Прежде чем нанять сотрудника в организацию работодателю важно изначально понять насколько адекватного сотрудника он принимает на работу. Адекватность соискателя можно оценивать еще при первом обращении соискателя в организацию по телефону. Для начала отсутствие элементарного телефонного этикета уже сможет сказать о том, что в дальнейшем сотрудник будет вести себя вне рамок приличия и отрицательно отразится на имидже компании, долгий и бессодержательный диалог со стороны соискателя скажет вам о том, что он не умеет экономно тратить рабочее время и может в последующем бесцеремонно тратить время компании, а значит и деньги. Слишком громкая или же быстрая речь также может сказать о том, что данный сотрудник делает все впопыхах, часто не доводит начатое до конца, способен уйти из организации до того как закончится потребность в нем как в сотруднике.
Прежде чем нанять сотрудника в организацию работодателю важно изначально понять насколько адекватного сотрудника он принимает на работу. Функционирование компании на должном уровне зависит от сотрудников, которые работают в данной организации, при этом адекватность каждого сотрудника организации – залог успешного развития любой организации.
В моей практике был случай, когда сотрудники магазина неадекватно вели себя на заднем дворе магазина, при этом в данном здании находилось еще ряд компании, таким образом создавался не только отрицательный эффект на случайных свидетелей данных инцидентов, но и создавался отрицательный имидж данной компании на компании, которые находились по соседству с данной организацией, само собою что рейтинг данной компании падал и она воспринималась как компания с плохой репутацией. Пришлось приложить массу усилии, частично сменить персонал организации, потратить кучу времени на формирование нового коллектива данного магазина, если бы директор организации подумал о том, что необходимо оценить не только профессиональные навыки, но и моральный облик сотрудников, то удалось бы сэкономить деньги, возможности, время.
Прежде чем принять сотрудника в организацию необходимо оценить насколько он вписывается в понятие «адекватности» именно данного работодателя и организации, нужно учитывать что не соответствие внутренних качеств нового работника и фирмы в целом способны сформировать неадекватность в оценке. При этом нужно принимать во внимание, что не соответствие ситуации, соответствие ожиданиям, соответствие модели поведения, соответствие моральным нормам и принципам способно привести к тому, что работник будет воспринят как «неадекватный».
Об адекватности соискателя говорят такие качества как соответствие должности, понимание необходимости и нужности данной организации, четко очерченные сильные и слабые стороны соискателя, лояльно относится к работодателю, заинтересован в будущем развитии и перспективах роста как свей позиции в организации, так и организации в целом.
Адекватность соискателя можно оценивать еще при первом обращении соискателя в организацию по телефону. Для начала отсутствие элементарного телефонного этикета уже сможет сказать о том, что в дальнейшем сотрудник будет вести себя вне рамок приличия и отрицательно отразится на имидже компании, долгий и бессодержательный диалог со стороны соискателя скажет вам о том, что он не умеет экономно тратить рабочее время и может в последующем бесцеремонно тратить время компании, а значит и деньги. Слишком громкая или же быстрая речь также может сказать о том, что данный сотрудник делает все впопыхах, часто не доводит начатое до конца, способен уйти из организации до того как закончится потребность в нем как в сотруднике.
Из разговора по телефону можно сделать предварительный вывод о биофизических способностях, тон речи может выдать состояние здоровья, индивидуально-личностные характеристики, социально-профессиональную степень развития. Если соискатель действительно подходит организации, то его речь будет ритмической, размеренной, с правильными, законченными фразами.
Когда мы видим соискателя на собеседовании, то первое что нам бросается в глаза – это внешний облик кандидата. Критерии по которым можно судить о том, что данный человек не подходит на вакансию выглядят примерно так: неряшливая, старая, рваная или вульгарная одежда; неопрятный внешний вид и постоянные почесывания. Если соискатель полностью не соответствует корпоративному духу компании, то вполне может быть, что наступит день и он противопоставит себя всей компании и будет являться очагом конфликтных ситуации. То, что разрешено одному со временем может быть разрешено всем. Если ваша организация заботится о собственной репутации, то представители организации и соискатели обязаны заботится не только об имидже организации, то и об их личном внешнем виде. Если соискатель заботится о своем внешнем виде, то и к работе он будет относится крайне трепетно и аккуратно. Как показывает многолетний опыт соискателю который внешне изначально соответствует корпоративному духу организации можно спокойно доверять, как сотрудник он будет всегда доводить любое дело до конца, он тщательно выполнит все полученные рекомендации, будет поддерживать командный дух.
Неадекватным также стоит признать того, кто выдвигает странные просьбы и требования: угрозы; предложение взятки за устройство на работу; требование общаться только с руководителем; явное завышение требований по оплате труда. Таких соискателей необходимо моментально отсекать, так как они принесут только проблемы в организацию, их профессиональные навыки зачастую оставляют желать лучшего, они мало осведомлены в, порученных им, вопросах.
Специалисту по управлению персоналом, и в частности по рекрутингу необходимо уметь отчетливо понимать какой человек будет наиболее «адекватен» для той организации, в которую он набирает сотрудников. Если вы занята оценкой «адекватности» соискателя, то первое что вам необходимо сделать – это понять кто для вас в данной ситуации наиболее подходит и, следовательно, наиболее адекватен на данный момент – это можно назвать одним из главных признаков профессиональной зрелости
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение