Игра-творчество "Продюсерский центр"

Игра может быть проведена для любой категории персонала и под различные задачи. Варианты задач - внедрение ценностей Компании, повышение лояльности сотрудников, оценка ключевых управленческих компетенций участников игры, командообразование, формирование командного духа,  повышение клиенториентированности, исследование зон развития команд, и др. Уникальность игры в том, что я, ее автор, являюсь одновременно специалистом по оценке персонала, бизнес-тренером и психологом в одном лице.
Команда, с которой я работаю, также владеет навыками оценки персонала и тренерскими компетенциями, что позволяет за максимально короткое время (игра может продолжаться от 4 до 8 часов)

Заказчик может получить большое количество данных о потенциале команды и отдельных игроков, о сильных и слабых сторонах персоналиев и команд, об уровне развития ключевых командных и управленческих компетенций.

Фабула: действие игры переносится в 2045 год, а команда сотрудников «превращается» в продюсерский центр, у которого стоит задача по изготовлению рекламного ролика Компании Заказчика с целью привлечения на работу молодых специалистов мега-уровня поколения XYZ. Тяжелая ситуация с талантливыми кадрами сложилась в силу того, что в последние годы создалась высокая конкуренция на рынке труда, охота за «мозгами» ведется уже буквально с «пеленок»… Т.о., участники игры, находясь в новой позиции, но имея опыт работы в компании, в режиме реального времени, создают тематический видеоролик, закрепляя положительный эмоциональных фон от работы в компании. В ходе этапов игры они формируют идею ролика, пишут сценарий в соответствии с заданными тренерами критериями, находят интересные «фишки», проявляют творческую смекалку, актерский талант и пр.

Важно, что участники при этом обсуждают аспекты клиенториентированной культуры компании, вовлекаются в создание контента, формирующего положительный эмоциональный фон и лояльность к команде и компании в целом.

По итогам работы команда презентует свой ролик и получает оценку «компетентного жюри». Ведущие подводят итоги, анализируют заявленные Заказчиком нюансы, затем пишут подробный аналитический отчет о ходе игры, проявлении конкретных сотрудников и команд.