Генеральный директор, Руководитель проекта, Стартап-директор

Аналитичный, системный руководитель, способный собрать и "настроить" эффективную команду. Обожает амбициозные стартапы. Трижды брал дело с нуля и  раскручивал бизнес до первых позиций в регионе, а последний - на федеральном уровне. Умный, надежный, инициативный.

Имеет опыт работы в холдинге.  Хорошо работает с рисками. Активный, Вовлеченный, грамотный.

Октябрь 2010 — Февраль 2020 (9 лет 5 месяцев)

Генеральный директор ораслевого специализированного оптово-розничного торгового центра "ТекстильПрофи-Иваново" - крупнейшего регионального игрок ана рынке коммерческой недвижимости (строительство и сдача площадей в аренду). Масштаб компании: 48 000 кв.м. арендопригодных площадей для работы в B2B и B2C форматах; 600 - 700 компаний-арендаторов 200 чел. работающих в компании 1 млрд. руб. - годовой оборот компании.   Инвестиционная деятельность:  - ежегодное строительство и ввод в эксплуатацию площадей для работы в B2B и B2C форматах;  - разработка стратегии реновации площадей B2C формата (розничная торговля) как итог анализа отрасли, конкурентной среды и портрета потенциального покупателя;  - разработка, внедрение и подготовка к масштабированию текстильного маркетплейса "ТекстильПрофи-Иваново".  

Текущая деятельность: - формирование арендной политики и достижение поставленных показателей (заполняемость 98%, ротация арендаторов не более 3%, ассортиментное соотношение реализуемой в комплексе продукции, отсутствие просроченной дебиторской задолженности, качественные показатели арендаторов)  - техническая эксплуатация и содержание большого имущественного комплекса, часть из которого является федеральным памятником архитектуры (попадает под охрану государства).  - разработка схем финансово-хозяйственной деятельности и налоговой оптимизации - финансовое планирование, бюджетирование и управление затратами - обеспечение ежегодного роста посещаемости комплекса В2В и В2С покупателями по средствам:      - разработки и внедрения единой для всего комплекса Программы Лояльности для В2В и В2С сегментов;      - разработка и внедрение маркетинговых и рекламных кампаний, а также анализ их эффективности для оптимизации рекламного бюджета      - проработка, внедрение и автоматизация сервисов для В2В (оптовых) покупателей с проработкой механизмов их вывода на самоокупаемость.     Финансовая деятельность: - привлечение капитала из разных источников (кредиты, лизинг)   И это только одна из трех  компаний, которые он "запустил" с нуля.Один из сильнейших руководителей Ивановской области.Готов к перезду в Москву, Ярославль, Владимир, Кострому.

Октябрь 2010 — Февраль 2020 9 лет 5 месяцев    

Отраслевой специализированный оптово-розничный торговый центр "ТекстильПрофи-Иваново"   Генеральный  директор ОТК "ТекстильПрофи-Иваново" - крупнейший региональный игрок на рынке коммерческой недвижимости (строительство и сдача площадей в аренду). Масштаб компании: 48 000 кв.м. арендопригодных площадей для работы в B2B и B2C форматах; 600 - 700 компаний-арендаторов 200 чел. работающих в компании 1 млрд. руб. - годовой оборот компании. Инвестиционная деятельность:  - ежегодное строительство и ввод в эксплуатацию площадей для работы в B2B и B2C форматах;  - разработка стратегии реновации площадей B2C формата (розничная торговля) как итог анализа отрасли, конкурентной среды и портрета потенциального покупателя;  - разработка, внедрение и подготовка к масштабированию текстильного маркетплейса "ТекстильПрофи-Иваново".

Текущая деятельность: - формирование арендной политики и достижение поставленных показателей (заполняемость 98%, ротация арендаторов не более 3%, ассортиментное соотношение реализуемой в комплексе продукции, отсутствие просроченной дебиторской задолженности, качественные показатели арендаторов)  - техническая эксплуатация и содержание большого имущественного комплекса, часть из которого является федеральным памятником архитектуры (попадает под охрану государства). - разработка схем финансово-хозяйственной деятельности и налоговой оптимизации - финансовое планирование, бюджетирование и управление затратами - обеспечение ежегодного роста посещаемости комплекса В2В и В2С покупателями по средствам:      - разработки и внедрения единой для всего комплекса Программы Лояльности для В2В и В2С сегментов;      - разработка и внедрение маркетинговых и рекламных кампаний, а также анализ их эффективности для оптимизации рекламного бюджета      - проработка, внедрение и автоматизация сервисов для В2В (оптовых) покупателей с проработкой механизмов их вывода на самоокупаемость.    Финансовая деятельность: - привлечение капитала из разных источников (кредиты, лизинг)