Оценка персонала #Шаблоны документов 20 октября 2016

Оценка профессиональной деятельности сотрудника

6065

4 минуты чтения

Оценка профессиональной деятельности сотрудника.
Данная оценочная форма может быть полезна как в период прохождения испытательного срока сотрудником, так и в процессе аттестации персонала компании. Форма создавалась для компании по оптово-розничной торговли, категория персонала - менеджеры по продажам, торговые представители, КАМ.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

Данная форма оценки взаимосвязана с персональными ежеквартальными целями/задачами, но в первую очередь призвана оценить выполнение обязанностей сотрудника за истекший период

ФИО оцениваемого

ФИО оценивающего

Город

Должность оцениваемого

Должность оценивающего

Период оценки

01.09.2005

по

31.03.2006

Примечание! Различные должности подразумевают различные обязанности, знания и навыки. Индивидуальная оценка профессиональной деятельности уместна только в контексте данной должности.

Компетенции

Шкала оценки компетенций

Необходимо совершенствовать (1)

Приемлемо (2)

Хорошо (3)

Очень хорошо (4)

Достижение результатов

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

Планирование и организация

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

Гибкость

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

Решение проблем и принятие решений

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

Знание продуктов, истории Компании

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

Работа в команде

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

Навыки продаж, установление рабочих контактов

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

Навыки коммуникаций и переговоров, навыки презентаций

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

Потребность в самосовершенство-вании

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

Навыки управления

Комментарии оценивающего:

Комментарии оцениваемого:

ОБЩАЯ ОЦЕНКА: (пожалуйста, суммируйте и проставьте средний бал)

Персональный план развития на будущий период:

Подпись оцениваемого

Дата

Подпись оценивающего

Дата

ОПИСАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ:

Достижение результатов

Демонстрирует заинтересованность в достижении отличной работы. Является человеком, который выступает с инициативами и берет на себя просчитанный риск. Это включает как постановку требуемых целей, так и демонстрацию настойчивости в их достижении.

Планирование и организация

Планирует, организует и контролирует время и ресурсы, так чтобы поставленные задачи были выполнены. Соблюдает временные рамки.

Гибкость

Использует персональный подход и эффективно работает в пределах множества ситуаций и с различными людьми и культурами. Позитивно и слаженно реагирует на изменения.

Решение проблем и принятие решений

Разрешает сложные комплексные ситуации, разбивая их на составные части и принимает решения на основе анализа информации.

Знание продуктов, истории Компании

Знание продуктов ________, истории компании, ситуации на рынке в настоящий момент и ее логическое обоснование. Знание основных конкурентов, их сильные и слабые стороны.

Работа в команде

Эффективно работает в сотрудничестве с коллегами в пределах подразделения и между подразделениями Компании в решении общей цели. Работает на основе взаимного уважения, стремится использовать компетенцию других сотрудников.

Навыки продаж, установление рабочих контактов

Применяет необходимые техники и ведет себя так, чтобы убедить, уговорить и повлиять на других с целью дальнейшего конструктивного сотрудничества для достижения целей Компании. Добивается необходимого доверия, поддержки и сотрудничества.

Навыки коммуникаций и переговоров, навыки презентаций

Четко и убедительно выражает свои мысли. Определяет необходимые параметры и строит взаимовыгодную стратегию, для того чтобы повлиять на расстановку сил. Учитывает потребности обеих сторон. Успешно презентует свои идеи и может убедить других.

Потребность в самосовершенство-вании

Ищет и использует любые возможности чтобы обучаться и повышать свою квалификацию, улучшать свою работу и полностью реализовывать свой потенциал

Навыки управления

Грамотно руководит сотрудниками и направляет их деятельность в соответствии со стратегией развития Компании. Мотивирует и развивает сотрудников. Правильно делегирует полномочия, грамотно ставит задачи и контролирует их выполнение согласно правилу: обсуждение проблемы, постановка задачи, контроль в течение срока исполнения, обсуждение полученного результата и выводы для дальнейшей работы. Систематизирует успешный опыт для других сотрудников с целью развития их навыков при выполнении последующих задач.

Поделиться статьей

Нужна оценка персонала?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Виктория

Помогаю с оценкой персонала