Оценка персонала #Полезные материалы 17 декабря 2012

Модель компетенций. Как составить и оценить модель компетенций. Часть 1

2887

1 минут чтения

Статья "Модель компетенций. Как составить и оценить модель компетенций. Часть 1" на http://hrtime.blogspot.ru/2012/10/1_18.html Автор Пронин Владимир.

На что стоит обратить внимание при разрабтке модели компетенций, подходы, термины, индикаторы, способы описаний, уровни, области применения и т.д.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Организация – это место, где все должно быть максимально предсказуемо.

Конечно, с этим утверждением можно поспорить, особенно учитывая современную моду на изменения. Однако, когда вы едете по незнакомой дороге, внезапными могут быть повороты, а не реакция педали тормоза на нажатие. И поверьте, вы не захотите проехаться по такой дороге, не будучи уверенными в том, что все работает нормально.

Так же и в компаниях. Чем более изменчив рынок, тем более предсказуемой и слаженной должна быть работа всех внутренних механизмов. А так как основу организационных механизмов составляют люди, которые, по сути своей, далеко не всегда предсказуемы и способны на нерациональные действия, то возникают трудности при диагностике и исправлении «слабых мест».

Чаще всего эту проблему стараются решить с помощью описания бизнес-процессов и формирования подробных инструкций для руководителей и исполнителей. Однако, правильно описанные бизнес-процессы должны выполняться правильными людьми. Здесь мы сталкиваемся с трудностью. Дело в том, что традиционная система образования и профессиональной стандартизации не устанавливает нормы в тех областях, от которых напрямую зависит эффективность организации: принятии решений, достижении договоренностей, ответственности и т.п. Соответственно, пользуясь стандартными способами оценки, мы можем определить, насколько профессионален человек в узкоспециализированной области, но не можем сказать, насколько он эффективен в организации.

Для решения этой задачи нужен специальный инструмент – модель компетенций.

Поделиться статьей

Нужна оценка персонала?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Семеняк Елена

Помогаю с оценкой персонала

Ксения

HR-клуб

HR-эксперт/Бизнес-партнер (Скорость.Качество.Результат)

Здравствуйте! Интересная статья.

2016-06-09 15:47 0

Наталья Гаршина

HR-клуб

Консультант по организационному развитию, директор по развитию

Согласна с автором. Модель компетенций может стать очень полезным инструментом для развития у персонала необходимых навыков и качеств. На своем опыте убедилась как помогает внедрение модели компетенций формировать не копируемые конкурентные преимущества компании, которые проявляются в тех самых soft skills людей, правильно делающих правильные вещи.

2015-08-20 18:17 0

Алексей

HR-клуб

199

Подбор персонала для юридических лиц, юридические услуги

Здравствуйте!
Интересно.

2014-12-22 22:54 0

Показать все комментарии