Hr бренд. Шаги внедрения и плюсы от работы с внешним провайдером

Итак. Мы знаем, что все HR-ы вокруг говорят о сильнем бренде работодателе. Как важно иметь сильный HR бренд, какие преимущества он дает компании мы тоже уже знаем, так как прочитали литературу, пообщались с коллегами по цеху, сходили на профильные конференции и воодушивились этой идеей.

Следующий шаг который перед нами стоит, это продать эту идею бизнессу и лицам принимающим решение (ЛПР) и выделающим нам на это деньги.

Возникает диллема:

• Делать это своими руками или с привлечением опытных экспертов?   
• Какие этапы внедерения HR бренда прописать в презентации для бизнеса и в ТЗ для внешнего провайдера?  

Основные шаги внедрения HR бренда в компании:

1.  Нужно проанализировать текущее состояния. Важно понять изначальную точку (as-is). Первым шагом является анализ текущего имиджа компании как работодателя. Нужно изучить репутацию. компании, провести оценку удовлетворенности сотрудников (engagement survey/ENPS), исследовать конкурентов.
2.  Постановка целей (to-be): На основе проведенного анализа необходимо определить цели и задачи, которые компания хочет достичь в результате внедрения HR бренда. После этого разрабатывается стратегия и road map для достижения этих целей.
3.  Создание EVP (Employee value preposition): Формирование уникального имиджа работодателя как привлекательной компании. Это включает разработку стиля общения с возможными кандидатами, выявление ключевых преимуществ работы в компании, создание логотипа, слогана и других элементов бренда.
4.  Развитие корпоративной культуры: Построение корпоративной культуры, отражающей основные ценности компании и способствующей привлечению и удержанию талантов.
5.  Коммуникация с таргетной аудиторией: Эффективная коммуникация с потенциальными кандидатами, сотрудниками поможет распространить информацию об HR бренда  и привлечь новых специалистов.
6.  Оценка результатов: После внедрения бренда работодателя необходимо регулярно делать замер эффективности,оценивать результаты и вносить коррективы в стратегию в виду меняещегося мира и потребностей сотрудников.
7.  Вовлечение сотрудников: Один из ключевых шагов по внедрению HR бренда – это вовлечение сотрудников. Внутренняя поддержка и понимание ценностей компании помогут создать единую команду, команду амбассадоров, готовую нести положительный имидж работодателя как внутри, так и снаружи.
8.  Эффективное использование онлайн-платформ: Сейчас, крайне важную роль играют онлайн платформы и социальные сети при взаимодействии с поенциальными сотрудниками. Это могут быть корпоративный сайт, профили в социальных сетях, порталы для работы с сотрудниками, онлайн конференции и онлайн ярмарки вакасний. Важно поддерживать актуальную информацию, регулярно обновлять контент и вовлекать аудиторию.
9.  Измерение ROI и аналитика: Для оценки эффективности внедрения HR бренда важно использовать инструменты аналитики для контроля показателей, таких как время найма, уровень удовлетворенности сотрудников, стоимость привлечения одного сотрудника и другие ключевые метрики. Это позволит выявить успешные стратегии и внести коррективы в те, которые не приносят ожидаемых результатов.
10.  Обучение и развитие сотрудников: Один из способов укрепления HR бренда – это фокус на развитие и обучение сотрудников. Предоставление возможностей для профессионального роста, карьерного развития может быть ключевым фактором привлечения и удержания талантливых специалистов.

Преимущества работы с консультантами:

1.  Опыт и экспертиза: Консультанты имеют широкий опыт в создании и управлении брендами работодателя. Они могут поделиться лучшими практиками, предложить инновационные идеи и помочь привести стратегию в соответствие с современными трендами.
2.  Объективный взгляд: Внешние консультанты могут принести свежий взгляд на ситуацию в компании, выявить слабые стороны и потенциал для улучшения бренда работодателя.
3.  Эффективность: Работа с консультантами поможет компании сэкономить время и ресурсы, так как специалисты уже имеют опыт и знания, необходимые для успешной реализации проекта.

Однако, если компания имеет внутренние ресурсы и опытных специалистов с опытом внедрения или способных разработать и внедрить стратегию HR бренда самостоятельно, то это тоже возможно. 

В любом случае, финальное решение о работе с внешними провайдерами принимать вам. Это будет зависеть от: сроков, амбициозности задач, ресурсов, ожиданий бизнеса и экспертизе, которой вы должны обладать, если захотите внедрять это своими силами.