В статье рассказывается, что такое кадровые риски у кандидатов на трудоустройство и чем удобен для компании их подбор относительно конкретных должностей. Также выведен базовый печень кадровых рисков, подходящих, по мнению автора для большинства компаний. Материал будет полезен при подготовике структуированного интервью для кандидатов на трудоустройство на предмет их благонадежности, а также для понимания, какие сведения необходимо проверять у кандатов при трудоустройстве в компанию.
При оценке кандидата на трудоустройство, по мимо выявления его профессиональных навыков, компетенций, карты мотиваторов, психологичих качеств и т.п. важно учесть такой важный фактор, как благонадежность.
Под благодежностью кандатадата здесь и далее я подрузамеваю отсуствие у него тех качеств, которые могут принести вред компании (материальный, репутационный, создание не здоровой психологической обстановки в коллективе и т.д.). Причем зачастую, наличие таких качеств полностью "перечеркивают" возможный профессионализ и компетентность кандидата.
С этой целью оценки благонадежности, необходимо определить перечень «кадровых рисков», которые будут для нас индикаторами, что данный человек не должен работать в компании.
Принято выделять следующие виды кадровых рисков, или, как еще их называют, «красных флажков:
Это, пожалуй, самые основные категории кадровых рисков при трудоустройстве работников, актуальные для большего количества компаний.
В зависимости от специфики деятельности организации, выделяются также специальные группы риска. Вот некоторые из них:
Важно иметь в виду, что выявление некоторых видов кадрового риска фактически является обязательным с точки зрения закона, поскольку для отдельных профессий (частные охранники, преподаватели) предусмотрены определенные ограничения. Так, в соответствии со ст. 11.1 Закона РФ от 11.03.1992 N 2487-1 "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации", не вправе претендовать на приобретение правового статуса частного охранника лица, признанные решением суда недееспособными или ограниченно дееспособными, имеющие судимость за совершение умышленного преступления, которым предъявлено обвинение в совершении преступления, состоящие на учете в органах здравоохранения по поводу психического заболевания, алкоголизма или наркомании, а также еще по ряду критериев, указанных в Законе. Определенные ограничения, в том числе по поводу наличия судимости, накладываются Законом на профессию преподавателя.
Иногда в перечень включают и другие кадровые риски, например: Завышенная самооценка, Эгоистичность, Болтливость, Рассеяность, Расточительность, Коллекционирование дорогостоящих предметов и другие, касающиеся личных и психологических качеств, которые при определенных условиях, могут отрицательно отразиться на работе. Данный список является открытым, и нужно четко понимать, какие именно риски имеют отношение непосредственно к компании и занимаемой должности.
В качестве примера разберем один кейс по формированию перечня кадровых рисков.
Пример.
Вы владелец (сотрудник по подбору персонала, специалист по безопасности и д.р.) ювелирного магазина. Необходимо сформировать четкий список кадровых рисков для продавцов-консультантов. Исходим из того, что данная категория работников имеет доступ к дорогостоящим предметам, кроме того, способны, как и многие продавцы, совершать различные махинации на рабочем месте. Основываясь на вышеозвученных основных видах кадровых рисков, мы понимаем, что не хотели бы брать на работу:
1. Лиц с зависимостями (алкогольная, наркотическая, игровая)
2. Лиц, совершавших уголовные преступления
3. Лиц, внедряемые конкурентами или криминальными элементами.
4. Лиц, склонных к конфликтам (все-таки им работать с покупателями, а они разные бывают).
Исходя из специфики ювелирного бизнеса, понимаем, что также не можем взять на работу лиц:
5. Совершавших хищения с прошлых месте работы
6. Имеющих крупные долговые обязательств
7. Имеющие разорительные привычки
Указанные виды рисков являются обязательными, поскольку основаны они на таком факторе, как легкий доступ к дорогим предметам, что, конечно же, может породить соблазн их присвоить.
Итак, Вы составили свой список кадровых рисков. А что же делать ним дальше? Фактически - это чек-лист проверки кандидата - с его помощью мы можем точно знать, что именно нам предстоит проверить, а соответственно понять, где искать данную информацию, и в итоге решить, подойдет ли кандидат для занимаемой должности, или нет.
На основании списка рисков готовятся вопросы к собеседованию
Кроме того, данный список кадровых рисков удобно использовать для предоставления полиграфологу, если Вы решитесь проводить проверку своих будущих сотрудников подобным образом.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение