Почему нужны корпоративные подарки детям сотрудников?

Вспомните цветные коробочки с ёлками и снегурочками, новогодние подарки, которые вам в детстве приносили родители с детских праздников или с работы. Для ребёнка подарок — не просто набор конфет, это дух праздника, волшебство, внимание к нему. Некоторые современные компании считают традицию вручения подарков детям сотрудников бесполезным наследством советских времен, но так ли это? В чем помогают управлению персоналом игрушки и конфеты?

Социальная политика является важной и неотъемлемой составляющей корпоративной культуры, особенно в условиях современного мира, где стабильность и уверенность в завтрашнем дне становятся все более ценными и необходимыми для каждого человека. Важно помнить, что работники не только выполняют свои обязанности и профессиональные задачи, но и являются частью большой, сплоченной семьи, и их благополучие должно находиться в центре внимания руководства компании. Социальная политика компании должна быть направлена на создание комфортной и безопасной рабочей атмосферы, где сотрудники чувствуют себя ценными, уважаемыми и необходимыми.

Помимо традиционных льгот, таких как медицинская страховка, оплачиваемые отпуска или путевки в санатории, необходимо рассматривать дополнительные формы поддержки, которые могут значительно повысить мотивацию и удовлетворенность сотрудников. Например, организация корпоративных мероприятий для семей работников, таких как дни открытых дверей, спортивные праздники или культурные мероприятия, может укрепить связь между компанией и ее сотрудниками. Это создает уникальную возможность для общения не только на профессиональном уровне, но и на личном, что способствует формированию более крепких и доверительных отношений внутри коллектива. Таким образом, работники могут лучше узнать друг друга, что в свою очередь положительно сказывается на командной работе и общей атмосфере в компании.

Важно также учитывать, что социальная политика должна быть инклюзивной и учитывать разнообразие сотрудников. Это включает в себя поддержку работников с разными потребностями — например, предоставление гибкого графика для родителей, возможность работать удаленно или же создание комфортных условий для людей с ограниченными возможностями. Такие меры показывают, что компания заботится о своих сотрудниках и готова идти навстречу их нуждам, что способствует формированию более гармоничной и продуктивной рабочей среды.

Кроме того, стоит обратить внимание на программы обучения и развития, которые могут включать как внутренние тренинги, так и внешние курсы повышения квалификации. Инвестиции в образование сотрудников не только повышают их квалификацию и профессиональные навыки, но и демонстрируют заботу о будущем каждого из них. Возможности карьерного роста и профессионального развития создают положительный имидж компании и способствуют удержанию талантливых специалистов. Кроме того, такие инициативы могут повысить уровень удовлетворенности работой, что в конечном итоге приводит к более высокой производительности и лояльности сотрудников.

Необходимо учитывать и обратную связь от сотрудников, поскольку она играет ключевую роль в формировании эффективной социальной политики. Регулярные опросы о степени удовлетворенности работой и условиями труда помогут не только выявить проблемные области, но и предложить конкретные пути для улучшения социальной политики. Такой подход демонстрирует, что мнение работников действительно важно для компании, что в свою очередь способствует созданию атмосферы доверия и уважения между руководством и персоналом. Сотрудники, которые ощущают, что их мнение учитывается, становятся более вовлеченными и мотивированными в своей работе.

В итоге, социальная политика — это не просто набор льгот и подарков, а целая система мер, направленная на создание гармоничной рабочей среды. В такой среде каждый сотрудник чувствует свою значимость и ценность, что крайне важно для его морального состояния и производительности. Важно помнить, что именно такая политика способствует повышению лояльности работников и снижению текучести кадров, что в конечном итоге ведет к успеху всей компании. Поэтому стоит задуматься о том, как можно улучшить социальную политику вашей организации. Это должно быть сделано с учетом современных требований и ожиданий сотрудников, чтобы создать действительно комфортные условия труда и повысить общую эффективность работы команды. А как в вашей компании относятся к новогодним подаркам? Дарят ли что-то детям сотрудников? Это сладкое или несъедобное? Насколько дорогое и вкусное, или дешевое и ненужное?

На основе опубликованных в открытом источнике данных, чаще всего корпоративные подарки закупают непосредственно у производителя и поставщика 32%, через интернет - 30%, на других ресурсах - 14%, в обычных розничных точках - 5%, у реселлеров и дистрибьютеров - 2%. 

Такая неденежная мотивация хорошо влияет на уровень лояльности сотрудников,  так как у рабочего населения есть дети, внуки и перед новым годом всегда приятно получать дополнительные сладости или игрушки от работодателя. К сожалению, этим могут похвастаться только крупные компании. Мелкие - гораздо реже.