Личная карта карьерной траектории сотрудника

Что это за документ? Личная карта карьерной траектории — это структурированный документ, который фиксирует:

• профессиональные цели сотрудника,
• сильные стороны и зоны роста,
• возможные направления развития внутри компании,
• договорённости между сотрудником и руководителем/HR о шагах, поддержке, обучении и возможных переходах.

Это живой документ, который регулярно обновляется — не архив, а стратегический инструмент, направленный на прозрачное развитие сотрудников внутри компании.
Почему он нужен прямо сейчас? Тренды 2025 года говорят сами за себя:

• Уровень вовлечённости сотрудников продолжает падать (по данным Gallup, лишь 21% вовлечены в работу).
• Сотрудники всё чаще ищут смыслы, развитие и движение, а не только оклад.
• Многие компании теряют кадры не потому что уволили, а потому что не дали путь вперёд.
• Карьерные карты становятся инструментом удержания, особенно в условиях, когда обученные сотрудники “уходят в соседнюю дверь”.

Какие задачи решает карьерная карта

• Устраняет ощущение “я тут просто сижу”.

• Делает понятной систему роста — горизонтального и вертикального.

• Помогает менеджерам вести осмысленные one-to-one встречи.

• Позволяет персонализировать обучение под цели сотрудника.

• Укрепляет доверие между сотрудником и компанией.

Из чего состоит шаблон карты

(Текстовая структура — без таблиц)

1. Данные сотрудника
ФИО, должность, отдел, дата начала работы, руководитель, карьерный консультант (если есть).

2. Профессиональные цели сотрудника
— Кем вы хотите стать через 1 год? Через 3 года?
— Какие направления вам наиболее интересны?
— Хотите ли вы углубляться в свою экспертизу или сменить направление?

3. Сильные стороны
(Заполняется HR-ом/руководителем совместно с сотрудником)
— В чём сотрудник особенно силён?
— Какие проекты/задачи у него получаются лучше всего?
— Какой тип задач его вдохновляет?

4. Зоны роста
— Что вызывает сложности в текущей работе?
— Что хотелось бы развить или прокачать?
— Есть ли “болевые” навыки, мешающие продвигаться?

5. Доступные карьерные траектории внутри компании
— Возможные роли и переходы (в рамках текущей вертикали или между направлениями)
— Условия для перехода: какие результаты/компетенции нужны
— Примерные сроки/этапы/ответственные

6. План развития на ближайшие 6–12 месяцев
— Конкретные шаги (обучение, проекты, менторство, ротация)
— Формат: онлайн-курс, shadowing, участие в проекте, смена функций
— Сроки и ответственные

7. Риски и барьеры
— Что может мешать росту (время, нехватка навыков, внешние обстоятельства)
— Что можно сделать уже сейчас, чтобы их снизить

8. Поддержка от компании/HR
— Какие ресурсы, обучение, помощь готовы предоставить
— Как будет отслеживаться прогресс (встречи, фидбек, метрики)

Как использовать документ

• Заполняется на 1:1 встрече между сотрудником и HR/руководителем (в идеале — вдвоём).

• Обновляется раз в 3–6 месяцев.

• Используется при планировании обучения, назначения на проекты, обсуждении повышения.

• Хранится в персональной HR-папке (Google Docs, Notion, Bitrix — в зависимости от системы).

Пример реального применения

В одной из IT-команд мы внедрили этот шаблон для middle-сотрудников.
Через 3 месяца:

• 2 сотрудника перешли на смежные роли без увольнений,

• 1 получил повышение с менторством,

• у 100% появилось понимание “куда я иду”, и снизилось количество "прощупываний рынка".

Почему это особенно важно сейчас?

Поколение Z и молодые миллениалы не мыслят в категориях “посижу и подожду”.
Если они не видят маршрута развития — они уходят.
Карьерная карта — это способ дать человеку вектор, а себе — возможность вырастить звезду внутри компании.

Хочешь получить шаблон в текстовом документе или адаптировать под свою компанию — напиши, поделюсь своим форматом.