Как рассчитать стоимость проведения оценки персонала методом 360 градусов?

Елена, могу сказать, что проводила такую оценку некоторое время назад. Меня по-дружески попросили не за дорого. И..
Это трудозатратно! Цели, выборка компетенций, рассылка, убеждение многих по телефону что анонимно все пройдет, сбор ответов с напоминаниями 1-4 раза. Анализ - и Отчет в форме именно как хочет Руководитель. Потом видео беседа с группой Руководителей -как завершающий аккорд! Да -результат устроил Руководство!
Но...очень трудозатратно с позиций цена/мое время. Елена, меньше чем за 70 000 я бы вам не рекомендовала для 50 чел. от 6 до 10 компетенций! Также обсуждайте сроки, И рычаги воздействия - не Вы чтобы, а они напоминали для 100% заполняемости.

Добрый день, Елена.
Оценка методом 360 градусов не даст Вам реальной картины. Получите средний результат по больнице и потом использовать эффективно эти данные не сможете. Слишком сильно влияют на результат внутренние взаимосвязи. Оценка хороша тогда, когда она происходит сторонними независимыми от внутренней политики людьми.
Вам нужно ответить на вопрос: "С какой целью планируется провести оценку руководителей?" И потом уже определяться с методами оценки и их стоимостью.
Стоимость обычно формируется из количества сотрудников, котрые будут проходить оценку, количества компетенций, инструментов оценки (кейсы, тестирование, интервью, деловые игры, самопрезентации, групповые и индивидуальные задания), количества ассессоров, наличия у Вас правильно расписанных индикаторов в модели компетенций, качество отчетов по результатам оценки, необходимости устной обратной связи и уровня подготовки людей, которые будут готовить и проводить оценочную процедуру. Точную стоимость Вам смогут озвучить, когда будет понятен полный объем работ.

Елена, добрый день!
Соглашусь с коллегой, что оценка 360 дает весьма приблизительный результат (я сама управленец и пользовалась разными типами оценки, поэтому говорю с точки зрения практики). Это что-то типа массового опроса в маркетинге - сам по себе он скорее вводит в заблуждение, чем дает корректную картину ситуации. Очень много социально-ожидаемых ответов, ответов "на отвали" (простите мой французский) или откровенно лживых (а то "как бы чего не вышло" - в нашей культуре никто не верит в анонимность в принципе, а на работе - тем более).
И в случае с маркетингом, и в случае и исследованием корпоративного климата - лучше всего прибегнуть к методу глубинного интервью (только не силами своих сотрудников - им ничего не расскажут априори, да и метод этот "с секретом" - нужно владеть определенными приемами).
Поэтому подумайте хорошо, прежде чем "слить" довольно приличный бюджет (360 на 50 чел это точно не меньше 100т.р., а при хороших спецах и расшифровке - значительно больше). Глубинные интервью тоже не дешевы, но там будет высокая достоверность и полнота картины.
Прошу прощения, что пришла с советом, а не с ответом - это Ваше право его принять или не принять)))) Если что - готова ответить на вопросы "по существу")))

Около 100.000 руб, но я бы предлагал еще дополнительные услуги, т.к. просто предоставленный результат оценки в отчете не так полезен не подготовленному клиенту

Елена, добрый день!

Оценка 50 руководителей методом 360 это минимум 4 опросника и 400 ответов респондентов (самооценка, оценка подчиненного, коллеги на одном уровне, руководителя).
Стоимость будет состоять:
Разработка опросников:
опросник самооценки,
опросник для подчиненного,
опросник для коллеги,
опросник для руководителя.
Стоимость проведения процедуры оценки:
Через специализированные платформы (стоимость варьируется от 20000 до 100000 рублей).

Елена, добрый день!

Средней по рынку не видел, всегда расчет от задачи.
Составляющих много, например:
- Количество оцениваемых
- Разработка/Докрутка опросника
- Детализация отчетов (отклонение от стандарта провайдера)
- Оценка через платформу/реализация проекта под заказчика
и т.д.

Самый простой и экономичный вариант - заказать у провайдера на платформе с докруткой опросника под вашу компанию.

Такие громкие и звучные 360 градусов. Такая магия чисел. Обзор в 360 градусов смотрится впечатляюще. Однако этот метод пришел к нам из социологии. Сложность его заключается в том, что он проективный и очень многое зависит от грамотного создания анкеты с репликами оценки, каждая из реплик соответствует какой-то степени выраженности компетенции. Речевые клише для каждой степени нужно очень точно и знать, и прочувствовать.
Можно варьировать в некоторых измерения упрощенным и уплощенным шаблоном (где очевидно не завуалировано степень выраженности компетенции) – это уже не совсем здорово.
Это наводит оценивающего эксперта на подтягивание ответа под ожидаемое, то есть он искажает невольно.
Очень плохо, когда мы видим только оценочные слова как в опросе ржд о прошедшей поездке: удовлетворительно, хорошо, очень хорошо, отлично. Прозрачно, но предсказуемо искаженно.

В стоимость закладывается сколько компетенций проверяется (чем меньше, тем дешевле), сколь подробно каждая компетенция прошкалирована (чем больше, подробнее, тем дороже).
Сколько экспертов оценивает каждого. Чем больше экспертов, тем дороже исследование.
Сколько времени дается на проведение исследования, обработку сырых баллов и интерпретацию, написание отчета (чем быстрее, тем дороже).
Пишет ли исследователь сводный отчет, прилагает ли он рекомендации и каков характер этих рекомендаций (чем больше работы, тем дороже исследование).
50 человек оценить методом 360 градусов – это дорогое удовольствие даже при минимальных показателях 3-5 экспертов, 5-6 компетенций, все в рамках одного месяца.
Я бы обсудил возможность использования других методик также (например, ассессмент-центр или диагностический бизнес-тренинг) Это 2 или три группы. Стоимость каждого ассессмент-центра = 34 500 за проведение и столько же за написание отчета с интерпретацией и рекомендациями.
Какую-то часть, вероятно это человек 7-10, кто имеет перспективы в компании, кого отобрали в резерв управленческих кадров или стоят в очередь на замещение вышестоящей позиции. Их бы прокачал через серию оценочных интервью ( бизнес интервью, личное интервью, профессиональное интервью, стресс-интервью в рамках единого собеседования 120 минут, где оценивается и кейсами, и психолингвитстическим инструментом, и психофонетика, и профайлинг и провокативные ситуации и др.). Цена такой работы 7500 за каждого оценка, интерпретация и отчет с рекомендациями (спектр увиденного гораздо шире, а понимание каждого гораздо глубже, руководители видят как лучше распорядиться этим человеческим ресурсом сейчас и в будущем).
Оценка руководителей и ключевых специалистов – работа тонкая и точная, поэтому нужно понимать ценообразование и его механику, но ориентироваться на специалиста.
С уважением, Айрат Мустафин