Найм по схеме компании "Перформия"- кто-то сталкивался?

Алена, здравствуйте. Проходил обучение год назад. Обучение и сама технология понравились. После обучения получается удачно применять на практике, конечно, не без адаптации под свою компанию.
Про Перформеров, да и в целом, про многие вещи, в обучении тысячу раз говорится, что надо думать прежде чем брать и делать. И на что стоит обращать внимание в первую очередь – это на пользу, которую человек приносил на прошлом месте работы. Думаю, что для всех звучит очень логично. Хочу сказать, что для меня обучение было действительно полезным. Когда просто, доступно и системно – это круто.

А чуши тут понаписано, конечно, много.

Добрый день, коллеги!
Случайно наткнулась на эту ветку обсуждения и честно, посмеялась от души) Спасибо за хорошее настроение с утра!

Сама работаю в Перформии уже чуть более 2 лет. Зарплаты - высокие, на протяжении двух лет только стабильно увеличивалась, премии есть по результатам работы - наверное как и везде, не просто так деньги падают на голову. Никто не заставляет и не принуждает расширять свои обязанности (а тем более и не доплачивать за это), если есть собственное желание, то пожалуйста, никто не будет вставлять "палки в колеса".
По карьерной лестнице можно расти - сама пришла в компанию просто секретарем, а сейчас руководитель одного из отделов.
По утрам не поем :) Лично я пью кофе у нас в офисе)
Все что касается секты и саентологов – “слышу звон, не знаю где он”, по другому не могу прокомментировать. Можно начитаться в интернете форумов и повторять как попугаи.

По поводу самого обучения и технологии – как и любое другое обучение, кому-то заходит, кому-то нет. Существует много разных методик, технологий и еще больше всякой информации о оргсхемах (и еще больше историй о том, как они не работают), понятно, что каждую надо внедрять с умом и знанием специфики своей компании.

Мой текст только для людей, которые способны мыслить критически. Все остальные, кто думает шаблонами из интернета, все-равно решать, что “мозги промыты”. Всем хорошего дня)

Коллеги, добрый день

Хочу сказать, что я тот человек, который много учится. И некоторые вещи действительно могут повторяться при разных обучениях. Вопрос только в том, повторяется какая-то ерунда или нет))

Проходила обучение за счет компании, сначала учился наш руководитель. В целом, было и интересно, и полезно. Понравилось, что много примеров и довольно просто о сложном. Сама нанимала по этой технологии и видела хорошие результаты – наняли действительно классных людей в команду.

Единственный момент, что очень много людей не воспринимают информацию такой, какая дана. Когда мы со вторым эйчаром обсуждали материал, было ощущение, как будто мы слушали вообще разные курсы. Представляю, как можно исказить эту технологию, чтобы потом получались истории как Юлии. Это, конечно, ужас)))

Добрый день, коллеги.
У меня тоже есть опыт работы с такой компанией.
Мне жаль собственников и сотрудников.
Иногда выглядит примерно так. Собственник хочет выйти на новый уровень, достичь других результатов. И вместо того, чтобы раскачать свой потенциал сначала, ищет вовне нечто, что все сделает за него, некую схему, подход. Видит, к примеру, Перформию, и полностью попадает под влияние, критическое мышление вырубается. И вся компания подгоняется под какие то правила секты. Зрелище вызывает массу впечатлений. Кому то нравится жить по чужим законам и им ок, другим- мягко говоря, странно все это.

А вот это "Что является продуктом вашей деятельности" и дальше много и часто про продукт вызывает у меня улыбку. Есть нормальный человеческий язык.
Не надо портить себе карьеру и нервы))

В продолжение своему комментарию...
Хочу добавить что абсолютно ничего нового в этой системе нет.
Просто кто-то решил что может взять известные уже подходы....."полить соусом" агрессивной подачи....Выявить балласт → Избавиться от него → Нанять сильных → И сразу чтобы приносил всестороннюю пользу
Ну, очень смешно)). Даже страшновато, если это в реальности практикуют.
Особенно меня сейчас заинтересовал вопрос "Уничтожения балласта" ))))

Здравствуйте.
Есть такая система :). Я не использовала такую, но материалом поделюсь.
автор «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко:
ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ = ПОТЕНЦИАЛ ✖ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

Чтобы сотрудники начали приносить прибыль, а не проблемы, нужно три ключевых действия:

Выявить балласт в компании → Избавиться от него → Нанять сильных сотрудников

Это гораздо проще сделать с помощью технологии найма и рабочих инструментов, которые помогают выявить слабых и сильных сотрудников и понять, кто развивает компанию, а кто ее топит.

«ПЕРФОРМИЯ" использует следующие инструменты для оценки кандидатов и сотрудников:

---Интервью на продуктивность. За 15–20 минут показывает главное в кандидате – его способность приносить пользу и достигать нужных результатов.
+ Тест на личностные качества. Помогает определить, подходит ли человек для должности, какие риски и проблемы могут с ним возникнуть, какие преимущества он даст команде.
+ Тест для оценки воспроизведения. Показывает, насколько хорошо человек понимает поставленные перед ним задачи и умеет ли делать то, что от него требуют.
+ Тест на уровень интеллекта. Определяет тип и скорость мышления, что особенно важно при отборе кандидатов на руководящие должности.
+ Тест на лидерство. Показывает, как человек будет действовать в качестве лидера; способен ли он укреплять действия, ведущие к успеху, и убирать действия, мешающие достижению цели.

*****Как выстраивается поиск сотрудника по технологии «ПЕРФОРМИИ»?
1. Составление «портрета» кандидата. Сначала продумываем все требования и пожелания к будущему сотруднику, чтобы четко понимать, кто нужен. Бланк «Заявка на наем».

2. Написание объявления, которое привлечет нужного кандидата.

3. Предварительный отсев. Продуктивный человек без работы долго не сидит – нужно перехватить его раньше конкурентов.

4. Отбор. Здесь упор на четыре главных фактора найма: продуктивность, личностные качества, мотивация, знания.
Продуктивность определяется с помощью интервью на продуктивность.
Личностные качества показывают, как человек будет справляться с работой на должности, какие сложности с ним могут возникнуть, как им лучше управлять. Определяются с помощью теста на личностные качества.
Мотивация – что движет кандидатом. Один ищет выгоду для себя, а другой хорошо понимает: чтобы что-то получить, надо сначала принести пользу.
Знания проверяются с помощью практического задания или вопросов практического характера.

5. Наведение справок. Сбор рекомендаций с предыдущих мест работы кандидата, чтобы убедиться в правдивости предоставленных данных.

6. Введение в должность. Цель этапа – сделать так, чтобы новый сотрудник начал быстро приносить пользу.

Всем добрый день. Не смогла пройти мимо)) Имею опыт в подобной структуре в качестве HR и совмещала несколько должностей по оргсхеме(кто знает - поймет о чем я). Хочу сказать, что все что там придумано - не ново, как и писали коллеги здесь, только перефразировано и придуманы свои термины. Мне не близка была подача обучения.
Хочу сказать, что если руководитель грамотный - он возьмет нужное и важное и уберет то, что не продуктивно и вредит. В моем случае это было разочарование. Система абсолютно не ценит кадры. Я не согласна с подходом, который преподносится этим методом.
Система найма интересная и вполне может использоваться при необходимости.

Не так давно работала в компании, собственники которой занимались наймом самостоятельно по технологии Перформии. Первым этапом моей адаптации был пересмотр всех обучающих видео этой системы, скажу честно, осилить всё не удалось)
Но даже у плохих учителей есть чему поучиться)
Скажу честно - было непросто поставить подбор "на нужные рельсы", особенно когда собственники убеждали меня не искать "в холодную", а главным критерием подбора был - "чтобы был перформер, а не делатель". Но со временем результатом своей работы удалось убедить их в том, что Перформия может использоваться лишь отчасти и только как доп инструмент (помимо около 10 прочих) оценки кандидата, а основу должны составлять классические методики подбора.

Алена, добрый день!
Если Вы себя цените и уважаете, работать там не сможете никогда, чтобы не потерять человеческое лицо и достоинство.
Имею право утверждать, есть опыт работы с саентологами (если интересно пишите, напишу название организации). И да, они маскируются, я не знала, с чем столкнулась на тот момент.
Как сказала выше, имею опыт работы с такими компаниями в г. Санкт-Петербург. В 2014 году - это одна из компаний, руководитель которой сейчас томится в местах не столь отдаленных, не смог рассчитаться с вкладчиками, "пайщиками"...

Из ответа коллеги верно все и согласна с Владимиром Хмелевым ( не считая обманутых бабушек, которые вкладывали в "это" свои деньги, порой, "гробовые"), цитирую:
"....В тех компаниях, где применяется этот подход, практиковались:
- крайне низкие зарплаты. Замена денег - на грамоты и кубки
- стукачество на коллег
- по утрам - песни
- промывка мозга. После таких компаний, я слышал, трудно устроиться в другие, нормальные
- очень много обязанностей на каждого сотрудника, "официально"..."

Довольный клиент, - любимая реплика обучаемого сотрудника.

Действительно, обучают всех, включая складских работников, тесты, заученные дословно фразы, во всю практикуется НЛП.

Это калечит психику сотрудников. А сколько "довольных клиентов" в виде обманутых вкладчиков - не перечесть (есть на миллионы рублей)...

Бегите оттуда и говорите всем: там где "саентологи", теперь может носить другие названия - НИКОГДА И НИКОМУ не рекомендуйте пожалуйста!!!

Это компании, где собственники или управленцы попали под влияние секты.

Не рекомендую, так как работа в организации с такой культурой искажает восприятие и навыки мыслить логично, подменяя это странными вещами.

В разных видах подобное встречается даже в больших бизнесах, например компания Эфко.

Добрый день, работала в компании, где использовали тестирование из Перформии. Могу сказать, что как в любом деле все зависит от людей, которые используют данный инструмент. Мы отправляли тест всем кроме сотрудников производства. Точность результатов подтверждалась в процессе работы. У меня положительный опыт общения с данным тестом и технологией найма Перформии. Мы взяли то, что нам понравилось и дополнили своим опытом и спецификой, получилось эффективно.

Отвратительно) говорю как HR, который работал в такой компании. Промывка мозгов собственнику 100%. Результаты- фуфло

Это секта. Верно коллега выше упомянул, филиал т.н. "саентологов" - деструктивной секты, которую с большим трудом, только усилиями ФБР и ЦРУ удалось немного угомонить. В отличие от других сект, эта изначально вербует именно бизнес, медийных лиц и чиновников. С точки зрения теории управления все эти прописные истины не новы. Эффективность их, мягко говоря, низка. Ибо задача не в эффективности, а в вербовке новых "адептов". Ну и в компании, хоть как-то соприкасающейся с идеями саентологов точно не стоит работать. Это индикатор полного безволия, невежества и ограниченности собственника/директора. После таких компаний некоторым сотрудникам требуется врачебная психотерапевтическая помощь.

Коллеги, всем спасибо за информацию!

Алена, добрый день.
Проходила собеседование в компанию, которая строит подбор на принципах Перформии.
1. До собеседования с ГД предложили заполнить Оксфордский опросник личности (ОСА). Гуглится на раз, что это такое, многие уже писали - повторять не буду. Скажу только, что данных о надежности и валидности этого "психодиагностического" инструмента я не нашла (и вы, скорее всего тоже не найдете, т.к. они отсутствуют в природе). Как человек любознательный, полезла проходить на различные сайты (да, везде разный перевод вопросов). Обнаружила, что если пару раз потренироваться, то все ответы будут лежать в плоскости "Желательное состояние".
2. На собеседовании мне предложили выйти на т.н. "стажировку", чтобы "на меня посмотрели сотрудники компании в деле". Программу "стажировки" я должна была составить сама, чтобы она еще и принесла пользу компании. Оплата за нее предполагалась в размере 70% от стоимости полного дня. Однако после составления кратенькой программы с адекватной оценкой стоимости со мной (к счастью) больше не выходили на связь.
3. При том, что тест проходят абсолютно все сотрудники независимо от должности (и склад, и ТОПы), в компании существуют и проблемы с наймом, и с текучестью (со слов ГД).
4. Даже если вы захотите что-то поменять (или недайбох поставите под сомнение эту систему) - расстаньтесь сразу с этой мыслью.
5. Уровень заработной платы ниже медианы рынка процентов на 30%. Зато мне рассказывали про "уникальную команду, взаимопомощь, коллективные корпоративные мероприятия и т.д.".
Выводов делать не буду, т.к. каждый выбирает место работы руководствуясь своими интересами, мотивами и ценностями. Мои лежат абсолютно в другой плоскости.

Прошел курсы по найму и тестированию в Перформии лет 6 назад, результат применения превзошел все ожидания. После обучения я начал больше разбираться в людях, научился прогнозировать их поведение. При найме сотрудников начал применять тестирование от Перформии: во-первых, тестирование экономит кучу времени, так как не продуктивные кандидаты отсеиваются еще до интервью, во-вторых, в разы упрощает выбор продуктивного и компетентного кандидата, в-третьих, тесты дают понимание подходит ли этот кандидат на ту или иную должность. Ну и бонусом тесты помогают выявить сильные и слабые стороны кандидата и уже после приема на работу уже будешь знать, как сотрудника усилить и сделать более продуктивным.

Добрый день, Алена. Согласна с Владимиром Хмелевым на все 100%. Сталкивалась по работе с клиентом, который прошел их курсы. Я человек открытый ко всему новому, в том числе и в профессиональном плане, но то что вещал клиент привело меня в замешательство. Мозги промывают там очень хорошо, потому что выдавать очевидные, давно придуманные другими методики под соусом нового и невиданного с вау эффектом, надо уметь. В результате я подробно изучила тему. Действительно по всем признакам напоминает секту.

Добрый день! Использую технологию Перформии с 2013 года. Прошла полный курс за свои деньги, а не за деньги работодателя. Это стоило и сейчас стоит больше 1 млн. рублей. Окупила его за первые 5 месяцев работы. Использую до сих пор. Присоединяю к ней, уже свои наблюдения. Могу сказать, что технология осечек не даёт.

Добрый день!

У меня скептическое отношение к компании Перформия.
Впервые столкнулась с ней в 2019, года они продавали профиль личности кандидатов.
Суть: кандидат проходит тест и на основании его ответов дается описание психотипа личности, однако, если почитаете внимательно отчет, то там больше обобщения (например: этот человек эмоциональный, поэтому чаще всего пребывает в позитивном настроении, что хорошо скажется на его работе). Такое описание можно найти в интернете. Второй момент - внизу приписка: компания Перформия не несет никакой ответственности за интерпретацию данного теста. Уже интересно!

Второй раз встретилась недавно, консультируя одну IT компанию.
Всем ТОПам предлагается пройти чудо-тест, который открывает всю правду о человеке и на основании этого можно определить его в какой-то отдел или отказать или взять на работу. И вообще, что ожидать от него. Они представляют это чудо, как свою разработку.

Я прошла сама этот тест. Так вот что внутри:
-оксфордский тест анализа личности (находится в свободном доступе в интернете)
-тест IQ в усеченном формате (в свободном доступе в интернете)
-тест на воспроизведение (вообще выдернут из контекста)
-описание прошлого опыта с описанием ЦКП и т.д.

Результат естественно обобщен и так таковой оценки кандидата я не увидела.

Чтобы не быть голословной один из вопросов.
Ваш сотрудник отказывается выполнять поставленную задачу.
Ваши действия:
-поговорю и замотивирую
-уволю, накажу
-отправлю на обучение

Мне весь отдел HR сказал, что хороший руководитель должен ответить замотивировать.
На что я сказала, невозможно ответить на этот вопрос однозначно, поэтому он заведомо не корректный и все тестирование автоматически неверное.
Потому что хороший руководитель для начала должен задать вам вопросы:
-давно этот сотрудник работает или только пришел в компанию?
-это первый раз такое или система?
-это новая задача или он постоянно ее выполняет?

и от контекста будет зависеть решение. Поэтому описание данного вопроса должно быть с указанием контекста. Иначе, что оцениваем?

Поэтому мое мнение: я категорически против оценки данной компанией.
Единственное в чем я им аплодирую стоя за крутую способность продавать воздух.

Добрый день!

Влад, можете дать обоснованный ответ. Почему категорическое нет

Здравствуйте, Алёна! Я бы не хотел работать в такой компании.

https://rg.ru/2021/09/24/sajentologi-byli-sviazany-s-rossijskimi-kompaniiami-po-vsej-strane.html Или просто погуглите про сайентологов

"Перформия" - это продукт Хаббардистов/саентологов. Это то ли уже запрещенная секта в России или вот-вот под угрозой запрещения. За ними давно наблюдают спецслужбы за деструктивный характер обращения с сотрудниками.
В тех компаниях, где применяется этот подход, практиковались:
- крайне низкие зарплаты. Замена денег - на грамоты и кубки
- стукачество на коллег
- по утрам - песни
- промывка мозга. После таких компаний, я слышал, трудно устроиться в другие, нормальные
- очень много обязанностей на каждого сотрудника, "официально", т.е. не скрывая этого
Может я ошибаюсь, но лет 20 назад в компаниях хаббардистов все обстояло именно так

Добрый день, Алёна.
Напрямую не сталкивался, но слышал, что данный метод подбора декларирует "точность 95%".
По мне - там больше маркетинга)