Групповая игра на убеждение для ассессмента руководителей (конкурс)

Активно применяю данную игру, написанную мною 5 лет тому назад, и ее более ранние аналоги в ходе ассессмента на руководящие должности.
Кейс позволяет выявить навыки убеждения, мотивирования, активного слушания и - в некоторой степени - уровень обучаемости у кандидатов.
Игра проводится в мини-группе от 2 до 6 человек.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

КЕЙС №2 НЕПРОСТАЯ СИТУАЦИЯ 

На первом этапе предложите как руководитель выход из сложившейся ситуации.

В Вашем подразделении сложилась следующая непростая ситуация:

Проведенный в августе аудит показал, что при назначении бюджета подразделения была допущена арифметическая ошибка, В результате всем сотрудникам подразделения заработная плата начислялась без вычета налога на доходы физических лиц. То есть, на 13% больше положенного. Представители ФНС угрожают применить серьезные санкции к банку, если эта ситуация не будет исправлена в течение трех недель. Требование ФНС – вернуть перерасход единым платежом, и далее начислять заработную плату как положено.

При этом Вы знаете, что каждый второй в подразделении выплачивает ипотеку, в подразделении 20% - матери-одиночки, еще 20% снимают жилье, да и у остальных жизненная ситуация - еще сложнее.

При этом каждый из участников команды отвечает за тот или иной проект или участок работы. Уход любого из них обернется потерей годового бонуса для всех, в том числе и для Вас. Собственные деньги даже временно Вы вложить не можете из-за своей личной финансовой ситуации.

Подготовьте выступление, в ходе которого Вам необходимо замотивировать ВСЕХ сотрудников вернуть переплату из сентябрьской заработной платы и продолжить воодушевленно работать над своими проектами и задачами. Важно, чтобы ВСЕ сотрудники согласить продолжать работу в компании.

У Вас 3-5 минут. 

На втором этапе выступите перед собравшейся аудиторией.

У Вас 3 минуты на выступление и 2 минуты для ответов на вопросы, которые обещают быть непростыми. 

Когда выступают Ваши коллеги, подготовьте свои вопросы и задайте им из роли сотрудника.

После выступления каждого из коллег напишите напротив каждой фамилии ДА, если коллега убедил Вас. НЕТ, если он не убедил Вас.

________________               ________

________________               ________

________________               ________

________________               ________

________________               ________