Директор завода. Генеральный или исполнительный директор

Коллеги, доброе утро! На рынке есть уникальный ТОП - менеджер: Директор завода – Генеральный Исполнительный директор! Не упустите шанс найти уникального хозяина с коммерческой жилкой.
Имеет обширный опыт в управлении производством, финансах и оптимизации бизнес-процессов, а также конкретные достижения в области снижения затрат и повышения рентабельности.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Его опыт включает в себя:

•  Управление финансовой эффективностью: Контроль себестоимости, анализ рентабельности, управление БДР и БДДС для достижения высоких коммерческих результатов.

•  Оптимизация закупок и логистики: Эффективное планирование закупок (включая ВЭД), контроль поставок и обеспечение своевременной отгрузки продукции.

•  Совершенствование производства: Контроль выпуска продукции, устранение отклонений, адаптация процессов к индивидуальным запросам клиентов и гибкое производство.

•  Управление техническим обслуживанием и ремонтом: Обеспечение бесперебойной работы оборудования и снижение затрат на его обслуживание.

•  Реструктуризация производства: Модернизация производственных процессов в соответствии с требованиями рынка для повышения эффективности.

•  Разработку новых продуктов: Расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей рынка.

•  Оптимизация затрат: Постоянное снижение себестоимости продукции за счет эффективного управления ресурсами.

•  Организация работы персонала: Создание комфортных условий труда, подбор руководящего персонала, управление иностранным персоналом и обучение отдела продаж.

Некоторые результаты:

1.      Внедрил менее материалоемкие позиции в ассортимент, сохранив маржинальность, что позволило сэкономить 2,5 млн руб. в месяц.

2.      Оптимизировал ФОТ и внедрил систему мотивации, направленную на повышение качества продукции.

3.      Снизил себестоимость пары перчаток на 8,5% (70 копеек).

4.      Внедрил тайм-слоты отгрузок на складе и сократил численность персонала на 30%.

5.      Вывел убыточное предприятие на прибыль за 6 месяцев, увеличив рентабельность производства с 3,2% до более чем 10%.

Готова с его согласия поделиться резюме. Кому интересен кандидат – пишите в личное.