Бланк для оценки групповой дискуссии в ассессмент-центре

Предлагаю вашему вниманию пример бланка для оценки групповой дискуссии в ассессмент-центре с пояснительной запиской по его использованию.
 
Этот материал может быть полезен, на мой взгляд, разработчику ассессмент-центра. Он может помочь ему в планировании и проведении процедуры, а также зафиксировать в чек-листах наблюдателей проявлений компетенций с указанием поведенческого примера во время групповой дискуссии.
 
Особо отмечаю, что дискуссия используется одна, а компетенции оцениваются сразу несколько. То есть тема дискуссии может быть предложена модератором, например - "Оптимизация системы взаимодействия с клиентом", а вот во время обсуждения этой темы участники проявляют свои компетенции. В данном документе предлагается оценить 5 компетенций.

Как использовать бланк для оценки групповой дискуссии в ассессмент-центре

• Нужно внимательно прочитать.
• В ячейке «Наименование групповой дискуссии (тема)» Вписать тему.
• Сделать соответствующие отметки в ячейках (обвести выбранный индикатор или пример, если он указан или вписать пример из проведенной групповой дискуссии).
• Третья колонка используется, в случае, если наблюдатели распределены за несколькими участниками.

Преимущества использования

• На выходе наблюдателям проще зафиксировать поведенческие примеры, проявленные в дискуссии.
• Интерпретировать данные
• Иметь более высокую точность оценки.
• Проверка во время одной тематической дискуссии сразу нескольких компетенций: работа в команде, внимание к деталям, устная коммуникация, планирование, организация.

Когда применяется

Применяется при проведении ассессмент-центров и аналогов (диагностический бизнес-тренинг и/или диагностическая деловая игра).

Опыт применения

Я использовал этот бланк во всех заказываемых процедурах оценки коммерческих структур и организаций государственного и муниципального управления, в том числе:

• машиностроение;
• целлюлозно-бумажные комбинаты и завод;
• мебельное производство (производство корпусной мебели);
• компании, оказывающие услуги;
• продуктовые сети;
• сети аптек;
• Издательства и СМИ;
• ЛПУ и другие.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Бланк для оценки групповой дискуссии в ассессмент-центре 

Пояснительная записка по использованию бланка для оценки групповой дискуссии в ассессмент-центре.

1. Бланк упрощает фиксацию проявлений по указанным индикаторам. Позволяет унифицировать оценку у группы испытуемых (оцениваемых) лиц.

2. При заполнении бланка предварительно ознакомьтесь с предлагаемой инструкцией и пояснительной запиской, объясняющей применение бланка.

3. В бланке прописаны варианты реакций (индикаторов).

4. Опираясь на индикаторы, наблюдатель вписывает поведенческие примеры или прямую речь, подтверждающие его суждение с присвоением ему буквенного кода.

Если одновременно за одним наблюдателем закреплено несколько участников, то пишется ФИО, пример + буква кода.

5. В последнюю колонку обычно вписывается  сводный список с указанием фамилий по компетенции и проявленности негативной (-) или позитивной (+).

Кроме того, в нее можно вписать дополнительные наблюдения.

6. В каждой ячейке индикаторов предусматривается возможность вписать другой, не обозначенный индикатор. Это позволяет учесть этот индикатор в последующих версиях бланка.

7. Рекомендуется использовать текст Пояснительной записки к бланку для проведения инструктажа наблюдателей перед началом процедуры оценки.