Игра «Карта сильных сторон команды»

Иногда кажется, что команда знает друг друга вдоль и поперёк - кто быстро пишет, кто чётко считает, кто поднимает настроение, но в реальности мы часто замечаем только профессиональные навыки, а не настоящие сильные стороны, которые формируют командную энергию.

Коллеги, предлагаю командную игру, помогающую увидеть внутренние ресурсы коллектива. В процессе участники открывают, какие качества коллег помогают достигать целей, какие мешают, и как использовать баланс этих сил в ежедневной работе.
Эта игра отлично работает в командах любого уровня - от проектных до производственных. Вы получите мощный инструмент диагностики, а сотрудники - энергию взаимного уважения и новое понимание себя в общей системе.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Цель игры: определить индивидуальные и коллективные сильные стороны команды, осознать, какие качества усиливают общий результат, повысить доверие и уровень взаимного признания.

Формат
Участники: 6–15 человек
Время: 60–90 минут
Формат: офлайн или онлайн
Ведущий: HR или руководитель

Подготовка
Заранее подготовьте карточки с примерами сильных сторон (можно распечатать или вывести на экран).
Примеры карточек:
Аналитичность
Эмпатия
Креативность
Структурность
Надёжность
Гибкость
Харизма
Командность
Внимательность
Настойчивость
Спокойствие
Чувство юмора
Энергия
Лидерство
Ответственность
Также потребуется флипчарт или доска для визуальной «карты» и стикеры.

Ход игры
1. Ввод (5–10 мин)
Объясните суть: «Сегодня мы посмотрим на нашу команду как на систему сильных сторон. У каждого из нас есть качества, которые усиливают других. Наша задача состоит в том, чтобы увидеть этот общий рисунок».
2. Индивидуальная работа (10–15 мин)
Каждый участник выбирает три сильные стороны, которые лучше всего его характеризуют, и одну сторону, которую он хочет развить.
Можно выбрать из карточек или написать свои слова.
3. Взаимное признание (20–25 мин)
По очереди каждый участник называет свои сильные стороны.
Коллеги добавляют от себя:
«Я бы добавил, что у тебя ещё классно получается…»
«Ты всегда поддерживаешь, когда…»
Ведущий записывает эти качества на стикеры и крепит их к имени участника на «карте команды».
На доске постепенно формируется визуальная карта — кто какими качествами усиливает коллектив.
4. Командная аналитика (15–20 мин)
После того как все участники прошли круг, HR вместе с группой анализирует:
Какие сильные стороны преобладают?
Чего в команде не хватает (например, смелости или структурности)?
Как можно использовать баланс сильных сторон в проектах?
5. Завершение (10 мин)
Каждый участник делится одним наблюдением или открытием:
«Что я понял о себе или о команде?»

Результаты и эффекты
- Повышается уровень доверия и командного духа.
- Участники осознают, какие качества ценят в них коллеги.
- Руководитель видит сильные стороны команды системно.
- Формируется «карта ресурсов» — документ, который можно использовать при планировании, распределении ролей или внедрении изменений.