Как выбрать эффективных Руководителей команды?

Популярное по теме

Чек-лист подбора узкого специалиста через техинтервью + тестовое за 7 шагов

1523

0

Посмотреть чек-лист

Вот десять советов по выбору лучших профессионалов-руководителей для вашей команды:

1. Ищите отличных коммуникаторов

Это люди, которые умеют слушать, отвечать и уважать другого участника беседы. Это настоящие ТИМлиды. Им нужно уметь коммуницировать с командой, чтобы члены команды были восприимчивы, понимали и действовали в соответствии с тем, что им говорят

2. Ищите кандидатов, которые хорошо организованы и само дисциплинированы

Два качества, которые вы всегда должны ожидать от руководителей команды - это хорошие организационные навыки и самодисциплина. Конечно, не многие люди знают или применяют эти вещи в полной мере. Однако для того, чтобы команда проекта была выдающейся по показателям, она должна состоять из само дисциплинированных и хорошо организованных людей. И уж тем более руководителей.

3. Найдите исключительного руководителя проекта

Спросите у кандидата следующие несколько вопросов:

Являетесь ли вы подлинным, сострадательным и терпеливым лидером?

Есть ли у вас все необходимое, чтобы привести свою команду к успеху?

Будет ли проект лучше работать с другим руководителем проекта?

Должны ли вы приобрести определенные навыки и знания, чтобы повысить уверенность и добиться ожидаемых результатов?

Если вы решили, что хотите нанять менеджера проекта, вам нужно убедиться, что он является лучшим лидером, чтобы он действительно мог воплотить ваш проект в жизнь и добиться успеха.

4. Наймите наиболее подходящих для этой роли людей

Никогда не делайте исключений из этого правила. Когда вы нанимаете людей, вы должны быть на 100% объективны. Не имеет значения, является ли кандидат одним из друзей вашего знакомого или вашим партнером. Вы должны нанимать только тех, кто лучше всего подходит для этой роли и для команды. В идеале это человек, чей жизненный опыт (опыт, навыки и отношение) соответствует требованиям и ожиданиям, которые предполагает выполнение данной должности.

5. Ищите находчивых и влиятельных людей

Вы хотите, чтобы ваша команда была находчивой? Тогда начинайте искать находчивых руководителей. Когда вы хотите сделать большой, вкусный торт, вам нужно убедиться, что каждый кусок хорошо одет в ингредиенты и каждый отдельный компонент становится замечательным в тот или иной момент.

Ваша команда должна состоять из нескольких человек, имеющих профессиональные связи с различными организациями, частными лицами и / или клиентами. В идеале они должны быть влиятельными, то есть люди будут признавать их авторитетом в соответствующей области. А под чьим руководством сможет работать такая команда? Только под лидерством находчивого и влиятельного руководителя.

6. Проведите исследование

Не полицейское конечно, а вот изучить присутствие кандидата в интернете, включая социальные сети очень необходимо. Нанимая руководителей команды, которые на самом деле не подходят для этой роли, приведет к тому ,что команда будет тратить ваше время, деньги и энергию, и отношения часто могут привести к конфликту. Проведите тестирования, обязательно включив тест по лидерству ,а не только по профессиональной сфере.

7. Ищите Активных Участников

Профессиональная деятельность-это неотъемлемая составляющая каждой успешной команды. Ваш проект сильно зависит от активности каждого из членов вашей команды и вместе взятых. Сотрудники, которые действуют самостоятельно, являются полезными активами. Ищите это в своих ТИМлидерах, и ваш проект будет работать более гладко и быстрее, чем вы ожидаете.

8. По-настоящему прислушайтесь к словам вашего кандидата

Пока ваши кандидаты говорят, вы действительно слушаете? Вы действительно заботитесь о том, что они хотят сказать? Или просто надеетесь услышать то, что хотите услышать? Для начала проанализируйте первый шаг взаимодействия кандидатов. Посмотрите, как они подошли к вам в самом начале. Во-вторых, оцените состоявшуюся дискуссию. Наконец, внимательно слушайте, когда собеседник говорит во время собеседования.

9. Отдавайте приоритет навыкам и знаниям, а не сертификациям

Ищите навыки, знания и опыт в области. Никогда не выбирайте исключительно на основе сертификатов, так как вы рискуете получить неквалифицированных и неопытных участников проекта, которые только разрушат ваши планы.

Кандидат должен доказать, что он способен быть продуктивным, демонстрируя свои навыки и знания, а не просто бумагу, в которой говорится только о достижении окончания университета или курсов.

10. Найдите людей, которые готовы посвятить себя своей роли

Чтобы ваш проект успешно развивался, вам нужны люди, которые готовы взять на себя ответственность за работу, включая риски, неудачи, страх, скуку и другие негативные чувства и ситуации, которые могут возникнуть в результате работы. Если руководитель не предан своему делу, то вся команда обречена на провал.

Во время интервью дайте кандидатам знать, чего ожидать от этой роли. Спросите их прямо, чувствуют ли они готовыми принять этот вызовом (и почему?). Что их мотивирует (и почему?). Какими они видят цели проекта и культуру построения компании и команды, которая будет присутствовать в их жизни, вероятно, еще долгое время. Всегда ищите преданных людей!

Всегда будьте осторожны при выборе руководителя для команды. Это ключ номер один к правильному основанию бизнеса, который будет длиться и превалировать. Уникальный вклад каждого из ваших сотрудников имеет большое значение в конечном итоге. Когда результаты будут видны, вы сможете признать ценность всей команды и эффективность вашего рекрутинга в найме именно того Тим лидера, который поведет за собой и команду и компанию.