Как в потоке рабочих задач не забыть о развитии карьеры?

Если у вас есть хотя-бы примерный карьерный план и вы видите себя через 5 лет директором маркетингового отдела, то ваше развитие иногда может затормозить даже выполнение ваших рутинных рабочих задач. Дело в том, что не все задачи важны для карьерного роста, а некоторые даже вредны. В данном материале хочу рассказать вам об инструменте из тайм-менеджмента, который поможет приоритезировать задачи и думать не только тактически, но и стратегически.

В данном посте речь пойдет про матрицу Эйзенхауэра - метод, который помогает распределять задачи по степени важности и срочности и поможет вам успешно планировать, делегировать, не запутавшись в потоке бесконечных дел. Выглядит она следующим образом – квадрат, разделенный на 4 равных области: A B C D

Блок А – важные и срочные задачи. К ним относятся горящие дедлайны по презентациям, проектам и отчетам.

Блок B – самый важный для развития карьеры. В нём задачи важные, но не срочные, которые в перспективе приведут вас к вашей цели, но их очень легко откладывать до бесконечности. Например, прохождение курса по маркетингу.

Блок C – задания срочные, но не важные. Они не влияют на ваши долгосрочные цели, но требуют немедленного внимания. Как пример просьба коллеги помочь ему. По возможности их стоит делегировать.

Блок D – не важные и не срочные. Их можно и нужно делегировать.

Если следовать в планировании принципу матрицы Эйзенхауэра и в первую очередь научиться делегировать неважное, то у вас освободится куча пространства для более важных задач, что продвинет вас в построении карьеры. Вы научитесь мыслить стратегически, что необходимо для специалиста, претендующего на руководящие позиции.