Почему кто-то должен выбрать вас в качестве работодателя?

Люди все чаще задают себе вопрос о смысле. Поэтому работодатели должны задать себе вопрос: почему соискатели должны обращаться именно к ним?
Незанятая позиция стоит больше, чем меры по ее заполнению
Вам это знакомо? Может быть, у вас нет столь необходимого бюджета?
Просто посчитайте, во что вам обойдется, если вы не сможете закрыть вакансию. Основываясь на так называемой стоимости вакансий , вы быстро обнаружите, во что это обходится мне намного дороже, если я никого не нанимаю, чем если бы я инвестировал в соответствующие меры по подбору персонала. Скорее, речь идет о вопросе, почему .
 

Почему кто-то должен выбрать вас в качестве работодателя?

Почему вы на самом деле делаете то, что делаете как компания, каков ваш дух, ваша миссия, которая вами движет? И почему кто-то должен выбрать вас в качестве работодателя и обратиться к вам? Неважно, сколько рублей вы можете запихнуть в глотку «самой успешной» и «крупнейшей» биржи труда, если ваше объявление о вакансиях (и, конечно, все другие меры, которые вы, надеюсь, инициируете) не могут ответить на эти вопросы, шансы чтобы привлечь подходящих людей. Даже если биржа труда предупреждает о «безработице», это не повод нанимать следующего успешного кандидата. Речь всегда идет о правильных людях, а не о ком угодно.

Люди все чаще задают себе вопрос о смысле.

Все больше и больше людей задают себе вопрос о смысле. «Что я на самом деле делаю здесь на своей работе?» или «Что я на самом деле делаю здесь, в этой компании?» Это вопросы, которые многие задавали себе во времена расцвета коронавируса. И даже подали заявление об увольнении, хотя перспективы на новую работу у них не было. Даже после Короны эта тенденция сохранится. Согласно опросу hh,ru. большинство опрошенных компаний теперь видят значительно более серьезные проблемы с набором персонала, чем раньше. Конечно, люди гораздо внимательнее присматриваются к тому, где нанять дальше. Что может предложить мне эта компания, какие возможности у меня есть для дальнейшего развития в этой работе, как может то, что делает компания примириться с моими ценностями? Почему я должен обращаться туда, а не куда-то еще? Это вопросы, которые сейчас задают себе соискатели или те, кто хочет сменить работу.

И было бы хорошо, если бы вы ответили на этот вопрос. Итак: какова ваша причина ?

Оглянитесь вокруг: большинство компаний просто сообщают, что они делают, как они это делают и — если вообще — почему они это делают. На самом деле имеет смысл наоборот. Саймон Синек, автор мирового бестселлера «Начните с того, почему», рекомендует всегда начинать с чувства. Его совет: постоянно ставьте свое «почему» и свою миссию в центр корпоративного общения или общения с работодателем. Все остальное, т. е. то, как вы работаете и что именно вы делаете, вытекает из вашего «зачем». Если вы не знаете (или не сообщаете) , почему вы делаете то, что делаете, как посторонние могут знать, что вами движет?

Современный мир требует от каждого человека бежать не задумываясь. Мы бежим на работу, вечером бежим домой, чтобы уделить немного времени для семьи. Утром снова бежим на работу и так без конца.

Но хоть раз кто-то задумывался, зачем нам всё это? Почему каждый день мы выполняем ту или иную последовательность действий. Работа ради дохода? Но так и долго каждый может быть мотивирован деньгами на хороший результат. Но если не ради денег, то почему? Нужно обязательно стремиться к нему, пусть маленькими, но уверенными шагами. А обрести эту уверенность поможет именно правильный приоритет целей, их доскональный разбор, осознание того, что все действия потом принесут определенный результат. 

Главное в жизни осознанность . Если её нет, то сложно понять, зачем ты проживаешь день за днем и что-то делаешь. Мало одного "нравиться". Нужно понимать, что в будущем это "нравиться" принесёт свои плоды, и почему. Ответит самому себе на главный вопрос "почему?", можно без труда разобраться, что для этого нужно предпринять, и как .

90% компаний закрывается в первый год. Потому что не задают себе вопрос «почему?», не знают никаких «зачем» и сверхзадач не ставят. Именно этот механизм автор весьма подробно и убедительно расписывает.  

Только когда вы знаете свою причину, вы также можете убедительно объяснить, почему люди должны обратиться к вам. Попробуйте. Но всегда следите за своей целевой группой, универсальность никогда не работала в рекрутинге.