Внедрение моделей компетенций в Ростове-на-Дону

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю комплексную услугу по подбору пакета тестовых инструментов под вашу задачу, проведению тестирования и обработки результатов с предоставлением обратной связи. Что я могу оценивать с помощью тестирования? ·       познавательные, интеллектуальные (когнитивные) способности; ·       личностные черты, мотивы и социальные установки; ·       у

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: руководители говорят «Нужен сильный специалист» / «Нужен хороший руководитель» / «Нужен сотрудник уровня senior» Но никто не может объяснить: что именно означает "сильный"; какие навыки действительно влияют на результат; как объективно оценивать сотрудников; кого повышать и развивать. В результате возникают ошибки при подборе, субъективная оценка персонала, сложности с развитием сотрудников и рост затрат на пе

Объективные данные для ваших кадровых решений Мы проводим комплексную оценку сотрудников по корпоративной модели компетенций, чтобы выявить реальный потенциал, зоны роста и обеспечить бизнес нужными талантами и точными данными. Мы оцениваем: Топ-менеджмент и руководители всех уровней. Ключевые специалисты, ИТР. Фокусы оценки подбираются под ваши бизнес-задачи. Примеры:

Мы помогаем собственникам и руководителям объективно оценить сотрудников: их hard skills, soft skills, управленческий и лидерский потенциал, ценности, культуру и др. Это позволяет выявить сильные и слабые стороны команды, спрогнозировать риски (выгорание, перегрузка, низкая эффективность), а также построить систему грейдов и прозрачной мотивации. Особенность нашего подхода - сочетание классических HR-инструментов, управленческого консалтинга и автоматизированных методик оценки. Эт

Перед вами стоит задача подготовить и провести процедуру оценки. Вы не понимаете с чего начать и как организовать процесс. Бюджета на проведения оценки сторонней компанией у вас к сожалению нет. Предлагаю пройти несколько консультаций в  zoom и разобраться в технологии, задать мне имеющиеся вопросы, получить ценные рекомендации.

Разработка модели компетенций и внедрение компетенций торгового персонала, проведение центра оценки для сотрудников отдела продаж, руководителей высшего и среднего звена, для оценки персонала при найме. применяю единые стандарты описания эффективности работы, что необходимо оценить, вследствие чего появляются единые критерии оценки, согласованность этих критериев при оценке работника, с помощью чего можно формировать план обучения и развития персонала, управлять карьерой, мотивацией, возможно

Оценка компетенций персонала по имеющейся модели компетенций, либо разработка под запрос: - руководители - специалисты Под цели: формирование кадрового резерва, внутренняя ротация, оценка при подборе внешних кандидатов, составление индивидуального/группового плана развития   Инструменты оценки: - Ассессмент-центр - Интервью по компетенциям - Оценка в бизнес-симуляции, деловой игре   Формирование индивидуального отчета участ

Предлагаем услуги проведения аудита персонала и аудита обучения персонала (аудит системы обучения персонала). Аудит персонала – это системная оценка человеческих ресурсов вашей компании. Основная цель аудита: выявить сильные и слабые стороны в подсистеме человеческих ресурсов компании, определить возможности повышения эффективности труда и потенциальные угрозы. Когда Вам нужен аудит персонала: Вы новый директор/собственник компании. Вы хотит