Деловая игра по развитию навыков работы в ситуации неопределенности

Данная игра используется для развития навыков работы в ситуации неопределенности и навыков принятия стратегических решений.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Для этого нужно разделить участников на четыре группы (от 2 до 4 человек). Три группы участников –это бизнес консультанты, 1 –дирекция компании. Затем участников рассаживают на отведенные им места и вручают раздаточный материал. После этого нужно ознакомить всех участников с условиями игры: большая полиграфическая компания, которая очень динамично развивается на данный момент собирается вложить свободное некое количество денег.

Есть три разных варианта, как можно это сделать, для того, чтобы определиться окончательно, директор поручает бизнес-консультантам проанализировать данные варианты и представить все плюсы и минусы каждого варианта.

Для участников группы дирекции следует дать такие условия игры: они руководители издательско-полиграфического комплекса, который включает в себя и типографию, на рынке уже более 7 лет, издают еженедельные журналы, используя офсетный способ. До этого большая часть прибыли вкладывалась в развитие производства из-за жесткой конкуренции. Но из-за кризиса в этот раз руководство компании приняло решения для уменьшения рисков воспользоваться услугами бизнес-консультантов и определиться с вложением денег с их помощью.

Уже есть три проекта, которые были заранее одобрены дирекцией компании: создание научно-исследовательского центра для усовершенствования технологий и организации производства; центр повышения квалификации для управленцев и редких специалистов; проект направленный на увеличение мощностей производства, связанный с освоением нового вида продукта (по предварительным маркетинговым исследованиям).

Каждой группой консультантов озвучивается их проект, они самостоятельно анализируют все выгоды и риски, и делают презентацию дирекции.  После презентации дирекция должна выбрать один из проектов, аргументировав свой выбор. В конце игры все участники обсуждают, что было сделано правильно, а что нет, с учетом всего хода игры.