Не могу набрать команду, у меня постоянная "текучка"

Многие руководители сталкиваются с проблемой постоянного ухода кадров. Начинает страдать качество работы, растет нагрузка на работающих сотрудников, увеличивается бюджет на закрытие вакансий, тратиться много времени на обучение новых сотрудников, и, самое главное, эмоциональное состояние в коллективе ухудшается.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Для того, чтобы разобраться с "текучкой", необходимо найти причины, почему "текут" кадры.

Первое, что нужно сделать - задать вопрос себе, подумать, в чем может быть причина. Второе — спросить сотрудников, которые работают. Вопрос может быть самый банальный: «Как ты думаешь, почему мы не можем набрать людей? Может я что-то не вижу? Что нужно поменять?» Как правило, персонал видит многое, и может дать очень полезную информацию. Далее, нужно промониторить должности на рынке труда — насколько ваши вакансии «в рынке» — по зарплате, по условиям труда. Также, проанализировать в какой период уходят кадры в первые 1-3 месяца, полгода-год или сотрудники, которые работают более года. На начальном этапе могут быть допущены ошибки в адаптации, коллектив не принимает новеньких, заявленная вакансия не соответствует реальной должности. Если уходят опытные — нужно разбираться более детально, «раскопать» причину». После проведенного анализа, необходимо внести корректировки в вакансии, подготовить коллектив к новым сотрудникам и взять на контроль процесс адаптации новеньких.