрос и тут нужна моя помощь.

Начинаю его сама вызванивать, писать в мессенджеры. Тишина.

Принимаю решение остановить проект в одностороннем порядке, о чем, всем известными мне способами: почтой, смс – ками, письмами в мессенджер ставлю в известность. Клиент молчит.

И вот , сегодня ночью, наступила развязка этому молчанию. Краткое письмо в мессенджер – «меня повышают»…

Все, аншлаг, занавес.

Ответила конечно, что на связи, пишите, если что.

Вот теперь можете кидать в меня помидорами, т.к. по факту мой проект оказался разменной монетой в его игре и т.к. мы , до конца не знаем, мыслей и намерений клиента – предоплату надо брать.