3 лучших метода работы в команде

Объединение потенциалов нескольких людей в единую рабочую группу для созидания и моделирования новых идей – это эффективный метод работы для многих сфер. Для того, чтобы назвать такой коллектив командой, необходима общая цель и мотивация, а также соблюдение некоторых принципов и особенностей командообразования. Давайте рассмотрим эти методы подробнее.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Формирование команды для продуктивного выполнения некоторых задач – это успешная модель организации компании. Почему она выгодна?  Каждый из нас может с комфортом брать на себя несколько ролей поведения в бизнесе. Рэймонд Мередит Белбин – доктор психологических наук – установил, что в одной команде гармонично сочетаются представители девяти ролей. Чрезмерно энергозатратно для одного, даже самого инициативного человека, будет брать на себя все эти роли, когда он решит хотя бы минимально масштабировать свое дело. Да и психологически человеку комфортно лишь в определенных ролях, которые, чаще всего, он выбирает для себя подсознательно. Поэтому для слаженного ведения дел ему необходимы «остальные детали пазла». Давайте рассмотрим командные роли по Белбину:

Классификация командных ролей по Белибину

Специалист – человек с уникальными, даже редкими знаниями, которые будут полезны для команды. Обычно он работает, как самостоятельное звено, исключительно редко взаимодействуя с другими членами группы.

Контролер – самая рациональная роль, которой свойственно устанавливать четкие временные рамки, подмечать ошибки, чрезмерно беспокоиться за результат труда и контролировать ответственность каждого отдельного сотрудника.

Аналитик – главный стратег, понимающий возможные последствия реализации поступающих идей и мыслей, часто может критиковать, опираясь на рациональные факты.

Вдохновитель – самый душевный член команды, который всегда стремится задать комфортный положительный настрой среди участников, легко встает на их место, чтобы разрешить недосказанности и межличностные конфликты.

Реализатор – дисциплинированный практик. Пока другие «штурмят» идеи, этот член команды уже переводит теорию в реальные шаги, но иногда ему нужен рядом контролер и аналитик, так как он не всегда отличается гибкостью и способностью адаптироваться к изменениям.

Мотиватор – вот где вдохновение команды. Когда бизнес обретает монотонность и результат заставляет себя ждать, он приходит с нужными словами и задает настроение в коллективе. Ведь ментальный комфорт в работе крайне важен.

Генератор идей – человек, отличающийся «градом» новых и креативных мыслей во время мозгового штурма. Такие люди поражают своим нетривиальным подходом к обычным вещам, поэтому его польза для команды на этапе моделирования идеи продукта и уникальности среди конкурентов неоспорима.

Координатор – человек, редко выступающий исполнителем в команде. Это грамотный менеджер, способный качественно делегировать поступающие обязанности среди других сотрудников. Его участие особенно заметно и ценно в момент принятия важных командных решений.

Исследователь ресурсов – человек, умело анализирующий реальные возможности команды в воплощении той или иной идеи. На нем нередко возложена функция поиска новых контактов и фандрайзинга.

Возможно, вы уже определили свою роль, а, возможно, сейчас нашли пробелы в команде. Определение ролей, чаще всего, происходит неявно и становится результатом сработанности всех членов команды в течение определенного времени. «Сработанность», с свою очередь, это результат прохождения нескольких этапов командообразования. От адаптации всех членов до постановки конечного результата и определения обязанностей каждого «игрока».

Какие методы организации работы команды существуют?

Мы предложим вам три:

1.      Регулярная рефлексия внутри команды. Поддержка взаимосвязи и понимания значимости мнения каждого члена важна. Рефлексия – это оценка самого себя, своих чувств, эмоций, комфорта, положения в команде и результатов как своей, так и командной работы. Когда заранее определяется приемлемое взаимоотношение друг к другу и проводится качественная конструктивная рефлексия, то все ощущают себя «в команде», сплоченность укрепляется. Самое главное, чтобы командные цели и мотивы в рабочем процессе были приоритетнее личных. Тогда метод рефлексии станет отличным помощником в работе группы.

2.      Проведение совместного обучения. Повышение квалификации – это отличный инструмент, он пригодится каждому отдельному участнику. Но если дело касается командообразования, то здесь нужны объединяющие тренинги роста. Обговорите, какие обучающие программы были бы полезны и интересны всем в команде, особенно, если это небольшой коллектив. Это не только увеличит количество тем для разговора, но и в целом очень повысит понимание внутри команды.

3.      Прописывайте командные цели и обсуждайте их совместно. Когда несколько членов коллектива дословно знают, ради чего они трудятся, а остальные находятся на ином уровне понимания конечной цели, то мотивация ослабевает. Заведите доску целей: пропишите, к чему стремитесь и обозначьте стикерами, какие маленькие приоритетные задачи ради этой цели выполняет каждый член команды. Наглядность целеполагания и осознание каждым человеком того, что он делает нечто, приближающее группу к результату, очень повышает мотивацию к работе.

Успешная команда – это заинтересованные люди, обладающие необходимыми знаниями, навыками, объединенные общей идеей и мотивацией, понимающие важность командных отношений.