Аудит персонала, системы обучения персонала

по договоренности

Предлагаем услуги проведения аудита персонала и аудита обучения персонала (аудит системы обучения персонала). Аудит персонала – это системная оценка человеческих ресурсов вашей компании.
Основная цель аудита: выявить сильные и слабые стороны в подсистеме человеческих ресурсов компании, определить возможности повышения эффективности труда и потенциальные угрозы.

Когда Вам нужен аудит персонала:

• Вы новый директор/собственник компании. Вы хотите понять, что за «хозяйство» вам досталось. Вам необходимо провести аудит основных подсистем компании – продаж, финансов, производства, персонала…
• Вы собираетесь купить действующий бизнес и хотите понимать, что вы приобретаете. Вам также необходим аудит основных систем этого бизнеса, в том числе персонала.
• Вы понимаете, что никакой системы управления человеческими ресурсами в вашей компании нет, всё происходит хаотично, «как получится». С чего начать выстраивать систему?
• Эффективность сотрудников оставляет желать лучшего. Уволить всех? А будут ли новые работать лучше? Или причина не в сотрудниках?
• Вы просто хотите понять, что за люди у вас работают, каким они обладают потенциалом, кто является вашим «золотым активом», а кто «балластом».

Профессиональный опыт:

Что мы изучаем в процессе аудита?

• Управленческие компетенции руководителей
• Исполнительские компетенции специалистов
• Личную мотивацию сотрудников
• Систему мотивации в компании
• Результативность сотрудников
• Удовлетворённость и лояльность сотрудников
• Функциональные обязанности и должностные инструкции
• Система взаимодействия сотрудников, их взаимоотношений
• Тип и особенности корпоративной культуры

Какие методы используем?

• Диагностическое интервью
• Анализ нормативной документации (приказов, положений и т.д.)
• Анонимный опрос сотрудников
• Социометрия
• Методы оценки персонала: интервью по компетенциям, оценка 360 и т.д.
• И другие методы (подбираются по каждый проект отдельно)

Что вы можете получить в результате аудита персонала (каждый аудит может решать свои задачи, это может быть аудит обучения, подбора или оценки)

1. Целостное понимание состояния человеческих ресурсов вашей компании и рекомендации по их использованию и развитию.
2. Оценку уровня развития компетенций сотрудников, их соответствия/несоответствия занимаемой должности, потенциала дальнейшего развития.
3. Понимание мотивации каждого сотрудника, создание ясной «инструкции по управлению» каждым из них.
4. Анализ результативности каждого сотрудника, того, насколько его труд приносит пользу компании.
5. Диагностика согласованности целей компании, руководящего звена и специалистов, выявление непониманий и нестыковок.
6. Анализ системы стимулирования труда и предложения по её оптимизации.
7. Диагностика удовлетворённости и лояльности сотрудников – позволяет избежать как потери ценных сотрудников, так и необоснованных затрат на персонал.
8. Определение причин межличностных конфликтов и рекомендации по их устранению.
9. Диагностика особенностей корпоративной культуры и рекомендаций по её развитию. Это позволяет как подбирать «своих людей» при найме, так и сделать корпоративную культуры мощным инструментом нематериальной мотивации.