Бланк для оценки личных качеств кандидата на этапе подбора

Данный бланк для оценки личных качеств кандидата подойдет тем, кто пытается найти баланс между оценкой по компетенциям и оценкой кандидата по личным качествам. Ведь не во всех проектах, ключевую роль играют компетенции. 

Зачастую в однотипных отделах с одинаковыми требованиями к компетенциям некоторые сотрудники могут быть эффективны, а другие не раскрывают свой потенциал. Мы считаем, что у каждого подразделения есть своя модель оценки личных качеств, которая должна грамотно соединиться с моделью компетенций. 

Бланк для оценки личных качеств кандидата на этапе подбора организован таким образом, чтобы заполнялся сначала представителями бизнеса, во избежание случаев, когда руководитель "списал" оценку рекретера. 
 
Перед использованием бланка для оценки личных качеств кандидата нужно определить минимальный проходной балл. В особо "тяжелых" случаях поиска мы понимаем, что готовы работать с качествами от оценки 4. Ведь она говорит о том, что качество есть, но его требуется развивать. 
 
Важно: нельзя ставить высшую оценку более, чем в трех качествах, поскольку у каждого человека может преобладать всего 2-3 качества, в то время как остальные будут прослеживаться на разных уровнях. 
 
Данная методика оценки личных качеств кандидата позволяет взглянуть на кандидата со стороны его будущего развития в компании - во время периода адаптации руководитель развивает те качества, которые "западают". В случае оттока  - мы можем проанализировать причину и выявить взаимосвязь  - снова обратившись к бланку. 
 
С помощью данной методики оценки личных качеств кандидата в течение 2016-2017 гг был снижен уровень текучести в федеральном банке на массовых продающих позициях с 21% до 17%.