Финансовый директор

Кандидат рассматривает вакансии на позицию финансового директора. Проживает в Санкт-Петербурге, готов к переезду в Москву.
Более 5-ти лет работал в крупном многопрофильном производственно-торговом холдинге в качестве финансового директора.
Более 4-х лет работал в Областном агропромышленном холдинге в качестве Заместителя генерального директора по финансам и инвестициям.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

2015 - 2022
ООО«Меркурий» (крупный многопрофильный производственно-торговый холдинг)

Финансовый директор /2021 - 2022/
Управление многопрофильными активами(в состав холдинга входят организации с разными формами собственности, видами деятельности и режимами налогообложения в т. ч. сельское хозяйство(птицефабрика и т.д.), энергоснабжающее предприятие, пассажирские перевозки, производственное предприятие(производство подшипников для Группы КАМАЗ, группы Газ),предприятие санаторно-курортного направления, производственное предприятие (производство бетона, асфальта), услуги по ремонту и строительству дорог, управление торгово-развлекательным комплекс, услуги по сдаче офисных и производственных помещений в аренду, услуги по сдаче в аренду оборудования и специализированной техники, продажа запасных частей и прочих товаров.
• Штат сотрудников холдинга 1000 человек
• Оборот холдинга в год около 1,3 – 1.6 млрд.
• Кредитный портфель 0,5 млрд.
• Состав 20 организаций.

Выполняемый функционал в качестве финансового директора:
1. Руководство сотрудниками бухгалтерий и финансово-экономических служб ГК, входящих в состав Холдинга, оптимизация организационной структуры финансовых служб (под поставленные задачи).В подчинении14 человек из них: бухгалтерия-8 человек, на аутсорте-2 человека, финансисты-экономисты-4 человека.
2.Анализ финансово-экономического состояния предприятий ГК, формирование финансовой стратегии их развития ГК.
3.Оценка ФХД приобретаемых компаний.
4.Анализ финансовых рисков, разработка мероприятий по их предотвращению.
5.Создание прозрачной системы финансово-хозяйственной деятельности ГК.
6.Разработка и внедрение процедур и регламентов финансового контроля.
7.Оптимизация системы налогообложения.
8.Разработка мероприятий по выявлению и предотвращению непроизводственных затрат факторов, ведущих к удорожанию продукции.
9.Планирование, управление и контроль движения денежных средств.
10.Анализ, контроль и формирование себестоимости.
11.Составление и анализ управленческой отчетности(Управленческий баланс, БДР, БДДС) и других форм в зависимости от вида деятельности организации.
12.Подготовка аналитических справок и отчетов для руководства.
13.Участие и голосование в совете директоров.
14.Взаимодействие с органами надзора.
15.Обеспечение правильного документооборота внутри ГК.
16. Работа с режимами налогообложения организаций холдинга- ОСНО, УСН-6%,15%, ЕСХН, патентная система.
17. Участие в балансовых и бюджетных комиссиях по защите и утверждению бюджетов ГК.
18. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью ГК.
19. Работа с банками, привлечение финансирования, управление кредитным портфелем (банковские гарантии, проектное финансирование, факторинг, лизинг), оптимизация%
нагрузки и рефинансирование.
20. Анализ и реализация не профильных активов ГК.
21. Оптимизация структуры ГК.
22. Участие в корпоративной работе ГК.
23. Разработка финансовой и юридической структуры для новых проектов ГК.
24. Опыт прохождения проверок, плановых и внеплановых со стороны трудовой инспекции и ИФНС, внутренний аудит

Результаты работы:
• В2018-2019 году, реализован проект через организацию ООО«Курорт-Инвест» по покупке Санатория в Минеральных водах.
На момент покупки санатория финансовый результат составлял порядка500 т. р., после
проведения ряда мероприятий(организационно-производственных, инвестиционных,
финансово-контрольных).
После проведения ряда мероприятий в бюджете заложили получение Управленческой прибыли около 40.000 т. р., при этом сделано современное обновление спального и других корпусов, закуплено новое оборудование.

Заместитель генерального директора по финансам и инвестициям /20215 - 2021/

Выполняемый функционал в качестве финансового директора:
1.Руководство сотрудниками бухгалтерий и финансово-экономических служб ГК, входящих в состав Холдинга.
2.Оценка ФХД приобретаемых компаний.
3.Анализ финансовых рисков.
4.Разработка и внедрение процедур и регламентов финансового контроля.
5.Оптимизация системы налогообложения.
6.Планирование, управление и контроль движения денежных средств.
7.Работа с банками, привлечение финансирования, управление кредитным портфелем
(банковские гарантии, проектное финансирование, факторинг, лизинг), оптимизация%
нагрузки и рефинансирование.
8.Разработка, внедрения системы мониторинга затрат и оптимизация.
9.Реализован проект по покупке крупного бизнеса в другом регионе.
10.Анализ, контроль и формирование себестоимости.
11.Составление и анализ управленческой отчетности(Управленческий баланс, БДР, БДДС) и других форм в зависимости от вида деятельности организации.
12.Подготовка аналитических справок и отчетов для руководства.
13.Участие, обсуждение и голосование в совете директоров по ГК.
14.Взаимодействие с аудиторами и с органами надзора по ГК.
15.Обеспечение правильного документооборота внутри ГК.
16. Контроль работы бухгалтерии в режимах ОСН, УСНО-15%, УСНО-6% по ГК.
17. Участие в балансовых и бюджетных комиссиях по защите и утверждению бюджетов ГК.
18. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью ГК.
19. Анализ и реализация не профильных активов ГК.
20. Оптимизация структуры ГК.
21. Участие в корпоративной работе ГК.
22. Разработка финансовой и юридической структуры для новых проектов ГК.
23. Опыт прохождения проверок, плановых и внеплановых со стороны трудовой инспекции и ИФНС, внутренний аудит.
Результаты работы:
• Проект приобретения Троллейбусного бизнеса
• Проект приобретения30 единиц подвижного состава автобусов большого класса
• Основная задача по мимо проектов контроль за ДДС(в соответствие с бюджетами), контроль за производственной деятельностью, оптимизация затрат при необходимости, сохранить численность квалифицированных и узких специалистов, контроль и экономическое, рациональное использования имущества.

2011 - 2015
ОАО«Областной агропромышленный холдинг»

Заместитель генерального директора по финансам и инвестициям

Штат холдинга680 человек
Выполняемый функционал в качестве финансового директора:
1. Руководство сотрудниками бухгалтерий и финансово-экономических служб. (Всего в
подчинении было около14 человек в т. ч. бухгалтерия- 7 человек, финансисты-экономисты-4 человека, юристы-3человека)
2.Организация работ по бюджетному планированию, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета.
3.Формирование и контроль исполнения финансовых планов и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, оперативной корректировки бюджета и плана, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, правильного расходования денежных средств и целевого использования собственных и заемных оборотных средств.
4.Обеспечение своевременности поступления доходов, оформления в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов.
5.Создание прозрачной системы финансово-хозяйственной деятельности ГК.
6.Проведение переговоров с банками, иными кредитными учреждениями и другими
внешними организациями.
7.Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами.
8.Анализ, контроль и формирование себестоимости.
9.Составление и анализ управленческой отчетности(Управленческий баланс, БДР, БДДС) и других форм в зависимости от вида деятельности организации.
10.Подготовка аналитических справок и отчетов для руководства.
11.Участие, обсуждение и голосование в совете директоров по ГК.
12.Взаимодействие с аудиторами и с органами надзора по ГК.
13.Обеспечение правильного документооборота внутри ГК.
14. Контроль работы бухгалтерии в режимах ОСН, УСНО-15%, УСНО-6% по ГК.
15.Участие в балансовых и бюджетных комиссиях по защите и утверждению бюджетов ГК.
16. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью ГК.
17. Опыт прохождения проверок, плановых и внеплановых со стороны трудовой инспекции и
ИФНС, внутренний аудит
Выполняемый функционал в качестве инвестиционного директора:
1.Сбор и анализ данных по проекту.
2.Оценка экономической эффективности проекта.
3.Разработка финансовых моделей по проекту.
4.Составление и актуализация графиков реализации проектов.
5.Контроль бюджета проекта.
6.Подготовка аналитических заключений по проектам.
7.Управление инвестиционным портфелем.
8.Продажа непрофильных активов ГК.
9.Продажа юридических лиц(бизнеса) инвесторам.

Результаты работы:
1.2011 год холдинг приобрел50,93% акций ОАО«Молочный комбинат Пензенский» и увеличив затем свой пакет до74,29%. продан инвестору. molkom-penza.ru
2.Проведена консолидацию долговых обязательств предприятия и ряд антикризисных
мероприятий ОАО«Дрожжевой завод«ПЕНЗЕНСКИЙ», г. Пенза.,продан инвестору
drozhipenza.ru
3. В2011 году ОАО«ОАПХ» начало строительство МТФ на3600 голов дойного стада, в селе Аршиновка, Нижнеломовского района Пензенской области. http://rusmolco.com›
4.Сформирован и зарегистрирован земельный участок площадью18га, изменена категория земель и вид разрешенного использования, проведены инженерные изыскания, получены ТУ на строительство. magnit.ru, magnit-info.ru, magnitpenza.ru
5. В марте2012 года ОАО«ОАПХ» вышло из проекта, УК в ООО РАО«Наровчатское», реализовав свою долю в размере48,85%. Таким образом холдинг координировал и запускал данный проект. Строительство молочно-товарной фермы на3600 голов дойного стада в Наровчатском район Пензенской области на базе– РАО«Наровчатское» rusmolco.com
6.С2011 до2013 г на предприятии разработана программа модернизации производства, проведена модернизация котельного оборудования, оптимизированы посевные площади и используемые технологии. Разработана и введена система бюджетирования, регламент закупок, проведена оптимизация затрат и штатного расписания, введен с нуля управленческий учет, приобретено новое оборудование. Данные действия привели к увеличению управленческой прибыли на20-30 %. В августе2013 года100% пакета акций ОАО «Пензенский тепличный комбинат» (Выращивание овощей закрытого грунта), г. Пенза.,ptk58.ru, проданы ЗАО«ПЗТП» и заключено соглашение о сотрудничестве

2005 - 2011
ЗАО«Петровский хлеб»

Главный бухгалтер с функциями финансового директора