Ќужны заказы по оценке персонала?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

 ак стимулировать сотрудников с разными типами мотивации? “ипы мотивации по √ерчикову, тест дл€ оценки мотивации

¬се наверно знакомы с методикой оценки типов мотивации по √ерчикову.

¬озможно кому-то будет полезна следующа€ подборка дл€ использовани€ результатов теста дл€ оценки мотивации.

Ќапример:

»деальный руководитель или кандидат в резерв – с про€влением двух типов – «хоз€ин» и «патриот».

ƒиректор по персоналу – лучший, который сочетает в себе черты «патриота» и «профессионала». 

–€довые исполнители, которые вполне довольствуютс€ своим положением и работой в команде, обычно относ€тс€ к «люмпенам».

Ќа какой работе лучше раскроютс€ представители различных типов трудовой мотивации по √ерчикову: 

¬ид сотрудника

ƒолжность ( пример)

“ип трудовой мотивации

»сполнители работ с четко измеримым результатом

ћенеджер по продажам

»нструментальный тип

»сполнитель на автономной работе

јгент, торговый представитель, слесарь-ремонтник

’оз€йский, профессиональный, инструментальный тип

»сполнитель на простых работах

ќператор полуавтоматической машины, фальцовщик

Ћюмпентный тип

—пециалист с функциональным характером работы

ћенеджер по маркетингу, HR- специалист

ѕрофессиональный тип

–уководитель подразделени€

–уководитель отдела, цеха

’оз€йский тип, патриотический

¬ысший управл€ющий

√енеральный директор

’оз€йский тип

 

ќписание типов мотивации по √ерчикову

“ип мотивации и его особенности

 ак поощрить

 ак наказать

»нструментальный тип – интересует возможность зарабатывать как можно больше, крайне нацелен на результат. ќтноситс€ к достижительному классу мотивации. »нтересует цена, а не его содержание (труд €вл€етс€ инструментом дл€ удовлетворени€ других потребностей). ¬ажна обоснованность цены, не желает подачек. ¬ажна способность обеспечить свою жизнь самосто€тельно

”величивайте заработок: если р€довой сотрудник, то повышайте з\п, начисл€йте премии за хорошие результаты. –уководителю выплачивайте внушительные проценты, бонусы и все врем€ подчеркивайте св€зь между ним и вознаграждением

¬ первую очередь лишите материальных бенефитов – оштрафуйте, уменьшите бонус, упраздните соц. Ћьготы, ” руководител€ отнимите автомобиль с водителем

ѕрофессиональный тип – сотрудник стремитс€ развиватьс€, ему важно идти вверх по карьерной лестнице. ѕоэтому он всегда инициативен и хочет расширить свои функциональные об€занности. ќтноситс€ к достижительному классу. »нтересует содержание работы, не согласен на неинтересные дл€ него работы сколько бы за них не платили. »нтересуют трудные задани€ – возможность самовыражени€, напористы, уверены в себе. —читает важной свободу в оперативных действи€х. ¬ажно профессиональное призвание, как лучшего в профессии.

ѕредоставьте возможность обучатьс€ за счет компании, повышайте в должности, признавайте достижени€, не контролируйте каждый шаг. Ќе оплачивайте обучение «профессионалов» просто так, ставьте цели, например что з\п будет повышена после обучени€ при условии улучшени€ результатов.

»гнорируйте личные достижени€ самого сотрудника и его подчиненных, ухудшите услови€ труда и лишите возможности учитьс€ и развиватьс€, завалите рутинной работой

ѕатриотический тип – стремитс€ к тому, чтобы его ценили, уважали и чтили в компании. ѕри этом и сами патриоты хот€т заботитьс€ о сотрудниках. ќтноситс€ к достижительному классу мотивации. Ќеобходима иде€, котора€ будет им двигать, важно общественное признание участи€ в успехе. √лавна€ награда – всеобщее признание незаменимости в фирме. √отов жертвовать своими интересами ради интересов компании, но нуждаетс€ в поддержке руководител€.

ѕоблагодарите сотрудника на глазах у всего коллектива, отмечайте его заслуги визуально (доска почета, звание «лучший сотрудник»). Ћинейному руководителю предложите войти в состав совета директоров или посещать стратегические совещани€. ≈сли в компании патриотов много, разработайте положение о социальной защите работников.

Ѕлагодарите других сотрудников компании так, чтобы патриот это видел. ѕри этом его не поощр€йте. ћожно пригрозить увольнением, лишить возможности «опекать» других сотрудников (перевести в другой отдел, филиал)

’оз€йский тип – ответственно выполн€ет свою работу, просчитыва€ все до мелочей. ќтноситс€ к достижительному классу мотивации. ƒобровольно принимает на себ€ ответственность, характеризуетс€ обостренным требованием свободы действий, не терпит контрол€.

–€довому сотруднику дайте возможность брать на себ€ полную ответственность за выполнение своей работы, делегируйте полномочи€. –уководителю предложите курировать стратегические проекты компании, владеть акци€ми.

“акие сотрудники не терп€т, когда их контролируют, указывают, что именно и как нужно делать.

Ћюмпенизированный тип (избегательный) тип – эта категори€ не хочет работать в принципе, делает лишь то, за что его не накажет начальник. ¬се равно какую работу выполн€ть, не предпочтений. —огласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше. Ќизка€ квалификаци€, не стремитс€ повысить квалификацию, противодействует этому, низка€ активность и выступление против активности других. Ќизка€ ответственность , стремление переложить на других.

„етко формулируйте задани€ и требовани€, причем они должны быть простейшие, например работа на конвейере. «аботьтесь о сотруднике как родна€ мать – примен€йте методы кнута и пр€ника.

ѕригрозите, что лишите возможности получать единственный доход, не помогайте решать материальные проблемы, лишите доплат и бонусов.

ѕредоставлен экспертом
Ќаталь€ - HR-менеджер
HR-клуб
ѕроверенный исполнитель HRTIME

HR-менеджер

4 отзыва от клиентов (100% положительных)

ѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 2Ќа сайте с 07.02.2016
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

“ќѕ-30
542
’оз€йский тип нынче стало модно называть предпринимательским.
16 окт€бр€ 2017 13:36
43
 ратко и информативно!
28 €нвар€ 2017 13:21

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
210 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK