6 распространенных тренерских мифов

За прошедшие годы коучинг превратился в чрезвычайно популярный формат личностного развития во многих сферах. Однако, как и во многих популярных концепциях, здесь существует ряд недоразумений. Однако эти мифы сохраняются не только среди потенциальных клиентов, но и среди тренеров. Некоторые мифы очень популярны и часто ограничивают. Сейчас я поделюсь с вами распространенными мифами, с которыми я сталкиваюсь в своей работе.
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

За прошедшие годы коучинг превратился в чрезвычайно популярный формат личностного развития во многих сферах. Однако, как и во многих популярных концепциях, здесь существует ряд недоразумений. Однако эти мифы сохраняются не только среди потенциальных клиентов, но и среди тренеров. Некоторые мифы очень популярны и часто ограничивают.

Сейчас я поделюсь с вами распространенными мифами, с которыми я сталкиваюсь в своей работе.

Миф 1: Коучинг предназначен только для людей с проблемами.

Распространенным заблуждением является то, что коучинг имеет смысл только тогда, когда у клиентов возникают трудности, проблемы или кризисы. Но коучинг также прекрасно подходит для клиентов, которые, например, хотят поставить четкие цели, развить видение или просто хотят изменить свою жизнь.

Я работал со многими людьми, которые искали смысл и просто хотели «еще большего» от своей жизни. Для меня коучинг — чрезвычайно ценный ресурс, который помогает вам максимально эффективно использовать себя, и это именно то, что мы можем сообщить и адресовать людям, которые хотят этого для себя и своей жизни.

Миф 2: Тренер должен быть экспертом в своей области.

Конечно, помимо углубленной тренерской подготовки, я должен обладать еще и знаниями той тренерской области, в которой работаю тренером. Но мне, например, не обязательно быть медсестрой, чтобы иметь возможность поддерживать заведующую отделением клиники в коучинге для развития ее лидерской роли.

Важно осознавать, что я являюсь экспертом в процессе коучинга и несу ответственность за основу и структуру. Что у меня есть соответствующие вмешательства и я могу получить доступ к выбору проверенных методов коучинга. 

Миф 3: Коучинг всегда успешен.

Реальность такова: будет ли коучинг успешным для наших клиентов или нет, зависит не только от нашей работы как коуча, но и от различных факторов, на которые мы, а иногда и наши клиенты, не имеем никакого влияния. Например, мы не можем повлиять на то, что муж клиентки больше не имеет решающего слова дома или доволен ли начальник ее новыми успехами и результатами.

Так что нет никакой гарантии успеха, и мы, как тренеры, не несем за него ответственности. Речь идет больше о том, как справляться с такими ситуациями и при этом извлекать из них максимум пользы.

Миф 4: Коучинг дает быстрые результаты и решения.

Распространено заблуждение, что коучинг должен приносить немедленные результаты. Коучинг – это непрерывный процесс, требующий времени, приверженности и воли со стороны наших клиентов. Речь идет о содействии долгосрочным изменениям и личностному росту, а не о создании краткосрочных изменений, которым не хватает устойчивости.

Иногда прогресс клиентов медленный или нелинейный. В любом случае большинство изменений происходит не во время сеанса, а между сеансами. Потому что инсайты, которые получают наши клиенты, в первую очередь необходимо обработать и реализовать. Так что все может занять некоторое время, и нам, как тренерам, не нужно оказывать на себя какое-либо давление, чтобы добиться успеха. 

Миф 5: Тренер предлагает решения.

Коучинг основан на том факте, что мы, как коучи, предполагаем, что наши клиенты являются экспертами в своей жизни и способны преодолевать свои собственные проблемы. И есть также 5 причин, которые я хотел бы привести ниже, которые проясняют, почему мы должны держать наши идеи решений при себе.

Личная ответственность:

Предоставление решений напрямую не побуждает ваших клиентов исследовать свои собственные ресурсы, навыки и перспективы.

Устойчивые изменения:

Лучшими решениями обычно являются те, которые ваши клиенты разработали сами.

Доверие и автономия:

Если вы не предложите решения, а позволите им самим разобраться, вы укрепите уверенность клиентов в своих силах.

Личностный рост:

Коучинг направлен не только на решение текущей проблемы, но и на долгосрочный личностный рост. Когда ваши клиенты сами разрабатывают решения, они узнают больше о себе и своих ресурсах.

Избегайте зависимости:

Постоянное предложение решений может создать зависимость, при которой ваши клиенты ожидают, что вы всегда найдете их для них.

Миф 6: Коучинг подходит каждому.

Коучинг, несомненно, чрезвычайно ценен для многих людей и помогает им меняться и развиваться. Но некоторым людям не хватает готовности отказаться от контроля и включиться в процесс размышлений о себе и желания работать над собой. Когда все это отсутствует, коучинг может быть менее эффективным.

А еще есть темы, которые не относятся к коучингу и которыми мы не должны заниматься и не можем заниматься, потому что у большинства людей просто нет необходимой квалификации.

Я думаю, что признание ограничений коучинга и информирование о них — одно из наиболее важных технологических решений, которые мы должны принять как коучи.