Хуже не будет? Или какой у вас лозунг на следующий год?

"Услышал", что просится юмор и всякое оптимистичное,

НО! Каждый оптимист, как говорится - это плохо осведомленный пессимист, и тут лучше мерять десятилетиями, и заглядывать на век прошлый, дабы рассмотреть повторяемость надвигающихся событий этого года. А оно (повторяемость), есть, и век прошлый был не уж то образцово-показательным, чтобы его желать прожить заново, но не всегда мы выбираем события, а в нашей зоне контроля только отношение к ним и личный психологический настрой

ДА! - личный настрой как и личная Самооценка, бывает только двух типов: адекватная и неадекватная. Последняя в себя включает завышенную и заниженную, а первая (адекватная) имеет под собой вполне конкретные личностные Основания. Переходя к личностным само-основаниям, мы можем снова спрогнозировать силу влияния того же настроя на любое событие, что может случиться в новом 1921м, ой простите - в (хорошо забытом старом) 2021м году, а также поймем насколько хватит нас на пол века вперед (благодарю за пример Павла Бормотова, глаз остановился только на его комменте почему-то)

Так вот из весёлого, не моего, но подходящего к происходящему, лозунга:

"Наступает Конец света...
...для тёмных, и конец тьмы для светлых" -- поэтому повышаем личные вибрации, свои, семьи своей, своих организаций, своим положительно заразительным примером в организациях, в которых работаем ;)

С очередным (новым) Годом!
ПСИ|ТЕХ практика продолжается, делая НАС новыми!

Здравствуйте, коллеги!
У меня был хороший год! Приобрела много полезных навыков: хард и софт. Развиваю свой проект. Новые клиенты, по деньгам не хуже, а может даже и лучше, чем в 2019г. Были и негативные моменты, куда без них...но это мелочи! Любой год можно считать счастливым, если нет потерь близких людей. Девиз на год: "Всё хорошо, а будет ещё лучше!"

Подведение итогов. Взгляд в будущее. Прогноз. Да ведь это своеобразная стратегическая сессия. Да, схематично, да, лишь один из вариантов, но узнаваемо. И обязательно зашитый в полотно события/мероприятия юмор, примеры, идеи, возможности. Оценка состоявшегося. Взгляд на аналогичные компании/экспертов/фрилансеров, чтобы понять, а как у них. Какова их активность, какая динамика продаж, динамика и охват территорий, инструмент устойчивости бизнеса, ноу-хау или упоминание о них.
Вот Павел Бормотов, например, как активно сумел прорекламировать результаты своих трудов, книги. Грех не поискать на просторах и не воспользоваться его идеями и ноу-хау. Как минимум, это человек шанса, который при одновременно сильной компетенции планирования (до гипертрофии – до 141 года активной работы), имеет гибкость в изменениях в связи с изменением ситуации и конъюнктуры рынка.

Дистанционка как возможность получить больше заказов и сократить трансферное время. То есть уже в график не нужно закладывать 2-3 дня на доехать/долететь. И сокращение транспортных расходов, а это значит дополнительные возможности разговора с потенциальным заказчиком о цене. Себестоимость продукта под ключ сократилась, а значит, что даже с подвижками в цене, можно заработать больше.

Заказчик приучился к дистанционке. Зуум для многих стал родным и удобным, по привычке. Скайпом никого не напугать, а вайбер-деск – это возможность легко организовать коучинг первых лиц или резерв управленческих кадров.
Структура заказов тоже изменилась.

Теперь чаще хотят провести стратегическую сессию, и не отвергают, а активно обсуждают дистанционный формат.
Собственники хотят точно знать, что гендиректор справится, а значит нужен независимый расклад – оценка кандидатуры первого лица. Дорого, ценно и то, что раньше заказывали реже.

Оптимизация кадрового состава, перераспределение и изменение структуры – заказ институционального анализа и оценки топ-менеджеров и ключевых специалистов. Да, пока стараются загрузить внутренние кадровые службы, но в итоге становится очевидным, что сапоги должен тачать сапожник, а пироги печь пирожник. На втором витке, когда внутренние кадровики приносят результаты своего труда, то собственник отдает приказ искать профессионалов. И мы тут как тут.

И далеко не всегда это просто другая специализация кадровика. Кадровик и оценщик – это похожие, но разные профессии. Это как спортсмен и тренер, учитель русского языка и литературы и писатель. Похожие, но разные.
Одна из возможных причин – это разница восприятия: ассоциированный и диссоциированный. Ты находишься внутри или снаружи происходящего. Кадровик внутри компании, он редко видит ситуацию со стороны, его путают обычные связи и взаимодействия в компании, стереотипы и опыт нахождения внутри. А диссоциированный – это внешний, не связанный с внутренним опытом компании специалист. Ему легче, он независимый и снаружи.

Оптимизация кадров – это, по-простому, сокращение и перемещение. Кого сократить, от кого избавиться, при сокращении общего пирога, при сложностях на рынке? Как не ошибиться? Как не выплеснуть вместе с водой и ребенка? Здесь нужна оценка грамотная и ответственная. Этих проектов было много. Есть за что себя похвалить.

В 2020 году была востребована услуга консультации владельцев бизнеса. Разговор на равных, высокий уровень экспертности как самого владельца бизнеса так и эксперта Исполнителя – это большая ценность для компании. После такой консультации испытываешь удовлетворение от проделанной работы. Наверное, такое же чувство испытывает следователь /сыщик, который нашёл виновного, распутал запутанное дело, докопался до истины.
Особый шик от работы с собственниками – это обращение внимания на неиспользованные резервы, которые обычно резервами не считаются, но по сути являются таковыми.

Что было для меня любопытно и удивило, что было много заказов на экспертизу, консультацию по оценке корпоративной культуры и создания корпоративной культуры (концепции и программы реализации). Я на свой страх и риск дополнял опции помимо привычных ещё и заботой о здоровье сотрудников. На фоне коронабесия это очень органично влилось в корпоративную культуру Заказчиков.

Да, пунктирно, я бы вывел именно эти зарисовки о годе уходящем.
Конечно, разговор может быть дольше, насыщеннее и структурированнее, но в рамках обсуждения на форуме, я думаю, что этого будет вполне достаточно.

С уважением, Айрат Мустафин
Эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов, бизнес-тренер, коуч

2020 стал для меня одним из лучших, несмотря на сложности и некоторые простои. Удаленка для меня не нова, фриланс тоже. В итоге я даже выросла в доходах и качестве своей работы. Так что жду 2021 как еще более крутой, перспектинвый и увлекательный, чтоб бы он не готовил. Планов- море!

А лозунгом наверно сделаю себе одну из песен Моргенштерна :) я не его поклонник, и вообще узнала о нем пару дней назад. Но есть несколько его работ, которые зацепили. Например, Cristal & МОЁТ. Посмотрите ролик на ютуб, обязательно до конца!

Вижу, что здесь расписались истинные профи, все пишут о конкретных делах и ощущениях от реально проделанной работе.
Не только мы побывали на краю пропасти, но пропасть смотрит на нас в течение всего года и...удивляется, когда же эти люди наконец, снимут "намордники"?
Павел Бормотов, что Вы ответили на данный вопрос в своих книгах? Снимем мы намордники, маски или всю оставшуюся жизнь будем в этом состоянии?
Еще вопрос для всех: Кто уже сделал прививку, какие ощущения?
Слежу за этим процессом, горжусь, что наша страна впереди планеты всей и ответила первой на данный вопрос уважаемой пропасти.

Интересные факты!
Только не вините меня в случившемся)))
Когда-то давно, ещё в прошлом веке, а конкретно в 1994 году, я построил свою личную, ПЕРВУЮ, стратегическую интеллект-карту личной эффективности (сейчас на моём счету для разных людей с моим непосредственным участием их почти 4000). А сколько по результатам тренингов - даже сосчитать не берусь. Я прописал её до 141 года жизни (своей! любой может проверить! Вам только нужно прожить это время, чтобы убедиться))). В карте у меня стояло, что в 50 лет я выпущу 5 книг. И чем ближе я приближался к данному возрасту, тем больше меня одолевали сомнения: а где же я возьму время??? И вот 4 декабря 2019 года. Полтинник есть, а книг - нет! Только одна 2012 года выпуска. И я понимаю, что у меня расписано всё! Просто всё! По 6-8 перелётов в месяц. Время для написания книг - только самолёты. Идей и наработок - вагон! А вот время??? Но я точно знал ещё тогда в 1994, что оно у меня будет. И что я издам 5 книг! А по факту - январь 20 - работа в Сочи. Февраль 20 - работа в Петропавловск-Камчатский, Питер, Воронеж, Тюмень. Март 20 - Орск, Москва, Питер. И где-то 16 марта я понимаю, что пора срочно браться за книги. И мне нужно пару месяцев.
Итог! Я написал 5 книг за эти 2,5 месяца самоизоляции! 24 мая я отправил пятую книгу в издательство, 26 мая в МО сняли карантин)))
Но у меня же ещё есть планы и дальше! Надеюсь, что они будут реализованы без таких коллапсов))))
Всем успехов!!!

Вера, коллеги, все с добрым днем.
Я оптимист. Стараюсь видеть возможности. Как мудро отметила Елена, ответь себе на вопрос "зато".
Когда в феврале здесь на площадке обсуждали насколько это все временно и будут ли заказы, было понимание, что это быстро не закончится и последствия будут тянуться долго.
Зато год стал семейным, некоторые у меня переболели, зато иммунитет и Слава Богу не в самой сложной форме, про заказы даже говорить не буду, зато много времени для обучения и развития.
И на фриланс в этом году по другому стали смотреть, и мне говорить: "О, круто, ты заранее подготовилась и в 2016 году перешла)".
В следующий год смотрю опять же оптимистично, наметила для себя приоритеты, провела в декабре успешные переговоры с международной компанией и заключила с ними договор 11.01.-31.12.2021. Уже 11.01 в 15.00 будет Skype-совещание.
В этом году много хороших людей встретила, с кем-то из коллег познакомилась чуть ближе и могу гордиться, что знаю этих профи.
Всем здоровья в наступающем году и чтобы не было войны, не дай Бог.
Лозунгом моим, как и всегда "упал, встань и иди, не можешь идти ползи, но шевелись, делай что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть". И всё будет хорошо.
И снова без юмора получилось.

Год для меня был беспокойный и нестандартный. Удаленка даже понравилась)) Пришлось быстро перестраиваться, прявлять чудеса гибкости, переосмыслить свои подходы к бизнесу, совершенно по другому расставить приоритеты. Сложно было, но очень интересно))
Я, как и Лена, оптимист по натуре, если что-то не выходит, значит надо посмотреть на это под другим углом, упала - поднялась, отряхнулась и пошла дальше. Всем желаю идти вперед несмотря ни на что, достигать своих целей. Удачи Вам, радости и счастья в Новом году!!! Лозунг: "Только вперед, ни шагу назад!"

Доброго времени суток) Очень верю, что 2021 год будет гораздо лучше уходящего года так как опыт работы в пандемию уже есть, что с ним делать так или иначе понятно. Произошла определенная перестройка как в работе, так и в сознании. Надо стремиться к лучшему, смотреть на мир позитивно и подстраиваться к происходящим событиям, они, к сожалению, под нас не подстроятся)
Всем желаю удачи и успеха в наступающем году. С учетом опыта прошлого года, думаю, паника у людей прошла, все более менее подстроились и 2021 год будет приносить моральный и финансовый позитив!))

Вера, здравствуйте. в целом год был тревожный. Завалила свой план продаж не на 10 или 15%, а в разы. Количество заказов за ноябрь и декабрь вообще стали депрессивными.
Поэтому на будущий год поставила себе еще более амбициозные задачи. Да, в какой-то степени попала в иллюзию, в которой оказываются многие мои клиенты - за счет поиска более высоких объемов (заработка) - попытка отбить период "простоя".
Сделала вывод - со дна нам уже постучали, падать дальше уже некуда.
Поэтому , надеюсь, что 2021 год будет сильно лучше (позитивней).

И еще хочу добавить, что в этом году я особенно многому смогла научиться, в том числе - от коллег. Поэтому слоганы "Вместе мы сила!" и "Вместе возможно все!" тоже прекрасно подойдут и для этого и для следующего года.
Да и для дел семейных это на все времена, а сейчас особенно, лучшие слоганы.

В профессиональном плане год дал повод для беспокойства в апреле-мае, но больше скорее подарил. Потому что, кроме беспокойства, был положительный и глубокий опыт переосмысления.
А вот повод погрустить есть из-за вынужденного ограничения контактов с родителями и почти полного прекращения живых контактов внуков и бабушек, дедушек.
Несколько раз ловила себя на мысли, что все эти люди в масках это сюр какой-то... как во сне.
Тоже заметила, что пока многие страдали от перехода на удаленку, от необходимости организовывать учебу детям дома, я просто работала и организовывала, как и делала это все 8 лет до этого (у меня дети до конца 2019 были на семейном обучении).
Поэтому, основной мой посыл про общение с близкими: "Все будет хорошо, потому что так и должно быть!"
Поэтому