Ещё три вопроса, которые соискатель должен задать себе ПОСЛЕ собеседования

Самое сложное в поиске работы — не пройти собеседование, а не ошибиться с выбором. Эйфория от оффера или, наоборот, страх остаться без денег часто толкают людей в объятия не той компании. В прошлый раз мы говорили о том, что важно спросить у себя до отклика. Сегодня разберём, о чём подумать после того, как вы вышли из переговорки (или отключили Zoom), чтобы не проснуться через месяц в холодном поту от мысли «куда я вляпался».

Итак, собеседование позади. Вы блестяще рассказали о себе, получили порцию информации о компании и теперь ждёте обратную связь. Но пассивное ожидание — плохая стратегия. Самое время включить внутреннего аналитика и честно ответить себе на три вопроса.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Вопрос №1: Какие слова и интонации собеседников я запомнил?

Мы, HR-ы, готовимся к интервью, продумываем скрипты, но истинное лицо компании всё равно проступает в мелочах. Вспомните, как с вами говорили.

Перебивали ли вас, когда вы рассказывали о своих достижениях? Смотрел ли будущий руководитель в ноутбук, пока вы отвечали на вопрос, или хотя бы делал вид, что ему интересно? Были ли в речи собеседника фразы-маркеры: «ну вы же понимаете, у нас тут все друг друга прикрывают» (читай: размытые границы ответственности) или «нам нужен человек, который не боится адских перегрузок» (читай: системный хаос)? Улыбались ли люди в офисе (если это была встреча офлайн), здоровались ли они друг с другом или проходили с каменными лицами?

Есть такое понятие — «эмоциональный след». Если после разговора вы чувствуете опустошение, тревогу или ощущение, что вас «допрашивали», — это важный сигнал. Не надо его обесценивать фразами вроде «зато платят хорошо». Платят хорошо сейчас, а просыпаться с тоской от мысли, что опять идти в этот токсичный коллектив, вам придётся каждое утро. Деньги быстро становятся привычными, а вот микроклимат — никуда не девается.

Спросите себя: мне было комфортно быть собой в этом разговоре? Если да — отлично. Если пришлось подстраиваться, изображать бодрость и «продавать себя» через силу, подумайте: готовы ли вы играть эту роль 8 часов 5 дней в неделю. Потому что собеседование — это свидание, на котором обе стороны показывают лучшее, что у них есть. И если лучшее выглядит так, то что же будет в обычный вторник?

Вопрос №2: Понял ли я, как здесь принимаются решения?

Это, пожалуй, самый недооценённый вопрос. Мы часто слышим от кандидатов: «Расскажите про задачи». Но задачи могут меняться, а вот система принятия решений — это каркас, на котором всё держится. Можно делать интересные задачи, но каждый раз упираться в стену из согласований и безвластия.

Спросите себя: вам объяснили, к кому вы будете ходить с вопросами? Кто ставит задачи, кто утверждает результаты, есть ли у вас зона самостоятельной ответственности? Если на все вопросы про процессы вы слышали расплывчатое «ну, это по ситуации» или «обсудим позже», это тревожный звоночек. В таких компаниях обычно всё решается «через людей», а не через правила, и если вы не попадёте в круг «своих», любая задача превратится в квест.

В здоровых компаниях процессы либо прописаны, либо о том, что они пока не сложились, говорят честно: «Мы в стадии формирования, будете участвовать в настройке». В нездоровых — делают вид, что всё само собой образуется. Если вы не поняли, кто и за что отвечает, скорее всего, через пару месяцев вы увязнете в болоте согласований и политических игр, а ваши идеи разобьются о «ну, это надо с Петровичем согласовать, а он в отпуске».

Вопрос №3: Эта работа приближает меня к моей большой цели или просто закрывает дыру в бюджете?

Здесь важно отключить эмоции и панику. Когда деньги нужны срочно, мы хватаемся за любой оффер. Это нормально, но даже в этой ситуации стоит понимать цену вопроса. Иногда сиюминутная выгода оборачивается потерянным годом, который не добавит вам стоимости как специалисту.

Сформулируйте для себя: что даст вам этот год в новой компании? Новую строчку в резюме? Связи? Навык работы в кризисе? Кейсы, которые вы сможете продать следующему работодателю? Или это просто пересидеть, пока не найдётся что-то лучшее?

Если вы понимаете, что это работа «ни о чём», которая не развивает и не даёт даже хорошего опыта для следующего шага, берите её только в том случае, если иначе вам нечем платить за ипотеку. И даже тогда — не останавливайте поиск. Потому что застой в карьере лечится дольше, чем временное отсутствие денег. Рынок любит тех, кто движется, а не тех, кто застыл в точке комфорта (или дискомфорта) на годы.

А если вы чувствуете, что эта работа ложится в вектор вашего развития, даже при текущих минусах — это «ваше». Потому что цель оправдывает временные издержки. Главное, чтобы эти издержки не разрушали вас изнутри.

Резюме для HR-коллег:

Когда мы делимся этими вопросами с кандидатами (в соцсетях, на финальных встречах), мы делаем доброе дело не только для них, но и для себя. Осознанный кандидат, который задал себе эти три вопроса после собеседования, приходит к нам уже с пониманием, на что он подписывается. Он не сбежит через месяц, потому что «атмосфера не та» или «процессы не настроены». Он знал, на что шёл. Или откажется сразу, сэкономив наше время на согласование оффера и подписание документов.

Идеальный наём — это танец, в котором оба партнёра знают свои шаги. Давайте учить кандидатов этим шагам. Чем честнее мы будем на берегу, тем меньше разочарований будет и по ту, и по эту сторону стола.