4 правила успешной команды, которая принесет вам миллионы

4 правила успешной команды, которая принесёт вам миллионы 
Хотите вывести бизнес на новый уровень, но упираетесь в нехватку времени и ресурсов? Мечтаете о свободе, путешествиях и финансовой стабильности, но понимаете, что без сильной команды это невозможно?
Эта статья для вас, если:
✔ Вы предприниматель, который хочет масштабироваться, но не знает, с чего начать.
✔ Вы руководитель, уставший от постоянного «тушения пожаров» в бизнесе.
✔ Вы мечтаете о команде, которая работает слаженно и приносит прибыль без вашего ежедневного контроля.
В статье разбираем:
🔹 Как найти и нанять сильного сотрудника (пошаговый план + реальный кейс с доходом 8 000 000 ₽).
🔹 Почему адаптация — ключ к удержанию ценных кадров.
🔹 Какая мотивация работает лучше денег.
🔹 Как развивать сотрудников, чтобы они не уходили к конкурентам.
💡 Готовы перестать быть «заложником» своего бизнеса? Читайте статью и внедряйте проверенные стратегии!

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

КАК СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ И ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ БЕЗ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ И РЕСУРСОВ?

Задумайтесь на секунду и ответьте себе на вопрос: “для чего вы начали создавать этот бизнес? Какие ваши мечты этот бизнес поможет вам реализовать?”

Возможно вы хотите:

• Заработать на новую машину или купить квартиру/дом
• Начать больше путешествовать по миру
• Радовать своих близких неожиданными подарками, о которых они давно мечтали
• Посвящать рабочим процессам только несколько часов в день
• Больше времени проводить с близкими и заниматься своим любимым хобби
• Да и вообще, уйти раньше на пенсию

А теперь подумайте, насколько это реально сделать без команды?

БЕЗ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ НЕ ПОЛУЧИТСЯ ВЫЙТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ!

Вы просто не сможете:

Остановиться ни на день.

Если с Вами что-то случится, или Вы куда-то уедете, все рухнет, а сверху еще иски прилетят от недовольных клиентов

По-настоящему жить.

Потому что все время будете решать какие-то проблемы в компании, в то время как ваш ребенок делает первые шаги и произносит первые слова

Открывать новые направления или бизнесы.

Ваше внимание и силы будут уходить на поддержку существующего бизнеса, где вы только тушите пожары

Прийти к своей мечте.

Рано или поздно Вы упретесь в стеклянный потолок и выгорите. Как ни крути без команды масштабирование невозможно.

ДАЛЬШЕ РАССКАЖУ 4 ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ НУЖНО СОБЛЮДАТЬ, ЧТОБЫ СОБРАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КРУТУЮ КОМАНДУ!

Правило 1. Наймите сильного сотрудника

Вы наверное подумали: “Легко сказать, а как такого бойца найти?”

Ловите 5 шагов, как правильно нанять подходящего сотрудника:

Шаг 1

Сформулируйте свою глобальную цель, декомпозируйте ее в список задач, которые надо выполнить

Шаг 2

Выберите из них те, которые реально готовы делегировать. Подумайте, какой специалист выполнит эти задачи.

Шаг 3

Подумайте, что помимо адекватной зарплаты вы сможете предложить этому специалисту, чтобы

ему было интересно развиваться именно в вашем проекте.

Шаг 4

Напишите продающую вакансию, чтобы привлекать лучших из лучших (да, Вам тоже надо себя продать)

Шаг 5

Разместите вакансию на всех подходящих ресурсах: сайты с вакансиями, соц сети, мессенджеры. Так Вы создадите большую воронку входящих кандидатов и сможете выбирать.

Лайфхак: помониторьте чаты онлайн школ по интересующему вас направлению. Иногда среди начинающих специалистов можно отыскать настоящий алмаз. Да, в него нужно будет вложиться Вашим временем, но именно так и растят себе бриллианты!

Шаг 6

Ну вот Вы и на финише: осталось провести 100500 собеседований и выбрать подходящего!)))))

НАШ КЕЙС: ВОРОНКА ПОДБОРА, КОТОРАЯ ПРИНЕСЛА КОМПАНИИ 8.000.000 РУБЛЕЙ

Запрос клиента: «Нужен менеджер по продажам, умеющий вести долгий цикл сделки и продавать на средний чек от 500.000»

Чтобы найти такого, мы:

1. Просмотрели 700 резюме

2. Отобрали из них для дальнейшей работы 230

3. Провели 127 телефонных интервью

4. Провели 16 видео интервью

5. Провели 9 собеседований с работодателем

6. 3 финалиста - 1 сделали предложение, другие 2 в кадровом резерве

В результате мы закрыли вакансию за 2 недели, предприниматель потратил всего 9 часов на все собеседования, а новый сотрудник побил рекорды продаж и за 6 месяцев принес компании 8.000.000 рублей.

Больше наших кейсов и отзывов можно посмотреть ВОТ ЗДЕСЬ: https://t.me/+wgIq97fUZR5kYTcy

Правило 2. Создайте работающую систему адаптации

Адаптация нужна для всех, даже для руководителей, ТОПов и супер экспертов, потому что у каждого бизнеса есть особенности культуры и коммуникации.

Благодаря адаптации сотрудники быстро становятся самостоятельными и эффективными, они понимают, что происходит и как с этим работать!

В ином случае они могут просто слиться, а Вам придется искать нового человека и одновременно закрывать собой текущие задачи в его области или перераспределять нагрузку на всю команду, а это, в свою очередь, грозит:

• переработками
• выгоранием
• снижением эффективности
• потерей прибыли

Система адаптации - это не регламенты, которые надо подписать, а после отложить в папку. Это даже не welcome book или какие-то подарки при трудоустройстве (хотя, если у вас есть такая возможность, это всегда приветствуется).

Система адаптации - это прежде всего понятные условия и критерии оценки труда для нового сотрудника!

Новый сотрудник должен четко понимать:

• Какие задачи стоят на испытательный срок?
• Какого результата он должен достигнуть и за какое время?
• Кто принимает и дает обратную связь по качеству его работы?
• В какой промежуток времени будет даваться обратная связь?
• Какие ресурсы он может использовать при выполнении задач и где их брать?
• Как происходит взаимодействие в команде: с кем и какие задачи он может решить?

В идеале должна быть прописана пошаговая инструкция по дням, и организовано сопровождение куратора, к которому новый сотрудник сможет обратиться по любым вопросам

МЫ МОЖЕМ РАЗРАБОТАТЬ ДЛЯ ВАС СИСТЕМУ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ, С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И КУЛЬТУРЫ ВАШЕЙ КОМПАНИИ.

ЭТО ПОЗВОЛИТ ВАМ:

·        Сократить текучку сотрудников

·        Сэкономить время и деньги на поиск и найм новых членов команды

·        Приблизить Вас к мечте!

Правило 3. Разработайте систему мотивации

«Я же плачу ему зарплату, что еще нужно?»

Деньги мотивируют нового сотрудника только в начале, чтобы он пришел на работу в ту или иную компанию. В дальнейшем человек привыкает к ним и нужно:

• Создавать новые стимулы, которые побуждают двигаться к цели
• Создавать условия для того, чтобы сотрудникам было психологически комфортно, и они задумывались о развитии и ценностях

Выполняя это правило, вы создадите такие условия, при которых сотрудник начнет вкладываться в Ваш бизнес и развивать его наравне с Вами

“Мотивировать рублем или пряником?”

Мотивация бывает: материальная и нематериальная

Все люди первоначально работают за деньги – это одна из базовых потребностей в нашей жизни, важно это помнить . Материальная мотивация тоже бывает различной в зависимости от типа и вида работ.

Но только на этом топливе далеко не уедешь, именно нематериальная мотивация поможет создать положительную и поддерживающую рабочую атмосферу, повысить уровень эффективности и привести к сверхрезультатам сотрудников.

Когда Вы грамотно выстроите систему мотивации с учетом индивидуальных ценностей и мотиваторов, ваши сотрудники будут работать от души и сильнее вкладываться в развитие компании.

Правило 4. Продумайте систему развития внутри компании

Учить, но не переучить

В своей практике мы сталкиваемся с 3 критическими ситуациями:

1. Сотрудник не развивается

В то время, как большинство специалистов развиваются в ногу со временем и находят более современные методы решения задач, есть сотрудники, которые не развиваются и выполняют одни и те же задачи долгие годы. От этого эффективность и КПД такого сотрудника неизбежно падают, Вас перестает устраивать качество его работы, и Вы теряете преданного сотрудника

2. Сотрудник учится самостоятельно

Сотрудник хочет развиваться, но компания не предоставляет такой возможности и путей для реализации новых знаний. Соответственно, он уходит в более интересный проект, и Вы теряете эффективного сотрудника.

3. Сотрудник постоянно проходит обучения от компании, не привязанные к должности

Компания постоянно проводит обучение сотрудника по различным направлениям, желая замотивировать его этим. Но возможности реализовать полученные знания и навыки в рамках текущей должности у сотрудника нет. Тогда ему становится тесно в Вашей компании, и Вы теряете супер квалифицированного сотрудника.

Так сотрудник становится частью бизнеса и соотносит свое развитие с развитием компании.

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ РАЗВИВАЛИСЬ, ПРИМЕНЯЛИ СВОИ ЗНАНИЯ НА ПРАКТИКЕ И НЕ УХОДИЛИ?

Чтобы не допустить потерю сотрудника необходимо: составлять Индивидуальные Планы Развития для каждого сотрудника выстраивать систему развития сотрудников компании с учетом этих планов.

Так может выглядеть ИПР:

КОМАНДА – ЭТО НЕ ПРОСТО ВЗЯТЬ ЛЮДЕЙ НА ПОЗИЦИИ И ВЫВАЛИТЬ НА НИХ ВСЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫМИ ВАМ НЕ ХОЧЕТСЯ ЗАНИМАТЬСЯ. ТАКОЙ ПОДХОД НЕ ПРО КОМАНДУ И ЧАЩЕ ВСЕГО ВЕДЕТ К УВОЛЬНЕНИЮ СОТРУДНИКОВ.

Можно хоть каждый месяц кого-то нанимать и надеяться на чудо, но приведет ли вас это к цели без потерь и в желаемые сроки?

Мы всегда хотим видеть рядом эффективных, активных, профессиональных и мотивированных сотрудников, которые не сбегут от нас спустя 1-3-6 месяцев. И мы поможем Вам их найти!

Получить пошаговый план найма и управления командой Вы можете на моей личной консультации!

Записывайтесь на консультацию, буду рада помочь!