HRD, HRBP в IT

Уважаемые коллеги!
Представляю кандидата на должность HRD в растущую IT-компанию 200+ в сегменте разработки программного обеспечения, высокотехнологичных решений для бизнеса, интеграции, биомедицины.
Город – Москва. Свободный английский язык, CIPD qualified, опыт в HR 13+ в международных и российских компаниях. Опыт построения команды HR с нуля, привлечения и удержания IT-специалистов, работы с EVP, бюджетированием, разработкой мотивационных схем и концепций мероприятий для развития HR-бренда. Адепт HR-аналитики.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

ОПЫТРАБОТЫ 

08.2017 – 09.2020

Saint-Gobain Construction products rus, г. Москва

1800+ сотрудников, деятельность в 55+ регионах, 7 заводов. 

Руководитель ОЦ по работе с персоналом (HRSharedServiceCentre), в подчинении – 8 человек. 

В зоне ответственности: 

• HR- аналитика и корпоративная отчетность;
• Поддержка организационных изменений;
• Структура и уровень сервиса ОЦ по работе с персоналом: создание SLA, определение KPI, внедрение CSI – индекса удовлетворенности «клиентов» подразделения;
• Автоматизация HR-процессов – создание платформ Self Service для работников и руководителей;
• Заработная плата, налоги, КДП, бюджетирование, отчетность;
• Урегулирование конфликтных ситуаций, сопровождение «сложных» увольнений, разрешение трудовых споров, консультирование руководителей;
• Трудовые отношения, обеспечение комплаенса деятельности компании в отношении работников в соответствии с действующим законодательством РФ и внутренними политиками компании;
• Участие в разработке и внедрении HR-бренда и EVP компании;
• Поддержание HRIS согласно политике кибер-безопасности компании. 

За время работы:

1. создана база из 12 HR-метрик, отслеживание которых помогло снизить количество дней для утверждения проектов HR бизнесом примерно на 50%;
2. созданы 2 платформы SelfService – для сотрудников и руководителей;
3. реализован проект о персональных данных сотрудников и кандидатов с разработанными сопутствующими документами, включая Положение;
4. создано и запущено 12 новых инструментов по оценке персонала, job offer, электронные запросы на предоставление данных, work from home, гибкий график и др.;
5. автоматизировано более 20 процессов в КДП и расчете заработной платы, больничных листов, электронных трудовых книжек и др., что позволило сократить временные затраты на стандартные рутинные операции на 25%, оптимизировать численность отдела (-2 специалиста) и взять в работу администрирование направления компенсаций и льгот;
6. проведено 20+ обучающих и информационных вебинаров;
7. в ходе реализации стратегии «Transform&Grow» достигнута экономия более 18 млн руб. путем реорганизации и оптимизации численности персонала;
8. более 100 человек прошли разработанный Exit survey (interview) через SSP – данные опросов визуализированы и представлены на Management Meeting;
9. из 4 длительных судебных процессов (трудовые споры) выиграно 3.   

08.2015 – 03.2017

propellerads, г. Санкт-Петербург

Международная IT-компания 200+, сфера интернет-рекламы, офисы в СПб, в Ирландии, на Кипре. 

Директор по работе с персоналом, в подчинении – 4 человека 

За период работы: 

• составлен шаблон HR-статистики, на основании которого строится dashboard по 4 направлениям работы и 13 HR-показателям (1. общие данные – численность, текучесть, половозрастной состав персонала, приемы, увольнения, эффективность персонала; 2. подбор; 3. обучение и развитие; 4. расходы на персонал и сравнение данных с бизнес-планом и с прошлым периодом;
• созданы и внедрены в работу Welkom book, реферальная программа «Спасибо за друга», культура внутренних коммуникаций с регулярными публикациями сотрудников, культура обратной связи и knowledge sharing, практика 1:1, завтраков с CEO, видеообращений, общих собраний сотрудников (Town Hall);
• процент закрытия позиций за месяц увеличился на 30% за счет реферальной программы; скорость закрытия IT-вакансий снизился с 40 до 25 дней, коммерческих вакансий – с 30 дней до 2-х недель
• С целью развития HR-бренда участие и проведение на своей территории специализированных митапов, посвященных GoLang, Hadoop и Vertica, Project management, Product ownership, OKR и др.; участие в масштабных мероприятиях для работодателей (HR Digital Форум и др);
• проанализированы существующие HR-процессы, предложены концепции оценки персонала, карьерного планирования с целью удержания высококвалифицированных IT-специалистов;
• бюджетирование, планирование ФОТ, контроль расходов на персонал;
• разработано и внедрено 6 политик об оплате и материальном стимулировании работников, адаптации персонала, найме и увольнении, обучении и развитии, удержании сотрудников;
• проведено более 10 встреч в качестве медиатора конфликтных ситуаций с работниками, урегулировано 2 трудовых спора;
• официально оформлены отношения со 180+ сотрудниками в области интеллектуальной собственности (написание кода, алгоритмов, создание архитектуры и т.д.) и коммерческой информации: NDA, соглашения об IP (intellectual property), задания на работу, акты выполненных работ. 

12.2012 – 01.2015

Coca-cola hbc Russia 

Региональный HRBP (Сибирский Федеральный округ)

1000+ работников, три функции в зоне ответственности – Sales&Marketing, Production и Supply Chain, Support function. В подчинении – 12 человек (Admin, Payroll, T&D, recruitment, АХО + мед.)