Как рассчитать стоимость проведения оценки персонала методом 360 градусов?

Елена, могу сказать, что проводила такую оценку некоторое время назад. Меня по-дружески попросили не за дорого. И..
Это трудозатратно! Цели, выборка компетенций, рассылка, убеждение многих по телефону что анонимно все пройдет, сбор ответов с напоминаниями 1-4 раза. Анализ - и Отчет в форме именно как хочет Руководитель. Потом видео беседа с группой Руководителей -как завершающий аккорд! Да -результат устроил Руководство!
Но...очень трудозатратно с позиций цена/мое время. Елена, меньше чем за 70 000 я бы вам не рекомендовала для 50 чел. от 6 до 10 компетенций! Также обсуждайте сроки, И рычаги воздействия - не Вы чтобы, а они напоминали для 100% заполняемости.

Елена, добрый день!

Средней по рынку не видел, всегда расчет от задачи.
Составляющих много, например:
- Количество оцениваемых
- Разработка/Докрутка опросника
- Детализация отчетов (отклонение от стандарта провайдера)
- Оценка через платформу/реализация проекта под заказчика
и т.д.

Самый простой и экономичный вариант - заказать у провайдера на платформе с докруткой опросника под вашу компанию.

Такие громкие и звучные 360 градусов. Такая магия чисел. Обзор в 360 градусов смотрится впечатляюще. Однако этот метод пришел к нам из социологии. Сложность его заключается в том, что он проективный и очень многое зависит от грамотного создания анкеты с репликами оценки, каждая из реплик соответствует какой-то степени выраженности компетенции. Речевые клише для каждой степени нужно очень точно и знать, и прочувствовать.
Можно варьировать в некоторых измерения упрощенным и уплощенным шаблоном (где очевидно не завуалировано степень выраженности компетенции) – это уже не совсем здорово.
Это наводит оценивающего эксперта на подтягивание ответа под ожидаемое, то есть он искажает невольно.
Очень плохо, когда мы видим только оценочные слова как в опросе ржд о прошедшей поездке: удовлетворительно, хорошо, очень хорошо, отлично. Прозрачно, но предсказуемо искаженно.

В стоимость закладывается сколько компетенций проверяется (чем меньше, тем дешевле), сколь подробно каждая компетенция прошкалирована (чем больше, подробнее, тем дороже).
Сколько экспертов оценивает каждого. Чем больше экспертов, тем дороже исследование.
Сколько времени дается на проведение исследования, обработку сырых баллов и интерпретацию, написание отчета (чем быстрее, тем дороже).
Пишет ли исследователь сводный отчет, прилагает ли он рекомендации и каков характер этих рекомендаций (чем больше работы, тем дороже исследование).
50 человек оценить методом 360 градусов – это дорогое удовольствие даже при минимальных показателях 3-5 экспертов, 5-6 компетенций, все в рамках одного месяца.
Я бы обсудил возможность использования других методик также (например, ассессмент-центр или диагностический бизнес-тренинг) Это 2 или три группы. Стоимость каждого ассессмент-центра = 34 500 за проведение и столько же за написание отчета с интерпретацией и рекомендациями.
Какую-то часть, вероятно это человек 7-10, кто имеет перспективы в компании, кого отобрали в резерв управленческих кадров или стоят в очередь на замещение вышестоящей позиции. Их бы прокачал через серию оценочных интервью ( бизнес интервью, личное интервью, профессиональное интервью, стресс-интервью в рамках единого собеседования 120 минут, где оценивается и кейсами, и психолингвитстическим инструментом, и психофонетика, и профайлинг и провокативные ситуации и др.). Цена такой работы 7500 за каждого оценка, интерпретация и отчет с рекомендациями (спектр увиденного гораздо шире, а понимание каждого гораздо глубже, руководители видят как лучше распорядиться этим человеческим ресурсом сейчас и в будущем).
Оценка руководителей и ключевых специалистов – работа тонкая и точная, поэтому нужно понимать ценообразование и его механику, но ориентироваться на специалиста.
С уважением, Айрат Мустафин