Делаем обучение комфортным!

Возможно ли обучаться без стресса, без напряга, комфортно и с удовольствием?
Что необходимо предпринять, чтобы это было возможно? Как этого достичь? Сложно ли это сделать?
Связано ли обучение с личностными особенностями человека?
Ответы на эти вопросы вы найдете в материале "Делаем обучение комфортным!" 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Делаем обучение комфортным!


Помните, как в школе для вас было жутким испытанием выйти к доске и перед всем классом прочитать стихотворение наизусть? Или наоборот, для вас это было в радость, ведь в эти 5 минут все внимание было сосредоточено только на вас?

Или как в институте одногруппник с блеском сдавал устные экзамены, а курсовые и доклады заваливал? А вы удивлялись, ну как же так, ведь один и тот же предмет!

 

И дело ведь не в желании учиться, не в предмете или учителе. Просто тот подход или формат, который подходит одному, совершенно не подходит другому. И это относится не только к детям.

Со взрослыми абсолютно также. Школьник, который не любил отвечать у доски, вырос во взрослого, который не любит публичные выступления. Студент, который заваливал курсовые, стал сотрудником, который делает плохие отчеты, но он прекрасно презентует проекты на общих собраниях.

Всё зависит от личностных особенностей или психотипа.

 
  
Но, если школьная программа и требования для всех одни, то при обучении взрослых, особенно если это корпоративное или индивидуальное обучение, можно и нужно эти особенности учитывать.

Можно адаптировать программу обучения так, чтобы не вгонять человека в ненужный стресс и сделать его обучение комфортным.

Организация обучения, преподнесение информации, проверка знаний - всё должно соответствовать психотипу (ну и, конечно же, принципам обучения взрослых).

В этом случае и процесс, и результат обучения порадуют как учителя, так и ученика. При таком подходе, вы перевернете картину мира человека. Он увидит, что учиться - это не всегда напряг и стресс, нудно и обременительно. Это не всегда куча потраченных сил, нервов, времени, а иногда еще и денег. А что это может быть процессом вдохновляющим, что это может давать чувство свободы и уверенности в своих силах.

И если по психотипу человек - приверженец порядка и системы, то ему в обучении нужна будет четкая структура, строгое расписание. Для него понятнее будет материал в виде таблиц, графиков, схем. Задания в форме докладов, никаких спонтанных вопросов без предварительной подготовки, это загонит их в стресс моментально.

 

 
А вот если это будет человек с психотипом, склонным к демонстративности, то те же таблицы и схемы напрочь убьют в нем желание изучать этот материал. Ему больше подойдет красивая, яркая презентация, интересное видео по теме. И написание доклада его уж точно не вдохновит. А вот рассказать о своем опыте в данной теме перед аудиторией - это его.

 
 
Основных психотипов всего 6, и подобрать программу или скорректировать имеющуюся под данные особенности не составит труда. Надо лишь выявить психотип человека и вы поймете, как с ним лучше и эффективнее работать.

 
И это работает не только при обучении. Знание психотипа помогает и при переговорах, и при продажах, и в построении личных отношений.

За 5 минут беседы с человеком можно узнать, чего от него ожидать в дальнейшем и понять, как с ним эффективнее строить дальнейшее взаимодействие.

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Юлия
Здравствуйте, Павел!
Спасибо за комментарий и вопрос.
Несомненно, у руководителя может не быть времени разбираться, кто там из сотрудников какого психотипа и как его учить. НО! Я считаю, что думать об этом должна компания (в лице бизнес-тренера, например, или в рамках корпоративной культуры и этики), которая должна быть заинтересована в получении лучших результатов от обучения (не для галочки же оно проводится)) ). А если компания об этом задумывается и заботится, то найдутся и время, и инструменты, было бы желание.
2022-06-29 11:04 0
ОК-Консалтинг
Юлия, здравствуйте!
Спасибо за статью. Конечно, есть смысл задумываться над тем, кому и как давать развивающую информацию успеете плана. Соглашусь, что даже при настройке бритвы, следует прочитать инструкцию именно к ней.
Вопрос в том, что в бизнесе порой нет на это время, да и не всегда надо для руководителя.
Вероятнее было бы лучше ещё на этапе подбора формировать команды по психотипу? Как думаете?
С уважением, Павел Бормотов
2022-06-29 10:25 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-эксперт, бизнес-консультант
Автор статей
Автор 3 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
228 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.