Что такое моббинг и как с ним бороться?

Моббинг – это английское слово, происходит от английского mob – толпа. В нашем русском лексиконе моббинг используется недавно, однако само понятие, обозначающееся этим термином,  всегда существовало. Если говорить буквально – это травля  на рабочем месте одного сотрудника толпой других.  Моббинг представляет собой групповые психологические притеснения работника со стороны работодателя либо других сотрудников. Что это в себя включает?  Когда о новом сотруднике распространяют негативные слухи, бойкотируют общение с ним, комментируют его внешность и поведение в негативном ключе, критикуют выполняемую им работу.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Как правило, ситуации травли возникают тогда, когда в устоявшийся коллектив приходит новый непохожий сотрудник. В сообществах, которые сформировались с нуля, нет деления на “наших и не наших”, таким образом, травля возникает в сформированных коллективах. Причины, по которым формируется негативное отношение к одному члену коллектива, могут быть разные: зависть, страх, банальная конкуренция. Бывает, что моббингу подвергаются представители нетрадиционной ориентации по вполне понятным настроениям в обществе. Сотрудники могут завидовать быстрому продвижению новенького, либо его внешности, успешности, предыдущему опыту, благоволению со стороны начальства. Все что угодно может быть предметом зависти. Не самой очевидной причиной моббинга может быть долго копившееся в коллективе напряжение. И в такой ситуации кто-то недавно пришедший и отличающийся от остальных ненароком вызывает волну неконтролируемой агрессии в свой адрес.

Нетипичной  причиной травли является элементарное безделье. Когда сотрудники недостаточно загружены, когда нет стратегии движения к целям, то они начинают “развлекаться” таким способом. Травля в отсутствии загруженности является методом структурирования рабочего времени. Поэтому в данном случае вопрос может быть решен только руководством путем постановки новых задач.

Не стоит исключать и тягу к садизму. Часто люди травят другого человека, потому что этот процесс доставляет им удовольствие.Тем не менее,  не стоит всех собак спускать на организаторов моббинга. Нередко сами жертвы своим поведением провоцируют подобное к себе отношение. Стоит задаться вопросом: что в поведении жертвы провоцирует других издеваться над ней? Есть определенные вербальные и невербальные знаки, жесты, поведение, которое считывается вполне конкретным образом и призывает к соответствующим действиям.

Выделяют два вида моббинга: вертикальный и горизонтальный. Первый заключается в том, когда руководители или коллектив руководителей изводят подчиненного либо их группу. Второй вид моббинга– это когда сотрудники “морально уничтожают” или “выживают” коллегу. Необходимо отличать моббинг от обычного настороженного отношения сотоварищей в начале работы. Это естественно, что в период адаптации люди неохотно и с опаской общаются с незнакомыми людьми, многим нужно время для привыкания к незнакомой обстановке. В такое время с новеньким могут не разговаривать и не здороваться, однако вовсе не из-за враждебности, а скорее, с непривычки. Также давайте отличать травлю от открытого конфликта, который является столкновением разных точек зрения. Конфликт, как правило, не затягивается, он быстро разрешается и все снова общаются. Моббинг же затягивается на недели, а то и месяцы.

Какие инструменты моббинга используют садисты в коллективе?

  1. Бойкот

    Со странными персонажами в коллективе никто не хочет общаться, с ними никто не делится новостями, им не рассказывают анекдотов. “Белых ворон” остерегаются и изолируют даже территориально от остальных членов группы.

  2. Придирки, издевки, насмешки.

    Постоянный злой и насмешливый юмор в отношении одного сотрудника тоже может быть примером моббинга. Прессингу с использованием юмора сложно сопротивляться, так как сначала все выглядит как невинная шутка. Однако систематическое отношение может привести к нервному истощению жертвы.

  3. Дезинформирование

    Новичков очень легко вводят в заблуждение, сообщают неверную информацию, подстрекают к совершению ошибок. Последствия ошибок несут, как правило, те, кто их совершил.

  4. Порча личного или рабочего имущества

    Бывает, когда конфликт эскалируется, то предпринимаются крайние меры, такие как уничтожение имущества.

  5. Сплетни –

    это систематическое распространение ложной либо полуложной информации о другом человеке либо событии.

  6. Принижение профессионализма –

    сюда относится критика профессиональных достижений, публичное обсуждение рабочих промахов.

Как бороться с моббингом?

  1. Повышать информированность в данном вопросе. Чем больше людей узнают об этой проблеме, тем раньше будут приняты необходимые действия.
  2. Руководители тоже должны предпринимать превентивные меры,  для того, чтобы вовремя противодействовать подобному явлению.  Компании формированием своей политики могут построить уважительное отношение сотрудников друг к другу.
  3. Жертвам моббинга следует перестать вести себя как жертвы. Нередко жертвенный стиль поведения сам провоцирует агрессора на соответствующую реакцию. Стоит поменять манеру взаимодействия и для проблем не будет поводов.

Что конкретно  делать руководителю, чтобы избежать моббинга?

Если вы – руководитель, и не желаете допустить «травли» в коллективе, то совершайте следующие действия:

  1. Создайте систему адаптации для новых работников;
  2. Периодически создавайте ситуации для сплочения коллектива, например, тимбилдинги;
  3. Не выделяйте новичков;
  4. Давайте работникам как можно больше работы, чтобы занять их время.

Если вы – новенький, и хотите избежать моббинга со стороны коллег, то:

  1. Ведите себя открыто, взаимодействуйте с новыми людьми, проявляйте инициативу;
  2. Не участвуйте в сплетнях;
  3. Не выделяйтесь в течение первого времени;
  4. Не вступайте в конфликты;
  5. Проявляйте почтение к традициям компании;
  6. Отшучивайтесь по возможности, когда над вами пытаются подтрунивать.

Если вы давно работаете в коллективе и видите притеснения кого-то недавно пришедшего, то не участвуйте в провокациях.

Поделиться статьей
Есть запрос на развитие корпкультуры?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Наталья Кретова
Елена, спасибо за статью. Очень интересно. Сейчас уже даже и не вспомню, бывали ли в моей практике такие случаи или нет. Был случай непринятия коллективов нового руководителя, когда все его решения высмеивались, и это было обосновано, так как человек не знал трудовой кодекс от слова совсем. Признаю, одну статью она знала и применяла отменно - это увольнение работника по соглашению сторон. Т.е. своими действиями она откупалась и избавлялась от тех, кто действительно был знающим профи. За пол ода своей работы, она уволила (читай поменяла) практически весь коллектив. Поэтому я не назвала бы это моббингом, этому явлению, наверное, есть другое объяснение.
2021-01-12 11:38 0
Круглова Анна
Я в каком-то замешательстве от этой статьи) Вспомнила фильм "Чучело". Замешательство от того, что я пытаюсь представить эту проблему в современном предприятии и пока что НЕ получается это сделать. Возможно, проблема есть и я просто о ней НЕ знаю. После статьи проведу собственное расследование, в поддержку или опровержение существования данной проблемы в нашей стране.
К перечисленному Еленой хотелось бы добавить, что создание психологического комфорта в коллективе, который приводит к максимальной эффективности сотрудника - это одна из классических функций руководителя. Спросите с него за эту его функциональную обязанность!
А понять, комфортно ли сотрудникам на работе в коллективе? Сделайте традиционными опросы на лояльность сотрудников данному предприятию. Сделайте их анонимными. Внесите туда вопросы типа: 1. Есть ли в коллективе сотрудники, которые могут быстро ответить на возникающие у Вас вопросы связанные с работой? 2. Сколько человек из Вашего коллектива вам было бы приятно видеть на праздновании Вашего дня рождения в узком кругу? 3. Если бы Вам предложили НЕ значительное повышение Вашего вознаграждения, но для этого Вам бы нужно было перейти работать в другой коллектив, Вы бы согласились?
Проводите регулярно социометрию: быстрый способ графически увидеть жертв моббинга.
Всегда считала, что один из критериев эффективности работы HR, это когда довольный сотрудник приходит на работу которой он доволен и хочет уйти с работы для того, чтобы завтра снова вернуться, потому что он на работе не только зарабатывает деньги но и самореализуется! Именно такую задачу ставлю перед собой, когда работаю с предприятиями, вне зависимости от того, какую задачу мне ставит работодатель.
2021-01-02 12:44 0
Уварова Елена
Коллеги, спасибо за комментарии.
Екатерина, согласна полностью. Рыба гниет с головы, как ты лодку назовешь ... Подобные пословицы придуманы не зря.
Давно уже стало понятным, что стараться должны не только сотрудники, иначе - нестабильность кадров, нездоровая атмосфера и т.п
2020-10-16 11:32 0
Екатерина Глебовская
Елена, спасибо за статью!
Действительно важная тема. И исчерпывающие рекомендации для предотвращения возникновения подобных ситуаций.
Заметила, что в компаниях с демократичным и открытам стилем руководства, при этом с политивной корпоративной культурой и прописанными бизнес-процессами, моббинг встречается крайне редко.
2020-10-16 10:15 0
Павел
Елена,неожиданно и ново для меня. Вспомнилась солдатская дедовщина.
Спасибо за интересную статью!И не обычный взгляд на известные вещи.
2020-10-14 12:12 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер
PRO В топ 10 Автор статей Спецзаказы
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 462
Публикаций 351
Рейтинг в профразделах
Подбор 1 место
Оценка 1 место
Консалтинг 1 место
Рейтинг в номинациях
Лучший экспертный ответ 2 место
Лучший автор клуба 8 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
161 специалист сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.